生产巡查工作制度

PAGE生产巡查工作制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，确保生产活动的正常运行，及时发现和解决生产过程中的问题，保障产品质量，提高生产效率，特制定本生产巡查工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、生产工序以及与生产相关的辅助部门和岗位。（三）基本原则1.全面覆盖原则巡查工作应涵盖生产过程的各个环节，包括人员操作、设备运行、物料流转、质量控制等，确保无死角、无遗漏。2.及时准确原则巡查人员要及时发现问题，并准确记录问题的性质、位置、影响程度等信息，以便迅速采取有效的解决措施。3.预防为主原则通过定期巡查和数据分析，提前发现潜在问题，采取预防措施，避免问题的发生或扩大，降低生产成本和质量风险。4.责任明确原则明确巡查人员、被巡查部门和相关责任人的职责，确保问题能够得到及时有效的处理，责任追究到人。二、巡查组织与人员职责（一）巡查组织架构公司设立生产巡查领导小组，由生产副总经理担任组长，成员包括生产部门经理、质量部门经理、设备部门经理等。巡查领导小组负责统筹规划、指导和监督生产巡查工作，协调解决巡查过程中出现的重大问题。在生产巡查领导小组下，设立若干巡查小组，每个小组由生产经验丰富、熟悉生产流程和质量标准的人员组成。巡查小组负责具体的巡查工作实施。（二）巡查人员职责1.巡查领导小组职责制定和修订生产巡查工作制度、计划和标准。定期召开巡查工作会议，总结分析巡查情况，部署下一阶段巡查工作任务。对巡查发现的重大问题进行决策，协调相关部门采取措施加以解决。监督巡查工作的执行情况，对巡查人员的工作进行考核和评价。2.巡查小组组长职责负责组织本小组的巡查工作，制定巡查计划和路线，确保巡查工作按要求进行。带领巡查人员深入生产现场，及时发现和解决问题，对无法当场解决的问题进行记录和汇报。组织本小组巡查人员进行巡查工作的总结和分析，提出改进建议和措施。对本小组巡查人员的工作表现进行评价和反馈，协助提高巡查人员的业务水平。3.巡查人员职责按照巡查计划和路线，认真开展巡查工作，如实记录巡查情况。对巡查中发现的问题及时指出，并要求责任部门或人员立即整改；对于重大问题，应及时向巡查小组组长汇报。协助责任部门或人员分析问题产生的原因，提出合理的改进建议和措施，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。定期对巡查工作进行总结，积累经验，不断提高巡查工作的质量和效率。三、巡查内容与标准（一）人员1.操作规范员工是否按照操作规程进行操作，操作动作是否熟练、准确。员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、工作服、手套、口罩等。2.工作纪律员工是否遵守工作时间，有无迟到、早退、旷工现象。工作期间员工是否认真履行职责，有无串岗、闲聊、玩手机等违纪行为。3.培训与技能员工是否经过必要的岗位培训，是否熟悉本岗位的工作内容和技能要求。员工是否具备应对突发情况的能力，是否能够正确处理常见的生产问题。（二）设备1.运行状况设备是否正常运行，有无异常声音、振动、发热等现象。设备的各项参数是否在规定范围内，如温度、压力、转速、电流等。2.维护保养设备是否按照规定进行日常维护保养，保养记录是否完整、准确。设备的润滑、清洁、紧固等工作是否到位，设备的零部件是否齐全、完好。3.故障处理设备出现故障时，是否及时停机，并采取有效的应急措施。设备故障的维修是否及时，维修记录是否详细，维修后的设备是否经过调试和验收，运行是否正常。（三）物料1.物料供应生产所需的原材料、零部件、辅助材料等是否按时、按量供应，有无短缺现象。物料的质量是否符合要求，是否有不合格物料混入生产过程。2.物料存储物料的存储是否符合规定要求，如分类存放、标识清晰、防护措施得当等。物料的存储环境是否适宜，有无受潮、变质、损坏等情况。3.物料流转物料在生产过程中的流转是否顺畅，有无积压、停滞现象。物料的搬运、装卸过程是否规范操作，有无损坏物料的情况。（四）质量1.质量控制文件生产过程中是否严格执行质量控制文件，如工艺文件、检验标准、操作规程等。质量控制文件是否及时更新，以适应产品质量要求和生产工艺的变化。2.检验检测产品是否按照规定进行检验检测，检验检测记录是否完整、准确。检验检测设备是否正常运行，精度是否符合要求，并定期进行校准和维护。3.质量问题处理发现质量问题时，是否及时采取措施进行隔离、标识和追溯。质量问题的原因分析是否准确，采取的纠正措施和预防措施是否有效，是否防止问题再次发生。（五）环境1.生产现场环境生产现场是否整洁、卫生，物料、工具、设备等摆放是否整齐有序。生产现场的通道是否畅通，有无障碍物，安全标识是否清晰、醒目。2.环境卫生生产车间的地面、墙壁、天花板等是否清洁，无灰尘、油污、杂物等。生产过程中产生的废弃物是否及时清理，分类存放，符合环保要求。3.安全环境生产现场的安全设施是否齐全、有效，如消防器材、通风设备、防护栏杆等。员工是否了解和遵守安全操作规程，有无安全隐患，是否存在违规操作行为。四、巡查方式与频率（一）巡查方式1.定期巡查巡查小组按照预先制定的巡查计划和路线，定期对生产现场进行全面巡查。定期巡查的周期根据生产实际情况确定，一般每周或每两周进行一次。2.不定期巡查巡查领导小组根据生产过程中的突发情况、质量问题、安全隐患等，随时组织进行不定期巡查。不定期巡查的重点是对特定区域、特定设备、特定工序或特定问题进行深入检查。3.专项巡查针对生产过程中的某个专项工作或特定问题，如新产品试生产、设备改造、质量提升活动等，组织开展专项巡查工作。专项巡查由相关部门负责人或专业技术人员组成巡查小组，对专项工作的执行情况和效果进行全面检查。（二）巡查频率1.生产车间巡查小组每周至少对每个生产车间进行一次全面巡查，确保生产过程的正常运行和产品质量的稳定。2.关键工序对于关键工序，巡查人员每天进行巡查，重点关注工序的质量控制和设备运行情况，及时发现和解决问题，防止出现质量事故。3.特殊时段在新产品试生产、设备检修、订单高峰期等特殊时段，增加巡查频率，加强对生产现场的监控，确保生产活动的顺利进行。五、巡查记录与报告（一）巡查记录1.巡查人员应使用统一的巡查记录表，如实记录巡查时间、巡查区域、巡查内容、发现的问题及整改情况等信息。巡查记录应字迹清晰、内容完整、准确无误。2.巡查记录应包括文字描述、图片、数据等资料，以便对问题进行详细说明和分析。对于发现的问题，应附上相关的照片或视频资料，直观反映问题的现状。3.巡查记录应及时整理归档，保存期限按照公司档案管理规定执行。巡查记录作为生产管理的重要资料，可供后续查阅和分析，为改进生产管理提供依据。（二）巡查报告1.巡查小组组长应在每次巡查结束后，及时组织巡查人员对巡查情况进行总结分析，撰写巡查报告。巡查报告应包括巡查基本情况、发现的主要问题、问题原因分析、整改建议和措施等内容。2.巡查报告应采用书面形式，报告内容应客观、准确、详实，语言简洁明了。对于重大问题，应进行专题分析，提出针对性的解决方案。3.巡查报告经巡查小组组长审核后，提交给生产巡查领导小组。生产巡查领导小组对巡查报告进行审议，对巡查发现的问题做出决策，部署相关部门进行整改落实。六、问题整改与跟踪（一）问题整改1.对于巡查发现的问题，巡查人员应及时向责任部门或人员发出整改通知，明确整改要求、整改期限和整改责任人。整改通知应采用书面形式，并由责任部门或人员签字确认。2.在整改期限内，责任部门或人员应按照整改要求制定详细的整改计划，采取有效的整改措施，确保问题得到彻底解决。整改计划应包括整改步骤、整改时间节点、整改责任人等内容，并报巡查小组备案。3.整改过程中，责任部门或人员应定期向巡查小组汇报整改进展情况。巡查小组应对整改情况进行跟踪检查，对整改不力的部门或人员进行督促和指导，确保整改工作顺利进行。（二）问题跟踪1.巡查小组应对整改后的问题进行跟踪复查，验证整改效果。跟踪复查应按照整改要求和标准进行，确保问题得到彻底解决，不再复发。2.对于整改不到位或未按时完成整改的问题，巡查小组应再次发出整改通知，要求责任部门或人员重新进行整改，并追究相关责任人的责任。3.对巡查发现的共性问题或反复出现的问题，巡查小组应组织相关部门进行专题分析，制定系统性的解决方案，采取预防措施，防止问题再次发生。七、考核与奖惩（一）考核1.公司建立生产巡查工作考核机制，对巡查人员、被巡查部门和相关责任人的工作表现进行考核评价。考核内容包括巡查工作的执行情况、问题发现的数量和质量、问题整改的效果等方面。2.巡查人员的考核由巡查小组组长负责，考核结果报生产巡查领导小组审核。被巡查部门和相关责任人的考核由生产巡查领导小组组织实施，考核结果纳入公司绩效考核体系。3.考核采用定量与定性相结合的方式，设定合理的考核指标和权重，确保考核结果客观、公正、准确。考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。（二）奖惩1.对于在生产巡查工作中表现突出的巡查人员、被巡查部门和相关责任人，公司给予表彰和奖励。表彰和奖励方式包括通报表扬、奖金奖励、晋