生产型企业5s制度

PAGE生产型企业5s制度一、总则（一）目的本制度旨在通过推行5S管理方法，优化生产型企业的工作环境，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，增强员工素养，塑造良好的企业形象，促进企业的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间、仓库及相关辅助部门。（三）相关引用文件及术语解释1.引用文件《中华人民共和国安全生产法》《质量管理体系要求》（GB/T19001）《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001）其他相关行业标准和法律法规2.术语解释整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）整理的实施步骤1.全面检查工作场所包括生产现场、仓库、办公区域等，对所有物品进行逐一清查。检查内容涵盖原材料、半成品、成品、工具、设备、文件资料等。2.区分必需品与非必需品必需品：正在使用的物品，如生产线上正在加工的产品、正在使用的工具等。近期内会使用的物品，如即将投入生产的原材料、下一工序所需的零部件等。正常运行的设备、设施。非必需品：已损坏且无法修复或不再使用的物品，如报废的设备、损坏的工具等。多余的原材料、半成品、成品，超过生产需求或库存限额的部分。已过期的文件资料、化学品等。不再使用的办公用品、设备等。3.清理非必需品对于非必需品，根据其性质进行分类处理。可修复或可再利用的物品，进行修复或调剂使用，如将可修复的工具修复后重新投入使用，将多余但可用于其他产品的原材料进行调配。不可修复或无再利用价值的物品，按照相关规定进行报废处理，如报废的设备交由专业回收公司处理，过期的化学品按照环保要求进行妥善处置。清理过程中要做好记录，包括清理物品的名称、数量、处理方式等。（二）整理的责任划分1.生产部门负责生产现场原材料、半成品、成品及生产工具的整理。及时清理生产过程中产生的废料、废品等非必需品。配合仓库做好库存物资的整理工作。2.仓库管理部门负责仓库内物资的整理，包括各类原材料、零部件、成品的摆放和清理。定期盘点库存，识别并清理积压物资、过期物资等非必需品。制定库存物资的整理计划和标准，并监督执行。3.办公部门负责办公区域文件资料、办公用品等的整理。清理过期文件、无用的报表、废弃的办公用品等。规范办公区域物品的摆放，保持整洁有序。（三）整理的监督与考核1.设立整理监督小组，成员包括各部门主管及5S推行专员。2.监督小组定期对各部门的整理工作进行检查，检查频率至少每周一次。3.检查内容包括非必需品是否清理彻底、必需品的摆放是否合理等。4.对于整理工作不达标的部门，下达整改通知，要求限期整改。5.将整理工作纳入部门绩效考核体系，对整理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的部门和个人进行相应处罚。三、整顿（一）整顿的实施方法1.制定物品放置标准根据物品的使用频率、功能、类别等因素，制定详细的物品放置标准。例如，常用工具应放置在工作台上易于取用的位置，并按照使用顺序排列；原材料应按照类别分区存放，并设置明显的标识牌；成品应按照规格、型号整齐码放，并标注产品名称、规格、数量等信息。2.定位放置按照制定的放置标准，将必需品定位放置在指定区域。为每个存放区域设置清晰的标识，标明区域名称、存放物品类别等信息，确保员工能够快速准确地找到所需物品。3.标识管理对所有定位放置的物品进行标识，标识内容应包括物品名称、规格、型号、数量、责任人等。标识应清晰、准确、持久，便于识别和管理。对于一些特殊物品，如危险化学品、贵重设备等，应设置专门的警示标识。（二）整顿的工具与设备管理1.工具管理建立工具台账，详细记录工具的名称、规格、型号、数量、领用时间、领用人员等信息。为工具配备专门的存放架或工具箱，按照工具的类别和使用频率进行分区存放，并在存放架或工具箱上标明工具名称和规格。定期对工具进行盘点和检查，确保工具完好无损，如有损坏应及时维修或更换。2.设备管理为每台设备建立档案，记录设备的型号、规格、购置时间、维修记录、保养记录等信息。在设备上张贴设备操作规程和警示标识，确保操作人员能够正确操作设备。按照设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调试等保养工作，确保设备正常运行。设备发生故障时，应及时报修，并记录故障原因、维修时间、维修人员等信息。（三）整顿的环境优化1.工作场所布局优化根据生产流程和工作需要，对工作场所的布局进行合理规划。确保物料搬运路线顺畅，减少物料的搬运距离和时间。合理划分生产区域、办公区域、休息区域等，提高工作场所的利用率。2.通道管理保持通道畅通无阻，严禁在通道内堆放物品。通道地面应保持清洁，无油污、杂物等。在通道两侧设置警示标识，提醒员工注意安全。3.照明与通风管理确保工作场所照明充足，无照明死角。定期检查照明设备，及时更换损坏的灯泡。加强通风设施的维护和管理，保证工作场所空气流通，无异味。四、清扫（一）清扫的实施流程1.制定清扫计划根据工作场所的面积、设备数量、卫生状况等因素，制定详细的清扫计划。清扫计划应包括清扫区域、清扫内容、清扫周期、责任人等信息。2.实施清扫工作按照清扫计划，组织员工对工作场所进行全面清扫。清扫内容包括地面、设备、工作台、货架、门窗等的清洁。对于一些难以清洁的部位，如设备内部、墙角等，应使用适当的工具和清洁剂进行彻底清洁。3.检查与整改清扫完成后，由监督小组对清扫效果进行检查。检查内容包括清扫是否彻底、是否存在卫生死角、设备是否清洁等。对于检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求责任人限期整改。（二）清扫的注意事项1.安全注意事项在清扫过程中，如涉及到电气设备、机械设备等，应先切断电源，并设置警示标识，确保操作人员安全。使用清洁剂、消毒剂等化学品时，应按照操作规程进行操作，避免发生中毒、灼伤等事故。2.设备保养注意事项清扫设备时，应注意对设备进行保养，如清洁设备表面、检查设备润滑情况、紧固设备螺丝等。对于一些精密设备，应使用专用的清洁工具和清洁剂进行清洁，避免损坏设备。3.垃圾分类处理在清扫过程中，应做好垃圾分类工作，将可回收垃圾、有害垃圾、其他垃圾分别收集。可回收垃圾应按照相关规定进行回收处理，有害垃圾应按照环保要求进行妥善处置，其他垃圾应及时运至指定的垃圾处理场所。（三）清扫的激励机制1.设立清扫优秀部门和个人奖项，对在清扫工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。3.在公司内部宣传清扫优秀部门和个人的事迹，树立榜样，激励全体员工积极参与清扫工作。五、清洁（一）清洁的维持措施1.制定清洁标准根据整理、整顿、清扫的要求，制定详细的清洁标准。清洁标准应包括工作场所的清洁程度、物品摆放规范、设备维护要求等方面的内容。2.建立清洁检查制度设立清洁检查小组，定期对工作场所进行清洁检查。检查频率至少每周一次，检查内容按照清洁标准进行。对检查结果进行记录，对于不达标的区域，下达整改通知，要求责任人限期整改。3.推行可视化管理在工作场所张贴清洁标准、检查结果等可视化标识，让员工一目了然。通过可视化管理，增强员工的自主管理意识，促使员工自觉遵守清洁标准。（二）清洁的持续改进1.定期召开5S工作会议总结清洁工作中存在的问题和经验教训。讨论清洁工作的改进措施和方法，不断完善清洁标准和工作流程。2.鼓励员工提出改进建议设立5S改进建议箱，鼓励员工积极提出关于清洁工作的改进建议。对员工提出的合理建议进行及时采纳和奖励，激发员工参与持续改进的积极性。3.引入先进的清洁技术和工具关注清洁行业的发展动态，适时引入先进的清洁技术和工具。通过技术创新和工具升级，提高清洁工作的效率和质量。（三）清洁的文化建设1.开展5S清洁文化培训组织员工参加5S清洁文化培训，提高员工对清洁工作重要性的认识。培训内容包括清洁的理念、标准、方法等方面的知识。2.举办清洁活动和竞赛定期举办清洁活动和竞赛，如清洁月活动、5S知识竞赛等。通过活动和竞赛，营造良好的清洁文化氛围，增强员工的团队合作意识和竞争意识。3.将清洁文化融入企业文化建设将5S清洁文化纳入企业文化体系，使清洁成为企业的一种价值观和行为准则。通过企业文化的宣传和推广，让清洁文化深入人心，成为全体员工的自觉行动。六、素养（一）素养的培训与教育1.制定素养培训计划根据员工的岗位需求和5S素养要求，制定详细的素养培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等信息。2.开展5S素养培训培训内容包括5S基础知识、整理整顿清扫清洁的具体要求、员工行为规范、职业素养等方面的知识。培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析、小组讨论等多种形式。通过培训，使员工深刻理解5S管理的理念和方法，掌握5S素养的基本要求。3.加强日常教育在日常工作中，通过早会、班会、工作现场指导等方式，对员工进行5S素养教育。及时纠正员工的不良行为习惯，引导员工养成良好的5S素养。（二）素养的行为规范1.制定员工行为规范手册明确员工在工作场所的行为准则，包括着装规范、言行规范、操作规范、环境维护规范等方面的内容。行为规范手册应简洁明了，易于理解和执行。2.加强监督与考核设立行为规范监督小组，定期对员工的行为规范执行情况进行检查。检查内容包括员工的着装是否符合要求、言行是否文明、操作是否规范、工作场所是否保持整洁等。将员工行为规范执行情况纳入绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，对违反行为规范的员工进行相应处罚。（三）素养的激励与约束机制1.建立素养激励机制设立素养优秀员工奖项，对在素养方面表现突出的员工进行表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。在公司内部宣传素养优秀员工的事迹，树立榜样，激励