监理生产部管理制度

PAGE监理生产部管理制度一、总则（一）目的为加强监理生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保监理工作的质量和效果，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于监理生产部全体员工，包括总监、专业监理工程师、监理员等各级岗位人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，确保监理工作合法合规。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，通过有效的监理措施保障工程质量达到预期目标。3.科学公正原则：运用科学的方法和手段进行监理工作，秉持公正立场，客观对待各方利益。4.效率优先原则：优化工作流程，合理配置资源，提高监理工作效率，及时完成各项监理任务。二、岗位职责（一）总监职责1.全面负责监理生产部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.组建监理项目组，合理调配人员，明确各岗位职责和分工。3.审核监理规划、监理实施细则等重要文件，确保监理工作方案科学合理。4.定期组织召开监理工作会议，协调解决监理过程中的重大问题。5.与建设单位、施工单位等相关方保持密切沟通，及时汇报监理工作进展情况，协调各方关系。6.对监理人员的工作进行考核评价，提出奖惩建议，激励员工积极工作。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则，明确监理工作流程、方法和措施。2.按照监理规划和实施细则的要求，对本专业工程施工进行全过程监理。3.审查施工单位提交的本专业施工方案、技术措施等文件，提出意见和建议。4.对本专业工程的原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。5.定期检查本专业工程的施工质量、进度和安全情况，及时发现问题并督促施工单位整改。6.负责本专业工程的计量和支付审核工作，确保费用支付合理合规。7.收集、整理本专业工程的监理资料，及时归档。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，协助开展监理工作。2.对施工现场进行巡查，检查施工单位的施工质量、进度和安全情况，及时发现并报告问题。3.协助专业监理工程师进行原材料、构配件和设备的检验和验收工作。4.负责旁站监理工作，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监督，确保施工过程符合要求。5.做好监理日志和相关记录工作，如实反映施工现场情况。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.参与建设工程监理合同的签订，明确监理工作的范围、内容、权利和义务。2.在工程开工前，组建监理项目组，配备相应的监理人员，并将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。3.组织监理人员熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，了解工程特点和设计要求，提出监理意见和建议。4.协助建设单位审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审核意见。5.检查施工单位的质量、安全保证体系是否健全，人员资质是否符合要求，施工设备是否满足施工需要。6.参与第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法，明确各方的职责和工作程序。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，检查上次会议决议的执行情况，分析工程进展情况，协调解决施工中存在的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则的要求，对本专业工程施工进行全过程监理，包括施工质量、进度、安全、造价等方面的控制。3.监理员对施工现场进行巡查，及时发现施工过程中的问题，并向专业监理工程师报告。对于关键工序、隐蔽工程等，监理员应进行旁站监理，确保施工过程符合要求。4.对施工单位提交的原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检。5.审核施工单位提交的工程进度计划，检查实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施进行调整。6.对工程质量进行检查和验收，包括分项工程、分部工程、单位工程的质量验收。对不符合质量要求的工程，要求施工单位整改，整改合格后重新验收。7.监督施工单位的安全生产管理工作，检查安全防护措施是否到位，人员是否遵守安全操作规程。对发现的安全隐患，及时要求施工单位整改，情况严重的责令停工整改。8.审核施工单位提交的工程计量报表，按照合同约定进行计量和支付审核，确保费用支付合理合规。（三）工程竣工验收监理工作1.督促施工单位完成工程竣工预验收工作，对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。2.组织监理人员对工程质量进行竣工预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求，各项资料是否齐全、完整。3.参加建设单位组织的工程竣工验收会议，汇报监理工作情况，对工程质量发表监理意见。4.协助建设单位整理工程竣工验收资料，归档保存。四、质量控制（一）质量控制目标确保工程质量符合国家相关法律法规、行业标准以及设计文件的要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员资质等，确保其健全有效。2.在施工过程中，严格按照监理规划和实施细则的要求，对原材料、构配件和设备进行检验和验收，未经检验或检验不合格的不得用于工程。3.加强对施工过程的质量检查，包括施工工艺、施工操作、施工质量等方面的检查。对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，确保施工质量符合要求。4.定期组织质量检查和质量问题分析会议，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，并跟踪整改情况，直至问题解决。5.要求施工单位建立质量检验制度，对各分项工程、分部工程进行自检、互检和专检，合格后报监理工程师验收。6.对涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件及材料，按规定进行见证取样送检，确保检测数据真实可靠。五、进度控制（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成，不发生因监理原因导致的工期延误。（二）进度控制措施1.协助建设单位审核施工单位提交的工程进度计划，分析其合理性和可行性，提出审核意见。2.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，找出偏差及其原因。3.对于进度偏差较大的情况，要求施工单位采取相应的调整措施，如增加人力、设备投入，优化施工工艺等，确保工程进度满足要求。4.协调施工单位与各相关方的关系，解决影响工程进度的外部因素，如施工场地、施工用水用电等问题。5.在工程进度出现严重滞后时，可以建议建设单位采取相应的措施，如调整合同工期、增加赶工费用等。六、安全管理（一）安全管理目标确保施工现场安全生产，不发生重大安全事故，减少一般安全事故的发生。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产保证体系及安全生产管理制度，确保其符合要求。2.要求施工单位编制安全生产专项施工方案，对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架等，必须编制专项方案并经专家论证通过后实施。3.定期对施工现场进行安全检查，重点检查安全防护设施、安全警示标志、施工用电、施工机械等方面的情况，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。4.督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。5.对施工现场的特种作业人员进行资格审查，确保其持证上岗。6.建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，并及时报告相关部门。七、造价控制管理（一）造价控制目标严格控制工程费用，确保工程费用不超过合同约定的造价范围，合理控制工程变更和签证费用。（二）造价控制措施1.熟悉工程合同条款，明确造价控制的依据和要求。2.协助建设单位审核施工单位提交的工程预算和结算文件，对造价进行初步审核。3.对工程计量进行严格审核把关，确保计量准确无误，费用支付合理合规。4.严格控制工程变更和签证，对确需变更的项目，要求施工单位提交变更申请，经建设单位、设计单位等相关方批准后，按照规定程序进行造价调整。5.定期对工程费用情况进行分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整，避免费用超支。八、信息与资料管理（一）信息管理1.建立监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、造价等方面的信息。2.定期召开信息沟通会议，确保监理人员、建设单位、施工单位等各方之间信息畅通，及时解决信息传递过程中出现的问题。3.对重要信息进行分类归档，建立信息档案库，便于查询和使用。（二）资料管理1.监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、工程竣工验收报告等文件。2.专业监理工程师和监理员应及时收集、整理各自负责的监理资料，确保资料真实、完整、准确。3.监理资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订和归档，妥善保管，便于查阅和追溯。4.在工程竣工验收后，监理资料应及时移交建设单位和档案管理部门。九、考核与奖惩（一）考核1.建立监理人员考核制度，定期对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等方面进行考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面。3.考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价等多种方