生产调度例会制度

PAGE生产调度例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成，特制定本生产调度例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产部门、相关职能部门及下属生产单位。（三）基本原则1.统一指挥原则生产调度工作必须实行集中统一指挥，以保证生产活动的协调一致。2.计划性原则生产调度要以生产计划为依据，围绕完成生产任务来开展工作，确保计划的全面完成。3.全面性原则生产调度要全面考虑生产过程中的各个环节，包括人员、设备、物料、能源等，协调各方面的关系。4.及时性原则对生产过程中出现的问题要及时发现、及时处理，避免问题扩大化，影响生产进度。二、例会组织（一）会议时间每周[X]上午[X]点召开生产调度例会，特殊情况另行通知。（二）会议地点公司[具体会议室名称]（三）参会人员1.公司领导：总经理、副总经理等相关领导。2.生产部门负责人：各生产车间主任、生产部部长等。3.职能部门负责人：采购部、销售部、质量部、设备部、财务部、人力资源部等部门负责人。4.其他相关人员：根据会议议题需要确定。（四）会议主持由生产部部长或指定人员主持会议。三、例会内容（一）生产进度汇报1.各生产车间主任汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行状况等。2.分析未完成生产任务的原因，提出解决措施和下周生产计划安排。（二）问题协调解决1.各部门提出生产过程中存在的问题，如物料供应不足、设备故障、人员短缺等。2.相关部门针对提出的问题进行讨论，明确责任部门和解决期限，制定解决方案。（三）生产计划调整1.根据市场需求变化、生产实际情况等因素，对本周生产计划进行适当调整。2.明确调整后的生产任务、进度要求及各部门的职责分工。（四）安全与质量工作1.汇报上周安全生产情况，分析存在的安全隐患，提出改进措施。2.通报上周产品质量状况，对出现的质量问题进行原因分析，制定整改措施，确保产品质量稳定。（五）其他事项1.传达公司有关生产管理的文件、通知精神。2.讨论决定其他与生产调度相关的重要事项。四、会议议程（一）主持人开场1.宣布会议开始，介绍参会人员。2.简要说明会议目的和议程安排。（二）生产进度汇报1.各生产车间主任依次汇报上周生产任务完成情况。2.生产部部长对各车间生产进度进行总结分析。（三）问题协调解决1.各部门提出生产过程中存在的问题。2.相关部门负责人进行回应，共同商讨解决方案。3.明确责任部门和解决期限。（四）生产计划调整1.生产部提出本周生产计划调整建议。2.参会人员进行讨论，形成最终调整意见。（五）安全与质量工作1.安全管理部门汇报上周安全生产情况。2.质量部通报上周产品质量状况。3.针对安全和质量问题提出改进措施。（六）其他事项1.传达公司有关生产管理的文件、通知精神。2.讨论决定其他与生产调度相关的重要事项。（七）领导讲话公司领导对生产调度工作进行总结点评，提出工作要求和期望。（八）会议结束主持人宣布会议结束。五、会议要求（一）参会人员要求1.按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假。2.参会人员应认真准备会议资料，如实汇报工作情况，积极参与问题讨论，提出切实可行的建议和解决方案。3.遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。（二）汇报要求1.生产进度汇报要数据准确、内容详实，重点突出未完成任务的原因分析和下周工作计划。2.问题汇报要明确问题所在、影响范围及初步解决方案，以便会议讨论决策。（三）记录要求1.会议设专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。2.会议记录要准确、完整，会后及时整理形成会议纪要，经会议主持人审核后，发送给参会人员及相关部门。六、决议执行与跟踪（一）决议执行1.会议形成的决议事项，各责任部门要认真组织实施，明确工作责任人，制定具体的执行计划和措施。2.执行过程中要严格按照决议要求和时间节点推进工作，确保各项任务得到有效落实。（二）跟踪检查1.生产部负责对决议事项的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展。2.对执行不力的部门要及时进行督促和协调，确保问题得到解决，保证生产调度工作的顺利进行。（三）反馈与调整1.各责任部门要定期将决议事项的执行情况反馈给生产部，如遇问题或需要调整的情况，要及时提出书面报告。2.生产部根据反馈情况，对决议事项进行必要的调整和完善，确保生产调度工作始终围绕公司生产经营目标有序开展。七