煤企生产动态管理制度

PAGE煤企生产动态管理制度一、总则（一）目的为加强煤炭企业生产管理，确保生产活动安全、稳定、高效运行，及时掌握生产动态，有效应对各种生产变化，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤炭企业所属各生产单位、部门及相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，生产动态管理不得违反安全相关法律法规和行业标准，确保人员、设备和环境安全。2.全面覆盖原则：涵盖煤炭生产的各个环节，包括采煤、掘进、运输、通风、排水等，实现全方位、全过程的动态管理。3.及时准确原则：及时收集、传递和处理生产信息，保证信息的准确性和时效性，为生产决策提供可靠依据。4.协同高效原则：各部门、各岗位之间密切协作，形成高效的工作机制，共同应对生产中的各种问题。二、生产信息收集与传递（一）信息收集渠道1.现场巡查：生产一线管理人员、安全检查人员等定期对作业现场进行巡查，及时发现生产过程中的异常情况，如设备故障、人员操作违规、地质条件变化等，并记录相关信息。2.设备监测系统：利用各类设备监测仪器，如采煤机、掘进机的运行参数监测装置，皮带输送机的速度、温度监测设备等，实时收集设备运行数据，当数据超出正常范围时发出警报，并自动记录相关信息。3.人员汇报：各岗位操作人员、班组长、车间主任等按照规定的时间间隔和要求，向上级汇报本岗位或本区域的生产情况，包括产量、质量、设备运行状况、安全情况等。4.调度中心：调度中心作为生产信息的汇总枢纽，通过电话汇报、短信、即时通讯工具等方式，接收来自各生产单位和部门的信息，并进行整理和分析。（二）信息传递流程1.基层岗位：操作人员发现问题或完成生产任务后，首先向班组长汇报，班组长在规定时间内（如每小时）将本班组的生产情况汇总后向车间主任汇报。2.车间层面：车间主任根据各班组汇报情况，结合车间整体生产状况，每[X]小时向生产部门负责人汇报车间生产动态，包括产量完成情况、设备运行问题、人员出勤等。3.生产部门：生产部门负责人综合各车间汇报信息，形成生产部门的生产动态报告，每天定时向调度中心汇报，并抄送相关领导。4.调度中心：调度中心对各生产部门上报的信息进行分类、整理和分析，形成全企业的生产动态报表，每[X]小时向企业领导和相关部门发布。对于重大生产问题或紧急情况，调度中心应立即向企业主要领导汇报，并同时通知相关部门采取措施处理。（三）信息记录与存储1.所有生产信息必须进行详细记录，记录内容应包括信息来源、发生时间、具体情况描述、处理措施及结果等。记录方式可采用纸质台账和电子文档相结合的方式，确保记录的完整性和可追溯性。2.电子文档应按照规定的格式和存储路径进行保存，建立备份机制，防止数据丢失。纸质台账应妥善保管，便于查阅和审计。三、生产计划与调度（一）生产计划制定1.年度计划：企业根据市场需求预测、资源状况、生产能力等因素，制定年度生产计划，明确年度煤炭产量目标、各生产环节的任务安排以及主要生产设备的运行计划等。年度生产计划应报上级主管部门备案，并向企业内部各部门和生产单位公布。2.月度计划：依据年度生产计划，结合上月生产实际完成情况和本月生产条件变化，编制月度生产计划。月度生产计划应细化到各生产班组、各生产环节，明确每天的生产任务和质量要求。月度生产计划由生产部门负责制定，经企业领导审批后下达执行。3.周计划与日计划：各生产单位根据月度生产计划，进一步分解制定周计划和日计划。周计划应明确本周内各天的生产任务和重点工作安排，日计划则具体到每个班次的生产作业内容。周计划和日计划应报生产部门备案，并在生产现场进行公示。（二）生产调度管理1.调度中心职责：负责全企业生产调度工作的组织和协调，实时监控生产动态，及时处理生产过程中的各类问题。根据生产计划和实际生产情况，合理调配人力、物力和设备资源，确保各生产环节协调有序运行。当生产出现异常情况时，如设备突发故障、地质条件突变等，迅速启动应急预案，指挥相关部门和人员进行抢险救援，并及时向上级领导汇报情况。2.调度指令下达：调度中心根据生产实际需要，以调度指令的形式向各生产单位和部门下达工作任务。调度指令应明确任务内容、执行时间、质量要求和安全注意事项等。各生产单位和部门必须严格执行调度指令，如有特殊情况需要变更，应提前向调度中心申请，经批准后方可调整。3.生产协调会议：定期召开生产协调会议，由企业领导主持，生产部门、安全部门、机电部门、运输部门等相关部门负责人参加。会议主要内容包括总结分析近期生产情况，协调解决生产过程中存在的问题，安排部署下一阶段生产工作任务等。会议形成的决议应明确责任部门和责任人，确保落实到位。四、设备管理与维护（一）设备台账建立1.对企业内所有生产设备进行详细登记，建立设备台账。设备台账应包括设备名称、型号规格、购置时间、使用部门、维修记录、技术参数等信息。2.根据设备的重要性和使用频率，对设备进行分类管理，如关键设备、主要设备、一般设备等，并分别建立相应的管理档案。（二）设备日常维护1.制定设备日常维护保养制度，明确各设备的维护保养周期、内容和责任人。操作人员负责设备的日常巡检和一级保养，及时发现并处理设备运行中的小故障和异常情况。2.维修人员按照规定的时间间隔对设备进行二级保养和定期检修，对设备进行全面检查、调试和维修，确保设备性能良好。（三）设备故障处理1.当设备出现故障时，操作人员应立即停机，并及时向车间主任或设备管理部门报告。设备管理部门接到报告后，应迅速组织维修人员进行故障诊断和抢修。2.对于一般性故障，维修人员应在规定时间内（如[X]小时）修复设备，恢复生产。对于重大设备故障，应启动应急预案，组织相关技术人员和专家进行会诊，制定详细的维修方案，并及时向上级领导汇报故障情况和维修进展。3.设备故障处理完毕后，维修人员应填写设备维修记录，详细记录故障发生时间、现象、原因分析、维修措施及维修结果等信息，并将维修记录存入设备档案。五、质量控制与管理（一）质量标准制定1.根据煤炭行业相关标准和市场需求，制定本企业煤炭产品的质量标准，包括煤炭粒度、灰分、硫分、发热量等指标要求。2.质量标准应明确各生产环节的质量控制要点和操作规范，确保煤炭产品质量符合标准要求。（二）质量检测与监控1.建立煤炭质量检测体系，配备必要的检测设备和人员，对煤炭产品进行定期检测和抽检。检测内容包括煤炭的物理性质、化学性质等指标。2.在生产过程中，对煤炭质量进行实时监控，如通过在线灰分仪、水分仪等设备，及时掌握煤炭质量变化情况。当质量指标出现异常时，应及时调整生产工艺，确保产品质量稳定。（三）质量问题处理1.对于检测出的煤炭质量不合格产品，应及时进行标识和隔离，并分析原因，采取相应的处理措施。如因生产环节问题导致质量不合格，应责令相关生产单位进行整改，直至产品质量符合标准要求。2.对质量问题进行跟踪和记录，定期召开质量分析会议，总结质量问题产生的原因和规律，制定改进措施，不断提高煤炭产品质量。六、安全管理与监督（一）安全制度执行1.严格执行国家安全生产法律法规和行业安全标准，建立健全企业内部安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。2.各部门、各岗位人员必须严格遵守安全制度，确保安全生产。安全管理部门负责对安全制度的执行情况进行监督检查，对违反安全制度的行为进行严肃处理。（二）安全检查与隐患排查1.定期组织安全检查和隐患排查工作，安全检查分为日常检查、专项检查和季节性检查等。安全检查内容包括设备设施安全、作业环境安全、人员操作安全等方面。2.对检查中发现的安全隐患，应立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后提交整改报告。安全管理部门对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（三）安全事故应急处理1.制定完善的安全事故应急预案，明确事故报告流程、应急救援组织机构及职责、应急救援措施等内容。2.定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力。当发生安全事故时，现场人员应立即报告上级领导和安全管理部门，并按照应急预案进行自救互救和应急处置。安全管理部门应迅速组织力量进行抢险救援，及时向上级主管部门报告事故情况，并配合相关部门做好事故调查处理工作。七、人员管理与培训（一）人员考勤管理1.建立员工考勤制度，明确员工的出勤、请假、旷工等管理规定。各部门负责本部门员工的考勤记录，每月定期将考勤情况报人力资源部门汇总。2.人力资源部门根据考勤记录，核算员工工资、奖金等薪酬待遇，并对违反考勤制度的行为进行处理。（二）人员培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工岗位需求和技能水平，开展针对性的培训工作。培训内容包括安全生产知识、操作技能、质量管理、企业文化等方面。2.鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高自身素质和业务能力。对在培训学习中表现优秀的员工给予表彰和奖励，对培训考