生产科岗位责任制度

PAGE生产科岗位责任制度一、总则（一）目的为了加强生产科的管理，明确各岗位的职责和工作标准，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产科全体员工。（三）基本原则1.分工明确原则：根据生产流程和工作需要，对生产科各岗位进行合理分工，明确各岗位的职责和权限。2.责任到人原则：每个岗位的工作任务和责任都落实到具体的个人，做到事事有人管，人人有责任。3.协作配合原则：各岗位之间要密切协作，相互配合，形成一个有机的整体，共同完成生产任务。4.考核激励原则：建立科学合理的考核机制，对各岗位的工作绩效进行考核评价，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。二、岗位职责（一）生产科长岗位职责1.负责生产科的全面管理工作，制定生产计划、生产管理制度和工作流程，并组织实施。2.组织协调生产过程中的各项工作，确保生产任务的按时完成。合理安排人力、物力和财力资源，优化生产流程，提高生产效率。3.负责生产现场的管理，确保生产环境整洁、安全、有序。加强对生产设备的管理，定期组织设备维护和保养，确保设备正常运行。4.负责产品质量的控制和管理，制定质量控制计划和措施，组织实施质量检验和检测工作，确保产品质量符合标准要求。5.负责与其他部门的沟通协调工作，及时解决生产过程中出现的问题。与采购部门协调原材料供应，与销售部门沟通产品需求，与技术部门合作解决技术难题等。6.负责生产科员工的培训和考核工作，提高员工素质和业务能力。制定员工培训计划，组织开展培训活动，定期对员工进行考核评价。7.负责生产成本的控制和管理，降低生产成本，提高经济效益。制定成本控制目标和措施，加强对原材料、能源、人工等成本的管理，严格控制各项费用支出。8.负责生产数据的统计和分析工作，为生产决策提供依据。定期收集、整理和分析生产数据，及时发现生产过程中的问题和异常情况，并采取相应的措施加以解决。（二）生产计划员岗位职责1.根据销售订单和市场需求预测，制定生产计划。考虑生产能力、原材料供应、设备状况等因素，合理安排生产任务，确保生产计划的科学性和合理性。2.负责生产计划的下达和执行跟踪。及时将生产计划传达给各生产班组，并跟踪生产进度，确保生产任务按时完成。3.协调生产过程中的各种资源，确保生产计划的顺利实施。与采购部门协调原材料供应，与设备管理部门沟通设备维护和保养，与质量检验部门协调质量检验工作等。4.负责生产计划的调整和变更管理。根据市场需求变化、原材料供应情况、设备故障等因素，及时调整生产计划，并通知相关部门和人员。5.统计和分析生产数据，为生产计划的制定和调整提供依据。定期收集、整理和分析生产数据，如产量、质量、工时、设备利用率等，及时发现生产过程中的问题和异常情况，并向生产科长汇报。（三）生产调度员岗位职责1.负责生产现场的调度指挥工作，确保生产过程的顺畅进行。根据生产计划和实际生产情况，合理安排人员、设备、物料等资源，及时解决生产过程中出现的问题。2.协调各生产班组之间的工作，确保生产任务的均衡完成。合理分配生产任务，避免出现生产任务不均衡、忙闲不均的情况。3.负责生产进度的跟踪和监控，及时掌握生产动态。通过现场巡查、生产报表等方式，及时了解生产进度，发现问题及时采取措施加以解决。4.负责与其他部门的协调沟通工作，确保生产过程的顺利进行。与采购部门协调原材料供应，与质量检验部门协调质量检验工作，与设备管理部门协调设备维护和保养等。5.负责生产现场的安全管理工作，确保生产安全。加强对生产现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患，督促员工遵守安全操作规程。（四）生产班组长岗位职责1.负责本班组的生产管理工作，组织本班组员工完成生产任务。根据生产计划和生产调度员的安排，合理分配工作任务，组织员工进行生产操作。2.负责本班组员工的培训和指导工作，提高员工的业务能力和操作技能。定期组织本班组员工进行培训，传授生产技术和操作经验，解答员工在工作中遇到的问题。3.负责本班组生产现场的管理工作，确保生产现场整洁、安全、有序。加强对生产现场的5S管理，督促员工保持工作环境的整洁卫生，遵守安全操作规程。4.负责本班组产品质量的控制和管理，确保产品质量符合标准要求。组织本班组员工进行质量检验和检测工作，对不合格产品及时进行处理，采取措施防止不合格产品的再次出现。5.负责本班组设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。组织本班组员工定期对设备进行维护和保养，及时发现和处理设备故障，保证设备的正常运行。6.负责本班组员工的考勤和绩效考核工作，如实记录员工的出勤情况和工作表现。根据公司的绩效考核制度，对本班组员工进行考核评价，激励员工积极工作。（五）生产操作员岗位职责1.按照生产工艺要求和操作规程，进行产品的生产操作。严格遵守生产工艺纪律，确保产品质量符合标准要求。2.负责生产设备的操作和维护，确保设备正常运行。熟悉生产设备的性能和操作方法，按照操作规程进行设备操作，定期对设备进行维护和保养。3.负责生产现场的5S管理，保持工作环境整洁、安全、有序。做好生产现场的清洁卫生工作，及时清理生产垃圾和废弃物，遵守安全操作规程，确保生产安全。4.负责生产数据的数据记录和统计工作，如实记录生产过程中的各项数据。按照规定的时间和要求，准确记录生产数据，如产量、质量、工时等，并及时上报给生产班组长。5.积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身的业务能力和操作技能。不断学习新知识、新技能，适应公司生产发展的需要。（六）质量检验员岗位职责1.负责对原材料、半成品和成品进行质量检验和检测工作，确保产品质量符合标准要求。按照质量检验标准和操作规程，对产品进行检验和检测，出具检验报告。2.负责质量检验数据的记录和统计工作，及时反馈质量信息。如实记录质量检验数据，定期对质量数据进行统计分析，及时发现质量问题，并向生产科长和相关部门反馈。3.负责对不合格产品进行标识和隔离，防止不合格产品流入下道工序或出厂。对发现的不合格产品，及时进行标识和隔离，并通知相关部门进行处理。4.协助生产部门分析质量问题产生的原因，提出改进措施和建议。参与质量问题的分析和讨论，提供技术支持和解决方案，协助生产部门采取措施改进产品质量。5.负责质量检验设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。定期对质量检验设备进行维护和保养，保证设备的准确性和可靠性。（七）设备管理员岗位职责1.负责公司生产设备的管理工作，制定设备管理制度和操作规程。建立设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养情况等。2.组织实施设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行。制定设备维护保养计划，定期组织设备维护保养工作，检查设备的运行状况，及时发现和处理设备故障。3.负责设备的维修和改造工作，提高设备的性能和可靠性。根据设备的故障情况，及时组织维修人员进行维修，对设备进行技术改造，提高设备的生产效率和产品质量。4.负责设备的安全管理工作，确保设备安全运行。加强对设备的安全检查，制定安全操作规程，督促员工遵守安全操作规程，及时发现和消除安全隐患。5.负责设备备件的管理工作，合理储备设备备件。建立设备备件库存台账记录备件的出入库情况，定期盘点库存，确保备件的合理储备。6.统计和分析设备运行数据，为设备管理决策提供依据。定期收集、整理和分析设备运行数据，如设备故障率、维修费用、设备利用率等，及时发现设备管理中的问题和异常情况，并向生产科长汇报。（八）物料管理员岗位职责1.负责公司生产物料的管理工作，制定物料管理制度和工作流程。建立物料台账，记录物料的出入库情况、库存数量等。2.负责物料仓库的日常管理工作，确保物料仓库整洁、安全、有序。加强对物料仓库的5S管理，做好物料的分类存放、标识管理，保证物料仓库的整洁卫生和安全。3.负责物料的采购计划制定和采购工作，确保物料供应及时、充足。根据生产计划和物料库存情况，制定物料采购计划，选择合格的供应商进行采购，确保物料的及时供应。4.负责物料的验收和入库工作，确保物料质量符合要求。对采购回来的物料进行验收，检查物料的数量、质量、规格等是否符合要求，合格后办理入库手续。5.负责物料的发放和配送工作，确保生产车间物料供应及时。根据生产计划和生产班组的需求，及时发放物料，并组织配送至生产车间，保证生产的顺利进行。6.负责物料库存的盘点和管理工作，确保物料账实相符。定期对物料库存进行盘点，核对物料的实际数量与台账记录是否一致，及时发现和处理盘盈盘亏情况。7.统计和分析物料消耗数据，为物料管理决策提供依据。定期收集、整理和分析物料消耗数据，如物料消耗率、库存周转率等，及时发现物料管理中的问题和异常情况，并向生产科长汇报。三、工作流程（一）生产计划制定流程1.销售部门根据市场需求和客户订单，制定销售预测报告。2.生产计划员收集销售预测报告、库存信息、设备产能等资料。3.生产计划员根据收集的资料，结合公司生产能力和资源状况，制定初步生产计划。4.生产计划员将初步生产计划提交生产科长审核。5.生产科长审核通过后，将生产计划下达给各生产班组和相关部门。（二）生产调度流程1.生产调度员根据生产计划，安排各生产班组的生产任务。2.生产调度员协调各生产班组之间的工作，确保生产任务的均衡完成。3.生产调度员跟踪生产进度，及时掌握生产动态。4.生产调度员根据生产进度和实际情况，及时调整生产计划和调度安排。5.生产调度员解决生产过程中出现的问题，确保生产过程的顺畅进行。（三）生产操作流程1.生产操作员根据生产工艺要求和操作规程，进行产品的生产操作。2.生产操作员负责生产设备的操作和维护，确保设备正常运行。3.生产操作员负责生产现场的5S管理，保持工作环境整洁、安全、有序。4.生产操作员负责生产数据的数据记录和统计工作，如实记录生产过程中的各项数据。5.如果生产过程中出现问题，生产操作员及时向生产班组长汇报。（四）质量检验流程1.质量检验员按照质量检验标准和操作规程，对原材料、半成品和成品进行质量检验和检测工作。2.质量检验员负责质量检验数据的记录和统计工作，及时反馈质量信息。3.质量检验员对不合格产品进行标识和隔离，防止不合格产品流入下道工序或出厂。4.如果发现质量问题，质量检验员及时向生产科长和相关部门反馈，并协助分析质量问题产生的原因，提出改进措施和建议。（五）设备维护保养流程1.设备管理员制定设备维护保养计划。2.设备管理员组织实施设备的日常维护和保养工作，检查设备的运行状况。3.如果设备出现故障，设备管理员及时组织维修人员进行维修。4.设备管理员负责设备的安全管理工作，确保设备安全运行。5.设备管理员统计和分析设备运行数据，为设备管理决策提供依据。（六）物料管理流程1.物料管理员根据生产计划和物料库存情况，制定物料采购计划。2.物料管理员选择合格的供应商进行采购。3.物料管理员负责物料的验收和入库工作，确保物料质量符合要求。4.物料管理员根据生产计划和生产班组的需求，及时发放物料，并组织配送至生产车间。5.物料管理员负责物料库存的盘点和管理工作，确保物料账实相符。6.物料管理员统计和分析物料消耗数据，为物料管理决策提供依据。四、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括生产任务完成情况、产品质量、生产效率、成本控制等方面。2.工作态度：包括工作责任心、工作积极性、团队合作精神等方面。3.工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面