调度安全生产管理制度

PAGE调度安全生产管理制度一、总则（一）目的为加强公司调度安全生产管理，规范调度工作流程，确保生产运行安全、稳定、高效，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及生产调度的所有部门、岗位及相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保调度指挥不发生危及人员和设备安全的行为。2.统一指挥原则：生产调度实行集中统一指挥，避免多头指挥和混乱。3.准确性原则：调度指令必须准确传达，数据信息准确无误，确保生产运行的精准性。4.及时性原则：及时响应生产中的各类问题，迅速做出调度决策，减少事故影响。二、调度职责与权限（一）调度职责1.负责组织、指挥和协调公司的日常生产活动，确保生产任务按计划完成。2.实时监控生产运行状况，及时发现并处理各类异常情况，保障生产安全稳定。3.协调各生产环节之间的衔接，合理调配人力、物力、财力等资源，提高生产效率。4.收集、整理和分析生产数据，为生产决策提供依据。5.与相关部门保持密切沟通，及时传达生产调度指令，反馈生产信息。（二）调度权限1.有权对生产现场进行检查，对违规行为进行制止和纠正。2.根据生产需要，有权调配公司内部的设备、物资、人员等资源。3.在紧急情况下，有权下达临时调度指令，确保生产安全和正常运行。4.对生产计划的执行情况进行监督和考核，有权提出奖惩建议。三、调度工作流程（一）生产计划接收与分解1.调度部门定期接收公司下达的生产计划，明确生产任务、产品规格、数量、交货期等要求。2.根据生产计划，结合各生产环节的产能和实际情况，将生产任务分解到具体的车间、班组或生产线。（二）生产准备工作调度1.在生产任务下达前，调度部门组织相关部门进行生产准备工作调度。2.检查设备运行状况，确保设备正常运行，如有故障及时安排维修。3.协调原材料、零部件等物资的供应，保证生产所需物资按时、足额到位。4.安排人员培训，确保员工熟悉生产工艺和操作规程。（三）生产过程调度1.实时监控生产现场，通过自动化系统、现场巡查等方式，及时掌握生产进度、质量状况、设备运行参数等信息。2.根据生产实际情况，对生产进度进行调整。如发现某环节生产滞后，及时采取措施增加人力、设备投入，或优化生产流程，确保整体生产进度不受影响。3.协调解决生产过程中的各类问题，如工艺故障、质量问题、设备突发故障等。对于重大问题，及时组织相关部门进行会诊，制定解决方案，并跟踪落实。4.根据产品质量要求，对生产过程中的质量控制进行调度。定期检查产品质量，对不合格产品及时进行处理，分析原因并采取改进措施。（四）生产进度汇报与沟通1.调度人员定期向公司领导汇报生产进度，包括已完成的产量、质量情况、存在的问题及解决措施等。2.及时与销售部门沟通，了解产品销售动态，根据市场需求变化，合理调整生产计划。同时与采购部门保持联系，反馈物资需求情况，确保物资供应的及时性和准确性。3.与其他相关部门如技术部门、质量部门、设备管理部门等保持密切沟通，协调解决生产过程中涉及的技术、质量、设备等问题。（五）生产结束调度1.当生产任务完成后，调度部门组织对生产现场进行清理和检查。2.安排设备停机、维护和保养工作，确保设备处于良好状态。3.统计生产数据，核算生产成本，分析生产过程中的各项指标完成情况，为后续生产管理提供参考。四、安全生产管理措施（一）安全教育与培训1.定期组织调度人员参加安全生产培训，培训内容包括安全生产法律法规、行业标准、公司安全规章制度、安全操作规程、应急处置知识等。2.根据不同岗位需求，开展针对性的安全培训，提高调度人员的安全意识和业务能力。3.新入职调度人员必须经过三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（二）安全检查与隐患排查1.调度人员在日常工作中要加强对生产现场的安全检查，重点检查设备运行安全、人员操作规范、安全防护设施完好情况等。2.定期组织安全隐患排查工作，对排查出的安全隐患进行详细记录，分析原因，制定整改措施，并跟踪整改落实情况。3.对于重大安全隐患，要立即停止相关生产活动，采取有效的防范措施，及时向上级报告，组织相关部门进行专项治理。（三）应急管理1.制定完善的生产安全事故应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织应急演练，提高调度人员及相关人员的应急处置能力。演练内容包括火灾、爆炸、泄漏等事故场景，检验应急预案的可行性和有效性。3.发生生产安全事故时，调度人员要立即启动应急预案，迅速组织救援，及时向上级报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查和处理。五、调度工作考核与奖惩（一）考核内容1.生产任务完成情况，包括产量、质量、交货期等指标的完成情况。2.安全生产管理情况，如果发生安全事故，根据事故严重程度进行考核。3.调度指令执行情况，是否准确、及时传达和执行调度指令。4.与各部门的沟通协调情况，是否能够有效协调解决生产过程中的问题。（二）考核方式1.建立定期考核制度，每月或每季度对调度人员进行考核。2.考核采用定量与定性相结合的方式，通过生产数据统计、现场检查、部门评价等方法进行综合评价。（三）奖励与惩罚1.对于在调度工作中表现优秀，生产任务完成出色，安全生产管理到位，沟通协调能力强的调度人员，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对于未完成生产任务，违反安全生产管理制度，调度指令执行不力，沟通协调不畅的调度人员，视情节轻重给予批评教育、