生产辅工管理制度

PAGE生产辅工管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产辅工队伍的管理，提高生产辅助工作的效率和质量，确保生产活动的顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事生产辅助工作的人员，包括但不限于物料搬运工、设备清洁工、工具保管工等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展生产辅助工作。2.以服务生产为宗旨，保障生产环节的顺畅运行。3.注重团队协作，各岗位之间密切配合，共同完成生产辅助任务。4.持续提升工作技能和服务水平，不断优化生产辅助工作流程。二、岗位职责（一）物料搬运工1.负责生产所需物料的搬运、装卸工作，确保物料及时、准确地供应到生产现场。2.按照规定的搬运路线和操作流程，安全、平稳地搬运物料，避免物料损坏、丢失。3.协助仓库管理人员进行物料的清点、核对和入库工作，保证物料数量和质量的准确无误。4.定期对搬运工具进行维护和保养，确保工具的正常使用。（二）设备清洁工1.负责生产设备的日常清洁工作，包括设备表面、内部零部件的擦拭、清扫等。2.按照设备维护保养计划，配合设备维修人员进行设备的定期清洁和深度保养工作。3.及时清理设备周围的杂物和废弃物，保持生产现场的整洁卫生。4.发现设备异常情况或清洁过程中发现问题，及时向相关人员报告。（三）工具保管工1.负责生产工具的保管、发放和回收工作，建立工具台账，记录工具的出入库情况。2.按照工具管理制度，对工具进行分类存放、标识清晰，确保工具的完好无损和易于查找。3.定期对工具进行盘点和检查，及时补充或更新损坏、丢失的工具。4.协助生产部门做好工具的借用和归还登记工作，监督工具的正确使用。三、工作流程（一）物料搬运流程1.接到物料搬运任务通知后，搬运工应及时前往指定地点。2.核对物料的名称、规格、数量等信息是否与搬运任务单一致。3.根据物料的特性和搬运要求，选择合适的搬运工具和方式，如叉车、推车、人工搬运等。4.在搬运过程中，注意物料的摆放和固定，防止物料倾斜、滑落。5.将物料安全搬运至生产现场指定位置，与接收人员进行交接，确认物料的数量和质量。6.搬运完成后，清理搬运现场，将搬运工具归位存放。（二）设备清洁流程1.按照设备清洁计划，提前准备好清洁所需的工具和清洁用品。2.在设备停机状态下，切断设备电源，悬挂警示标识。3.先对设备表面进行初步清扫，清除灰尘、杂物等。4.使用合适的清洁工具和清洁剂，对设备内部零部件进行擦拭、清洁，注意避免损坏设备部件。5.清洁完成后，检查设备各部件是否安装牢固、运行正常，如有异常及时报告。6.清理设备周边环境，收拾清洁工具，恢复设备正常运行状态。（三）工具借用流程1.生产部门人员如需借用工具，应填写工具借用申请表，注明借用工具名称、规格、数量、借用时间等信息。2.工具保管工收到借用申请表后，对借用工具进行核实，如有库存，予以发放，并做好登记。3.借用人员在借用工具时，应与工具保管工共同检查工具的完好情况，确认无误后签字领取。4.借用人员应按照规定的时间归还工具，归还时工具保管工应进行验收，如发现工具损坏或丢失，借用人员应承担相应责任。5.工具保管工及时更新工具台账，记录工具的归还情况。四、考勤与休假（一）考勤制度1.生产辅工应严格遵守公司的考勤时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.如需请假，应提前按照公司规定的请假流程办理请假手续，经批准后方可休假。3.请假分为病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等，具体请假规定按照公司相关制度执行。4.考勤记录由专人负责统计，每月定期公布考勤情况。（二）休假规定1.病假：员工因病需要请假，应提供医院出具的病假证明，按照公司病假规定享受相应的病假待遇。2.事假：员工因个人原因需要请假，应提前申请，经批准后按照事假规定扣除相应的工资。3.年假：符合公司年假规定的员工，可享受带薪年假，年假天数根据员工的工作年限确定。4.婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规和公司相关制度执行，员工应在规定时间内申请并提供相应的证明材料。五、培训与发展（一）培训计划1.根据生产辅工的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训内容包括安全生产知识、操作技能、质量管理、团队协作等方面，以提高生产辅工的综合素质和工作能力。3.定期评估培训效果，根据评估结果调整培训计划，确保培训的针对性和有效性。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部的专业人员或经验丰富的员工进行培训授课，传授实际工作中的经验和技巧。2.外部培训：根据需要，选派生产辅工参加外部专业机构举办的培训课程，学习先进的管理理念和技术方法。3.现场实操培训：在生产现场进行实际操作培训，让员工在实践中掌握操作技能，提高工作效率。（三）职业发展1.为生产辅工提供明确的职业发展通道，鼓励员工通过提升自身技能和业绩，晋升到更高的岗位。2.建立员工技能档案，记录员工的培训经历、工作表现、技能水平等信息，为员工职业发展提供参考依据。3.对于表现优秀、有潜力的生产辅工，公司将提供更多的发展机会和资源支持，帮助其实现职业目标。六、绩效考核（一）考核指标1.工作任务完成情况：包括物料搬运的及时性、设备清洁的质量、工具保管的准确性等。2.工作质量：如物料搬运过程中物料的完好率、设备清洁后的整洁度、工具借用归还的规范性等。3.工作效率：考核完成各项工作任务的时间和速度。4.团队协作：与其他岗位人员的配合程度、沟通效果等。5.安全意识：遵守安全操作规程，无安全事故发生。（二）考核周期绩效考核周期为月度考核，每月对生产辅工的工作表现进行评估。（三）考核方式1.自我评估：员工对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评估：由员工的上级主管根据员工的日常工作表现进行评价打分。3.同事评估：同事之间相互评价，评价员工在团队协作方面的表现。4.综合评估：将自我评估、上级评估和同事评估的结果进行综合汇总，得出员工的月度绩效考核成绩。（四）考核结果应用1.根据绩效考核成绩，对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对于绩效考核成绩不合格的员工，进行辅导和培训，如连续多次不合格，将按照公司规定进行相应的处理，如调岗、辞退等。七、安全管理（一）安全责任1.生产辅工应严格遵守公司的安全管理制度，对自己的工作安全负责。2.熟悉工作岗位的安全操作规程，正确使用劳动保护用品。3.发现安全隐患及时报告，并积极配合采取措施进行整改。（二）安全培训1.定期参加公司组织的安全培训，学习安全知识和技能，提高安全意识。2.培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。（三）安全检查1.生产辅工在工作过程中应随时进行安全自查，发现问题及时解决。2.公司定期组织安全检查，对生产现场的安全状况进行全面检查，发现安全隐患及时下达整改通知，限期整改。（四）事故处理1.如发生安全事故，生产辅工应立即采取应急措施，保护现场，并及时报告上级领导。2.配合公司相关部门进行事故调查，如实提供事故情况和相关信息。3.根据事故原因，制定相应的整改措施，防止类似事故再次发生。八、奖惩制度（一）奖励1.工作表现突出，为公司生产辅助工作做出显著贡献的，给予表彰和奖励。2.在安全生产、质量管理、团队协作等方面表现优秀的，给予相应的物质奖励。3.提出合理化建议并被公司采纳，为公司带来经济效益或管理提升的，给予奖励。（二）惩罚1.违反公司规