安全生产季度会制度

PAGE安全生产季度会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时总结安全生产工作经验，分析安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间及全体员工。（三）会议原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实国家安全生产法律法规和行业标准。2.注重实效，突出问题导向，及时解决安全生产工作中的实际问题。3.加强沟通与协作，形成全员参与、齐抓共管的安全生产工作格局。二、会议组织（一）会议时间每季度召开一次安全生产季度会，具体时间由公司安全生产管理部门提前确定并通知参会人员。（二）会议地点公司会议室或根据会议需要选择合适的地点。（三）参会人员1.公司领导班子成员。2.各部门负责人。3.各车间主任、班组长。4.安全生产管理部门全体人员。5.其他相关人员（根据会议内容确定）。（四）会议主持会议由公司安全生产分管领导主持，如分管领导因特殊原因不能参加会议，可委托其他领导代为主持。（五）会议记录安全生产管理部门负责会议记录，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议讨论内容、会议决议等。会议记录应妥善保管，以备查阅。三、会议议程（一）安全生产工作汇报1.安全生产管理部门负责人汇报本季度公司安全生产工作情况，包括安全生产目标完成情况、安全检查及隐患排查治理情况、安全培训教育情况、事故统计及处理情况等。2.各部门负责人汇报本部门本季度安全生产工作开展情况，重点汇报安全生产措施落实情况、存在的问题及下一步工作计划。3.各车间主任汇报本车间本季度安全生产工作情况，包括车间安全生产管理措施执行情况、员工安全操作规范情况、设备设施运行情况等。（二）安全生产形势分析1.分析本季度公司安全生产形势，总结安全生产工作中的经验教训，查找存在的薄弱环节和突出问题。2.对下一季度安全生产工作面临的形势进行预测，提出针对性的工作建议和防范措施。（三）安全工作讨论与决策1.针对安全生产工作中存在的问题，组织参会人员进行讨论，提出解决方案和改进措施。2.审议安全生产管理部门提出的下一季度安全生产工作计划和目标，确保计划具有科学性、合理性和可操作性。3.研究决定安全生产工作中的重大事项，如安全投入计划、安全技术改造项目、应急预案修订等。（四）领导讲话公司主要领导对本季度安全生产工作进行总结评价，对下一季度安全生产工作提出总体要求和工作部署，强调安全生产工作的重要性，明确各部门、各岗位的安全生产职责和任务。四、会议内容（一）安全生产目标完成情况1.对比本季度安全生产目标与实际完成情况，分析目标完成或未完成的原因。2.对完成安全生产目标较好的部门和个人进行表彰和奖励，对未完成目标的部门提出整改要求和措施。（二）安全检查及隐患排查治理1.通报本季度公司安全检查及隐患排查治理工作开展情况，包括检查的范围、内容、方式及发现的隐患数量、类型等。2.对隐患排查治理情况进行分析，评估隐患整改效果，对未按时完成整改的隐患进行跟踪和督办。3.总结隐患排查治理工作中的经验和做法，提出改进措施，不断完善隐患排查治理工作机制。（三）安全培训教育1.汇报本季度公司安全培训教育工作开展情况，包括培训的内容、方式、对象及培训效果等。2.分析安全培训教育工作中存在的问题，如培训内容针对性不强、培训方式单一等，提出改进建议。3.对下一季度安全培训教育工作进行安排，明确培训计划和重点，确保员工具备必要的安全知识和技能。（四）事故统计及处理1.通报本季度公司发生的各类生产安全事故情况，包括事故发生的时间、地点、经过、原因、损失及处理结果等。2.对事故进行深入分析，查找事故原因，总结事故教训，提出防范类似事故发生的措施。3.按照“四不放过”原则，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，同时做好事故的后续整改和跟踪工作。（五）安全生产工作中的其他事项1.讨论和研究安全生产工作中的其他重要事项，如安全生产标准化建设、安全文化建设、职业健康管理等。2.听取员工对安全生产工作的意见和建议，鼓励员工积极参与安全生产管理，营造良好的安全生产氛围。五、会议决议及执行（一）会议决议形成1.会议结束后，安全生产管理部门负责整理会议讨论内容，形成会议决议草案。2.会议决议草案经公司领导审核后，提交公司办公会审议通过。（二）会议决议传达1.安全生产管理部门负责将会议决议及时传达给各部门、各车间及相关人员，确保决议内容知晓率达到100%。2.传达方式可采用文件、通知、会议等形式，明确决议的执行部门、责任人、完成时间及要求等。（三）会议决议执行1.各部门、各车间及相关人员应按照会议决议要求，认真组织实施，确保决议内容得到有效执行。2.安全生产管理部门负责对会议决议执行情况进行跟踪检查，及时掌握执行进度和效果，对执行不力的部门和个人进行督促和问责。（四）会议决议反馈1.各部门、各车间应定期将会议决议执行情况反馈给安全生产管理部门，反馈内容包括执行措施、执行进度、存在问题及改进建议等。2.安全生产管理部门对反馈情况进行汇总分析，及时调整和完善会议决议内容，确保决议的科学性和有效性。六、会议监督与考核（一）监督检查1.公司安全生产管理部门负责对安全生产季度会制度的执行情况进行监督检查，定期或不定期对会议组织、会议内容、会议决议执行等情况进行检查。2.监督检查可采用现场检查、查阅资料、询问相关人员等方式进行，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。（二）考核评价1.将安全生产季度会制度执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对各部门、各车间及相关人员进行考核评价。2.考核评价内容包括会议组织的规范性、会议内容的完整性、会议决议的执行效果等，根据考核结果进行奖惩。（三）责任追究1.对违反安全生产季度会制