生产成本核算流程制度

PAGE生产成本核算流程制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司生产成本核算流程，确保成本信息的准确性、及时性和完整性，为公司成本管理、定价决策、绩效评估等提供可靠依据，以提高公司经济效益和竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产成本核算的部门和环节，包括但不限于生产部门、采购部门、仓库管理部门、财务部门等。（三）基本原则1.准确性原则：生产成本核算应真实、准确地反映产品生产过程中的各项耗费，确保成本数据的可靠性。2.及时性原则：及时收集、整理和核算成本信息，以便及时为管理决策提供支持。3.完整性原则：涵盖产品生产过程中所有与成本相关的活动和费用，保证成本核算的全面性。4.一致性原则：成本核算方法和标准应保持一致，避免因人为因素导致成本数据的差异。5.权责发生制原则：按照费用的实际发生期间进行核算，合理划分各期成本。二、成本核算对象与项目（一）成本核算对象根据公司产品特点和生产经营管理需要，确定成本核算对象为公司生产的各类产品。（二）成本核算项目1.直接材料：指构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人的薪酬，包括工资、奖金、津贴、补贴等。3.制造费用：指为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员薪酬、折旧费、修理费、水电费、物料消耗、劳动保护费等。三、成本核算流程（一）成本核算基础工作1.建立健全原始记录生产部门应建立生产工单、工时记录、产量记录等，详细记录产品生产过程中的各项数据。采购部门应记录采购订单、发票、入库单等，准确反映原材料等采购信息。仓库管理部门应建立库存台账，记录原材料、半成品、成品的出入库情况。2.制定和完善各项消耗定额技术部门应根据产品设计和工艺要求，制定原材料、工时等消耗定额，并定期进行修订。生产部门应严格执行消耗定额，控制成本支出。3.规范计量验收制度采购的原材料等物资应严格按照规定进行计量验收，确保数量和质量符合要求。仓库管理部门应建立物资验收台账，记录验收情况。（二）直接材料成本核算1.领料核算生产部门根据生产工单开具领料单，注明领用原材料的品种、规格、数量等。仓库管理部门根据领料单发放原材料，并在库存台账上进行记录。财务部门根据领料单和原材料采购成本，计算直接材料成本，并进行账务处理。2.退料核算生产过程中如有剩余原材料，生产部门应及时办理退料手续，填写退料单。仓库管理部门根据退料单办理入库手续，并在库存台账上进行记录。财务部门根据退料单调整直接材料成本。（三）直接人工成本核算1.考勤记录人力资源部门负责记录员工的考勤情况，包括出勤、请假、加班等。2.工时统计生产部门根据考勤记录和工时记录，统计员工的实际工作工时。3.工资计算人力资源部门根据公司薪酬政策和员工考勤、工时情况，计算员工工资。财务部门根据工资计算结果，核算直接人工成本，并进行账务处理。（四）制造费用核算1.费用归集各部门按照费用性质和用途，将发生的制造费用进行分类归集。例如，车间管理人员薪酬计入“制造费用工资”；折旧费计入“制造费用折旧费”等。2.分配标准确定根据公司生产特点和管理要求，确定制造费用的分配标准。常见的分配标准有生产工时、机器工时、产量等。3.费用分配财务部门按照确定的分配标准，将制造费用分配到各产品成本中。计算公式为：某产品应分配的制造费用=该产品分配标准×制造费用分配率制造费用分配率=制造费用总额÷各产品分配标准总和（五）生产成本计算与结转1.生产成本计算财务部门根据直接材料成本、直接人工成本和分配后的制造费用，计算各产品的生产成本。计算公式为：某产品生产成本=直接材料成本+直接人工成本+该产品分配的制造费用2.成本结转产品完工入库时，财务部门根据生产成本计算结果，将完工产品成本从“生产成本”科目结转到“库存商品”科目。账务处理为：借：库存商品某产品贷：生产成本某产品四、成本核算方法（一）品种法1.适用范围：适用于大量大批单步骤生产的产品，如公司生产的标准化产品。2.核算要点以产品品种为成本核算对象，归集生产费用。月末计算产品成本时，如果没有在产品，或者在产品数量很少，可以不计算在产品成本；如果有在产品，且数量较多，应采用适当的方法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。（二）分批法1.适用范围：适用于单件、小批生产的产品，如定制化产品。2.核算要点：以产品的批别为成本核算对象，归集生产费用。成本计算期与产品生产周期一致，与会计报告期不一致。月末计算产品成本时，一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题。（三）分步法1.适用范围：适用于大量大批多步骤生产的产品，如公司生产的复杂产品。2.核算要点以产品生产步骤为成本核算对象，归集生产费用。月末计算产品成本时，需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，通常采用逐步结转分步法和平行结转分步法。五、成本核算相关部门职责（一）生产部门1.负责组织产品生产，严格执行生产计划和消耗定额。2.准确记录生产过程中的各项数据，包括生产工单、工时记录、产量记录等，并及时传递给相关部门。3.负责生产现场的成本控制，合理安排生产，提高生产效率，降低生产成本。（二）采购部门1.负责原材料等物资的采购工作，确保采购物资的质量和价格合理。2.及时取得采购发票、入库单等原始凭证，并传递给财务部门。3.配合财务部门进行采购成本的核算和分析。（三）仓库管理部门1.负责原材料、半成品、成品的出入库管理，建立库存台账，确保库存数据准确。2.对库存物资进行定期盘点，保证账实相符。3.配合财务部门进行库存成本的核算和分析。（四）财务部门1.负责制定成本核算制度和流程，并组织实施。2.审核各项成本核算原始凭证，进行成本核算和账务处理。3.定期编制成本报表，为公司管理层提供成本信息和分析报告。4.参与成本管理决策，提出成本控制建议和措施。六、成本核算的监督与检查（一）内部审计部门1.定期对成本核算流程和制度执行情况进行审计，检查成本核算数据的真实性、准确性和完整性。2.审查成本核算方法的合理性和一致性，发现问题及时提出整改意见。（二）财务部门内部监督1.财务人员应相互监督，确保成本核算工作的规范进行。2.定期对成本核算结果进行核对和分析，发现异常情况及时查明原因并处理。七、成本核算信息的披露与报告（一）成本报表编制1.财务部门应定期编制成本报表，包括产品生产成本表、主要产品单位成本表等。2.成本报表应按照规定的格式和内容编制，数据准确、内容完整。（二）成本分析报告1.财务部门应根据成本报表和相关资料，撰写成本分析报告。2.成本分析报告应包括成本变动情况、成本构成分析、成本差异原因分析等内容，并提出成本控制建议和措施。（三）信息披露1.公司应按照相关法律法规和财务