煤矿生产期管理制度

PAGE煤矿生产期管理制度一、总则1.目的本管理制度旨在规范煤矿生产期的各项工作，确保煤矿安全生产、高效运行，保障员工生命安全和身体健康，保护环境，实现煤矿可持续发展。2.适用范围本制度适用于本煤矿生产期内的所有部门、岗位及相关作业活动。3.依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及上级主管部门的要求制定，具体包括《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《职业病防治法》等。二、安全生产管理1.安全生产责任制明确各级管理人员、各岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个环节、每个人。矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产工作全面负责；各副矿长按照分工，对分管范围内的安全生产工作负责。职能部门负责人对本部门业务范围内的安全生产工作负责；班组长对本班组的安全生产工作负责；员工对本岗位的安全生产工作负责。2.安全培训教育制定年度安全培训计划，定期组织员工进行安全培训教育，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。特种作业人员必须按照国家规定参加专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。定期组织安全应急演练，提高员工的应急处置能力。3.安全检查与隐患排查治理建立健全安全检查制度，定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。安全检查应做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，实现闭环管理。4.安全技术措施编制年度安全技术措施计划，确保煤矿生产过程中的安全技术投入。在煤矿设计、建设、生产过程中，严格按照安全规程和相关标准要求，采取有效的安全技术措施，如通风、瓦斯防治、防尘、防火、排水等。加强对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全管理，制定相应的安全技术措施，确保其安全可靠。5.应急管理制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行维护、保养和更新。定期组织应急演练，提高应急救援队伍的实战能力和员工的应急逃生能力。发生事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告上级主管部门，并做好事故调查处理工作。三、生产技术管理1.生产计划管理根据煤矿资源状况、市场需求等因素，制定年度、季度、月度生产计划，并严格组织实施。生产计划应明确产量、进尺、质量等指标，确保生产任务的完成。加强生产调度管理，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产的连续性和稳定性。2.采煤管理按照采煤工艺要求，合理组织采煤生产，确保采煤工作面的正规循环作业。加强采煤设备的管理，定期进行维护、保养和检修，确保设备正常运行。严格控制采煤质量，保证煤炭质量符合标准要求。3.掘进管理合理安排掘进队伍和掘进工作面，确保掘进进度满足生产需要。加强掘进巷道的支护管理，严格按照支护设计要求进行施工，确保巷道支护质量。提高掘进机械化水平，推广应用先进的掘进技术和设备。4.一通三防管理加强通风管理，确保矿井通风系统稳定可靠，通风设施完好。建立健全瓦斯监测监控系统，加强瓦斯检查和管理，防止瓦斯事故发生。采取有效的防尘措施，降低粉尘浓度，减少粉尘危害。加强防火管理,制定防火措施，防止煤层自燃发火。5.防治水管理坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，加强矿井水文地质工作。建立健全防治水机构，配备专业技术人员和探放水设备。定期开展水害隐患排查治理，制定水害应急预案，确保矿井安全生产。6.机电运输管理加强机电设备管理，建立设备台账，定期进行维护、保养和检修，确保设备完好率。严格执行机电设备操作规程，加强对机电设备操作人员的培训，确保设备安全运行。加强运输管理，完善运输系统，确保运输安全。四、质量管理1.质量目标明确煤矿生产的煤炭质量目标，并将其分解到各个生产环节。2.质量控制建立质量管理体系，加强对煤炭生产全过程的质量控制。从煤炭开采、运输、洗选加工等环节入手，严格控制煤炭质量指标，确保煤炭质量符合市场需求。加强对煤炭质量检测设备的管理，定期进行校准和维护，确保检测数据准确可靠。3.质量考核制定质量考核办法，对各生产环节的质量指标完成情况进行考核。将质量考核结果与员工的绩效挂钩，激励员工提高煤炭质量意识。五、设备管理1.设备选型与采购根据煤矿生产需要，科学合理地选型设备，确保设备的先进性、可靠性和适用性。严格按照设备采购程序进行采购，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。2.设备安装与调试设备到货后，应及时组织安装调试，确保设备安装质量符合要求。安装调试过程中，要做好记录，建立设备安装档案。设备安装调试完成后，必须进行验收，验收合格后方可投入使用。3.设备运行与维护建立设备运行管理制度，明确设备操作规程和维护保养要求，确保设备正常运行。定期对设备进行维护保养，按照设备维护保养计划进行检修，及时更换磨损的零部件。加强设备运行状态监测，采用先进的监测技术和手段，及时发现设备故障隐患，并采取有效措施进行处理。4.设备更新与报废根据设备的使用年限、技术状况和生产需求，及时进行设备更新。对已达到报废条件的设备，要按照规定程序进行报废处理，做好设备报废档案管理工作。六、人力资源管理1.人员配备根据煤矿生产规模和岗位需求，合理配备各类人员，确保各岗位人员满足生产需要。制定员工招聘计划，招聘具有相应专业知识和技能的人员。2.员工培训与发展按照培训计划组织员工培训，提高员工的业务素质和操作技能。为员工提供职业发展规划指导，鼓励员工不断学习进步，提升自身能力。3.绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。4.薪酬福利制定合理的薪酬制度，根据员工的岗位、绩效等因素确定薪酬水平。按照国家规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等，提供必要的福利待遇。七、财务管理1.预算管理编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等，并严格执行。加强预算控制，定期对预算执行情况进行分析和考核，确保预算目标的实现。2.成本管理建立成本核算体系，加强对煤矿生产成本的核算和控制。采取有效措施降低生产成本，如优化生产流程、节约能源消耗、控制物资采购成本等。3.资金管理合理安排资金，确保煤矿生产经营活动的资金需求。加强资金风险管理，防范资金链断裂等风险。4.财务审计定期进行财务审计，确保财务工作的规范、合法。对财务收支情况、资金使用情况等进行审计监督，发现问题及时整改。八、环境保护管理1.环境管理目标明确煤矿生产过程中的环境保护目标，减少对环境的污染和破坏。2.污染防治措施加强对煤矿废水、废气、废渣的治理，确保达标排放。采取有效的防尘措施，减少粉尘排放；对矸石山进行综合治理，防止矸石山自燃和扬尘污染。加强对矿井水的处理和回用，提高水资源利用率。3.生态保护措施在煤矿建设和生产过程中，注重生态保护，减少对土地、植被等生态环境的破坏。对因煤矿开采造成的生态破坏区域，及时进行生态修复。九、职业健康管理1.职业健康目标明确煤矿生产过程中职业健康管理目标，保障员工的职业健康。2.职业危害防治措施：加强对煤矿粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素的监测和治理。为员工配备必要的个人防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。定期组织员工进行职业健康检查，建立员工职