建立生产责任制度

PAGE建立生产责任制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，明确各部门及人员在生产过程中的职责，确保生产活动安全、有序、高效进行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与生产相关的部门、车间、班组及个人，包括但不限于生产部门、技术部门、质量部门、设备部门、物资供应部门、安全管理部门等。（三）基本原则1.责任明确原则：明确划分各部门及人员在生产过程中的具体职责，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。2.权责对等原则：赋予各部门及人员相应的权力，确保其能够履行职责，同时承担与权力相对应的责任。3.考核激励原则：建立科学合理的考核机制，对各部门及人员的生产责任履行情况进行考核评价，并根据考核结果给予相应的激励和约束。4.持续改进原则：通过对生产责任制度的执行情况进行定期评估和分析，不断发现问题，及时调整和完善制度，以适应公司生产经营发展的需要。二、生产部门职责（一）生产计划与调度1.根据公司销售订单、市场预测及库存情况，制定科学合理的年度、月度、周生产计划，并组织实施。2.负责协调各部门之间的生产衔接，确保生产计划的顺利执行。及时解决生产过程中出现的各种问题，保证生产的连续性和稳定性。3.根据生产实际情况，灵活调整生产计划，合理安排生产进度，确保按时、按质、按量完成生产任务。（二）生产现场管理1.负责生产现场的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），保持生产现场整洁、有序、高效。2.加强对生产现场设备、工具、物料等的管理，确保其摆放整齐、标识清晰、状态良好，便于使用和维护。3.监督生产现场人员遵守操作规程和劳动纪律，杜绝违规操作和安全事故的发生。（三）生产统计与分析1.建立健全生产统计报表制度，及时、准确地记录和统计生产过程中的各项数据，如产量、质量、工时、物料消耗等。2.定期对生产统计数据进行分析，总结生产过程中的经验教训，发现存在的问题和潜在的风险，并提出改进措施和建议。3.为公司领导决策提供准确、可靠的生产数据支持，协助制定生产经营策略。三、技术部门职责（一）产品研发与设计1.根据市场需求和公司发展战略，开展新产品的研发与设计工作，不断推出具有竞争力的新产品。2.负责对现有产品进行优化和改进，提高产品的性能、质量和可靠性，降低生产成本。3.组织相关部门对新产品进行评审和验证，确保产品设计符合国家法律法规、行业标准及公司内部要求。（二）工艺制定与优化1.制定科学合理的生产工艺文件，包括工艺流程、操作规程、质量标准等，为生产提供明确的指导依据。2.对生产工艺进行持续优化，提高生产效率，降低产品不良率，并及时解决生产过程中出现的数据工艺问题。3.参与新产品的试生产和批量生产工作，对工艺执行情况进行跟踪和指导，确保工艺的顺利实施。（三）技术支持与培训1.为生产部门提供技术支持，解答生产过程中遇到的技术问题，协助解决生产中的技术难题。2.组织开展技术培训工作，提高生产人员的技术水平和操作技能，确保其能够熟练掌握生产工艺和操作规程。3.关注行业技术发展动态，及时引进和应用新技术、新工艺、新材料，为公司生产技术升级提供支持。四、质量部门职责（一）质量管理体系建设1.建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，确保质量管理工作有章可循。2.组织开展质量管理体系内部审核和管理评审工作，持续改进质量管理体系的有效性和适应性。3.负责质量管理体系文件的修订、发放和归档工作，确保文件的现行有效。（二）质量检验与控制1.制定原材料、半成品、成品的检验标准和检验流程，组织实施质量检验工作，确保产品质量符合标准要求。2..对生产过程进行质量监控，及时发现质量问题，并采取有效的纠正措施和预防措施，防止质量问题的再次发生。3.负责不合格品的评审、处置和跟踪工作，确保不合格品得到妥善处理，防止其流入下道工序或市场。（三）质量统计与分析1.建立质量统计报表制度，定期对产品质量数据进行统计和分析，如合格率、不良率、质量事故发生率等。2.运用质量管理工具和方法，对质量数据进行深入分析，找出质量波动的原因和规律，为质量改进提供依据。3.定期发布质量分析报告，向公司领导和相关部门通报质量状况，提出质量改进建议和措施。五、设备部门职责（一）设备管理体系建设1.建立健全设备管理制度，包括设备操作规程、维护保养制度、设备档案管理制度等，确保设备管理工作规范化、制度化。2.制定设备管理目标和考核指标，定期对设备管理工作进行考核评价，不断提高设备管理水平。3.负责设备管理体系文件的修订、发放和归档工作，确保文件的现行有效。（二）设备采购与安装1.根据生产需要和设备状况，编制设备采购计划，负责设备的选型、采购、招标等工作。2.组织新设备的安装、调试和验收工作，确保设备按时投入使用，并达到预期的生产能力和技术要求。3.参与设备的前期规划和布局设计，提出合理化建议，提高设备的使用效率和经济性。（三）设备维护与保养1.制定设备维护保养计划，组织实施设备的日常维护、一级保养、二级保养等工作，确保设备处于良好的运行状态。2.建立设备维护保养档案，记录设备维护保养情况，及时更新设备技术资料和档案信息。3.负责设备故障的抢修和应急处理工作，确保设备故障得到及时排除，减少对生产的影响。（四）设备更新与改造1.定期对设备进行评估和分析，根据设备的技术状况和生产需求，提出设备更新和改造的建议和方案。2.组织实施设备的更新和改造工作，负责设备更新和改造项目的立项、招标、施工、验收等工作。3.跟踪设备更新和改造后的运行效果，总结经验教训，不断提高设备更新和改造工作的质量和效益。六、物资供应部门职责（一）物资采购管理1.根据生产计划和物资需求，编制物资采购计划，负责物资的选型、采购、招标等工作。2.建立物资供应商评估和选择机制，定期对供应商进行评估和考核，确保供应商提供的物资质量可靠、价格合理、交货及时。3.签订物资采购合同，明确双方的权利和义务，跟踪合同执行情况，及时处理合同纠纷。（二）物资库存管理1.建立物资库存管理制度，规范物资的出入库流程，确保物资的收发准确无误。2.定期对物资库存进行盘点，及时掌握物资库存动态，避免物资积压或缺货现象的发生。3.加强对库存物资的保管和养护工作，确保物资质量不受损，降低库存损耗。（三）物资供应保障1.及时了解生产现场的物资需求情况，确保物资的及时供应，满足生产的正常进行。2.协调解决物资供应过程中出现的问题，如物资短缺、供应延迟等，采取有效措施确保物资供应的连续性和稳定性。3.建立物资应急供应机制，制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速提供所需物资。七、安全管理部门职责（一）安全管理制度建设1.建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，确保安全生产管理工作有章可循。2.组织开展安全生产管理制度的宣贯和培训工作，提高全体员工的安全意识和安全素质。3.负责安全生产管理制度文件的修订、发放和归档工作，确保文件的现行有效。（二）安全监督与检查1.定期组织开展安全生产监督检查工作，对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。2.对检查中发现的安全问题，下达整改通知书，责令相关部门和人员限期整改，并跟踪整改情况，确保整改措施落实到位。3.参与安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，防止事故的再次发生。（三）安全教育与培训1.制定安全教育培训计划，组织开展各类安全教育培训活动，如入职安全教育、岗位技能培训、安全专项培训等。2.负责对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。（四）安全文化建设1.组织开展安全文化活动，如安全月活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛等，营造良好的安全文化氛围。2.宣传安全生产法律法规、方针政策和安全知识，提高员工的安全文化素养，形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。八、生产人员职责（一）遵守操作规程1.严格遵守本岗位的操作规程，按照操作规程进行操作，确保操作过程安全、准确、规范。2.不得擅自更改操作规程或违规操作，如发现操作规程存在不合理之处，应及时向班组长或上级领导报告。（二）保证产品质量1.树立质量意识，严格按照质量标准进行生产，确保生产的产品质量合格。2.对生产过程中的质量问题及时发现、及时报告，并积极配合质量管理人员采取措施进行处理，防止不合格品的产生。（三）爱护设备工具1.爱护生产现场的设备、工具和物料，正确使用和维护设备工具，不得随意损坏或丢失。2.定期对设备工具进行清洁、保养和检查，确保设备工具处于良好的运行状态。（四）完成生产任务1.按照生产计划和生产指令，按时、按质、按量完成本岗位的生产任务。2.积极配合班组长和上级领导的工作安排，服从生产调度，不得无故拖延或拒绝生产任务。（五）遵守劳动纪律1.遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩手机等，确保工作秩序正常。九、考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价应基于事实和数据，确保考核结果客观、公正、公平。2.全面考核原则：对各部门及人员的生产责任履行情况进行全面考核，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.动态考核原则：考核应定期进行，同时根据实际情况适时进行动态调整，及时发现和解决问题。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核各部门及人员完成生产任务的数量、质量、效率等方面的情况。2.工作态度：考核各部门及人员的责任心、敬业精神、工作积极性等方面的表现。3.团队协作：考核各部门及人员在工作中与其他部门及人员的协作配合情况。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对各部门及人员进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放和晋升、奖励的依据。2.不定期考核：根据生产实际情况，对各部门及人员进行不定期考核，及时发现和解决生产过程中出现的问题。（四）奖惩措施1.奖励：对在生产责任履行方