业主生产例会制度

PAGE业主生产例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，提高生产效率，保证产品质量，特制定本业主生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各生产部门及相关职能部门。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重解决实际问题，提高工作效率，避免形式主义。2.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，促进信息共享，形成工作合力。3.责任明确原则：明确各项工作的责任主体，确保问题得到及时有效的解决。二、会议组织（一）会议召集业主生产例会由生产管理部门负责召集，原则上每周[X]召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理等。2.生产部门负责人：各生产车间主任、班组长等。3.职能部门负责人：如质量部门、设备部门、采购部门、物流部门等。4.其他相关人员：根据会议议题需要，可邀请技术人员、一线员工代表等参加。（三）会议主持人会议主持人由生产管理部门负责人担任，如遇特殊情况可由公司领导指定。三、会议内容（一）上周生产情况汇报1.各生产部门汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行状况等。2.质量部门汇报上周产品质量检验情况，分析质量问题产生的原因及采取的措施。3.设备部门汇报上周设备维护保养情况，设备故障处理情况及对生产的影响。（二）本周生产计划安排1.生产管理部门根据公司订单情况和生产能力，制定本周生产计划，并下达给各生产部门。2.各生产部门根据生产计划，合理安排人员、设备、物料等资源，确保生产任务的顺利完成。（三）生产问题讨论与解决1.各部门提出在生产过程中遇到的问题，如原材料供应不足问题、设备故障问题、人员短缺问题等。2.针对提出的问题，相关部门进行分析讨论，提出解决方案，并明确责任人和时间节点。3.公司领导对讨论结果进行点评和决策，协调各部门之间的工作，确保问题得到妥善解决。（四）工作协调与沟通1.各部门之间就生产过程中的相关工作进行协调与沟通，如生产进度与质量控制的协调、设备维护与生产安排的协调等。2.针对跨部门的工作问题，明确牵头部门和配合部门，共同制定解决方案，确保工作顺利推进。（五）领导工作指示与要求1.公司领导根据公司生产经营情况，对本周生产工作提出指示和要求，明确工作重点和目标。2.各部门要认真贯彻落实领导的指示和要求，将工作任务分解到具体责任人，确保各项工作落到实处。四、会议流程（一）会议准备1.生产管理部门提前[X]天收集各部门需要汇报的生产情况资料，整理汇总后形成会议议程草案。2.将会议议程草案提前发送给参会人员，以便参会人员做好准备。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各部门按照会议议程依次汇报上周生产情况和本周生产计划安排。（三）问题讨论与解决1.各部门提出生产过程中遇到的问题，参会人员进行分析讨论，提出解决方案。2.对讨论结果进行记录，明确责任人和时间节点。（四）工作协调与沟通1.各部门之间就生产过程中的相关工作进行协调与沟通，明确工作界面和协作方式。2.针对跨部门的工作问题，共同商讨解决方案，形成会议纪要。（五）领导指示与要求1.公司领导对本周生产工作进行点评和指示，提出工作要求和目标。2.参会人员认真记录领导指示，会后及时传达落实。（六）会议结束1.主持人对会议进行总结，强调会议重点和工作要求。2.宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.生产管理部门安排专人负责会议记录，记录会议的主要内容、讨论结果、决策事项等。2.会议记录应准确、完整、清晰，确保能够真实反映会议情况。（二）会议纪要1.会议结束后，生产管理部门应及时整理会议记录，形成会议纪要。2.会议纪要应包括会议基本信息、会议主要内容、讨论结果、决策事项、责任人和时间节点等。3.会议纪要经主持人审核后，发送给参会人员，并抄送给公司领导及相关部门。六、会议纪律（一）按时参会参会人员应提前安排好工作，按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向会议主持人请假，并安排人员代会。（二）认真准备参会人员应认真准备会议汇报材料，如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报。（三）积极发言参会人员应积极参与会议讨论，发表自己的意见和建议，不得推诿扯皮、敷衍了事。（四）遵守秩序会议期间，参会人员应遵守会议秩序，将手机调至静音或关机状态，不得随意走动、交头接耳，确保会议顺利进行。七．监督与考核（一）监督机制1.公司设立专门的监督小组，负责对业主生产例会制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对会议记录、纪要进行审查，检查各部门对会议决策事项的落实情况。（二）考核办法1.将各部门参加业主生产例会的情况纳入绩效考核体系，对无故缺席、迟到早退的部门和个人进行扣分处理。2.对在会议上提出有价值的意见和建议，为公司生产管理做出突出贡献的部门和个人给予加分奖励。3.对未按时落实会议决策事项的部门和个人，进行严肃批