领导包联安全生产制度

PAGE领导包联安全生产制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本领导包联安全生产制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级领导对各部门、各生产经营环节的安全生产包联工作。（三）基本原则1.谁包联、谁负责：明确领导包联职责，确保安全生产责任落实到人。2.全面覆盖：对公司所有部门、区域和生产经营活动实现领导包联全覆盖。3.动态管理：根据公司发展和安全生产形势变化，及时调整包联安排。4.协同联动：包联领导与被包联部门紧密配合，形成安全生产管理合力。二、领导包联职责（一）总体要求1.包联领导负责指导、督促被包联部门落实安全生产法律法规、标准规范及公司安全生产管理制度。2.定期深入被包联部门，检查安全生产工作情况，及时发现和解决问题。3.协调解决被包联部门安全生产工作中的重大困难和问题，确保安全生产工作顺利开展。（二）具体职责1.安全管理指导帮助被包联部门建立健全安全生产管理体系，完善安全生产责任制、安全操作规程等规章制度。指导被包联部门开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。2.现场安全检查每月至少对被包联部门进行[X]次现场安全检查，重点检查设备设施运行、作业环境、安全防护措施等情况。对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改要求和期限，跟踪整改落实情况。3.隐患排查治理督促被包联部门建立隐患排查治理长效机制，定期开展隐患排查工作。参与被包联部门重大安全隐患的分析评估，制定切实可行的治理方案，确保隐患及时消除。4.安全风险防控指导被包联部门开展安全风险辨识、评估和分级管控工作，建立安全风险清单。督促被包联部门落实风险防控措施，降低安全风险等级。5.应急管理指导协助被包联部门完善应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。指导被包联部门做好应急物资储备和管理工作。6.事故调查处理参与被包联部门生产安全事故的调查处理，提出处理意见和防范措施建议。督促被包联部门吸取事故教训，加强安全生产管理，防止事故再次发生。三、包联工作方式（一）定期沟通1.包联领导每月与被包联部门负责人至少进行[X]次面对面沟通，了解安全生产工作进展情况。2.每季度召开一次安全生产包联工作会议，总结分析包联工作成效和存在的问题，研究部署下一阶段工作任务。（二）现场调研1.包联领导根据工作安排，不定期深入被包联部门生产经营现场，实地查看安全生产状况。2.在现场调研过程中，与一线员工交流，了解安全生产实际情况和员工的意见建议。（三）书面报告1.被包联部门每月向包联领导提交安全生产工作月报，汇报当月安全生产工作情况、隐患排查治理情况等。2.包联领导每半年向公司安全生产管理部门提交包联工作总结报告，总结包联工作经验，提出改进措施和建议。四、包联工作流程（一）包联安排1.公司安全生产管理部门根据公司组织架构和生产经营情况，制定领导包联安全生产工作方案，明确包联领导、被包联部门及包联工作职责。2.经公司领导批准后，以正式文件形式印发实施，并向全体员工公布。（二）工作开展1.包联领导按照包联工作职责和工作方式，定期开展包联工作，做好工作记录。2.被包联部门积极配合包联领导工作，如实提供安全生产工作相关资料和信息。（三）问题处理1.包联领导在检查中发现安全隐患或问题时，及时向被包联部门下达整改通知书，提出整改要求和期限。2.被包联部门接到整改通知书后，立即组织整改，按时将整改情况反馈给包联领导。3.对于重大安全隐患或问题，包联领导组织相关部门进行研究，制定专项整改方案，协调解决整改过程中遇到的困难和问题。（四）总结评估1.每半年，公司安全生产管理部门对领导包联安全生产工作进行总结评估，分析工作成效和存在的问题。2.根据总结评估结果，对包联工作表现突出的领导和部门进行表彰奖励，对工作不力的进行督促整改或问责。五、考核与奖惩（一）考核内容1.包联领导安全生产工作职责履行情况，包括安全管理指导、现场安全检查、隐患排查治理、安全风险防控、应急管理指导、事故调查处理等方面。2.被包联部门安全生产工作目标完成情况，如事故发生率、隐患整改率、员工安全培训合格率等。（二）考核方式1.公司安全生产管理部门负责对领导包联安全生产工作进行日常考核，定期收集包联工作记录、报告等资料，作为考核依据。2.每年年底，公司安全生产管理部门组织对领导包联安全生产工作进行全面考核，结合日常考核情况，综合评价包联工作成效。（三）奖励1.对安全生产包联工作成绩显著，有效防范和遏制生产安全事故的领导，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对安全生产工作表现优秀的被包联部门，在公司年度评先评优中予以优先考虑。（四）惩罚1.对未认真履行包联工作职责，导致被包联部门发生生产安全事故或安全生产工作出现重大问题的领导，给予通报批评、诫勉谈话等处理；情节严重的，按照公司有关规定给予纪律处分。2.对安全生产工作不力，存在较多安全隐患且整改不到位的被包联部门，责令限期整改；逾期未整改或整改仍不达标的，对部门负责人进行问责。六、培训与宣传（一）培训1.公司安全生产管理部门定期组织领导包联安全生产工作培训，提高包联领导的安全生产管理能力和业务水平。2.培训内容包括安全生产法律法规、标准规范、安全管理知识、事故案例分析等。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，宣传领导包联安全生产工作制度、工作动态和成效，营造良好的安全生产氛围。2.及时报道安全生产工作中的先进经验和典型事迹，发挥示