图纸生产管理制度

PAGE图纸生产管理制度一、总则（一）目的为加强公司图纸生产管理，确保图纸的准确性、完整性和规范性，提高工作效率，保证产品质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及图纸生产的部门和人员，包括设计部门、绘图人员、审核人员、校对人员以及相关生产部门等。（三）基本原则1.遵循国家相关法律法规以及行业标准，确保图纸生产符合要求。2.以提高产品质量为核心，优化图纸设计，为生产提供准确可靠的依据。3.明确各部门和人员职责，加强协作与沟通，确保图纸生产流程顺畅。4.注重图纸生产过程中的质量控制，严格执行审核、校对等环节，保证图纸质量。二、图纸生产流程（一）项目立项与需求沟通1.当接到新项目任务时，由项目负责人与客户或相关部门进行需求沟通，明确产品的功能、性能、尺寸、外观等要求。2.整理沟通结果，形成项目需求文档，作为图纸设计的基础依据。（二）设计策划1.设计部门根据项目需求文档，进行设计策划，确定设计方案、技术路线以及图纸表达形式等。2.制定详细的设计计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。（三）图纸设计1.绘图人员按照设计策划要求，使用专业绘图软件进行图纸绘制。2.绘制过程中要严格按照相关标准和规范进行，确保图纸的准确性和规范性。3.及时记录设计过程中的变更情况，对图纸进行动态更新。（四）图纸审核1.完成初步图纸绘制后，绘图人员首先进行自审，检查图纸的准确性和完整性。2.将图纸提交给同专业的审核人员进行审核，审核人员要对图纸的技术要求、尺寸标注、结构合理性等进行全面审查。3.审核人员提出审核意见，绘图人员根据意见进行修改完善，直至审核通过。（五）图纸校对1.审核通过的图纸提交给校对人员进行校对，校对人员要对图纸的文字表述、符号使用、线型规范等进行细致校对。2.校对过程中发现的问题及时反馈给绘图人员，绘图人员进行修改后再次提交校对。3.校对无误后，在图纸上签字确认。（六）图纸批准1.校对后的图纸提交给部门负责人进行批准，部门负责人要对图纸的整体质量和与项目需求的符合性进行最终审查。2.批准通过后，在图纸上加盖批准章，并注明批准日期。（七）图纸发放与存档1.将批准后的图纸按照规定的格式和份数进行发放，发放给相关生产部门、采购部门等使用。2.同时，对图纸进行电子和纸质存档，建立完善的图纸档案管理系统以便查询和追溯。三、职责分工（一）设计部门1.负责项目的设计策划和图纸设计工作，确保设计方案符合项目需求和相关标准。2.组织对图纸进行审核和校对，协调解决设计过程中的技术问题。3.对设计人员进行技术培训和指导，提高设计人员的业务水平。（二）绘图人员1.按照设计要求和标准进行图纸绘制，保证图纸的准确性和规范性。2.配合审核人员和校对人员进行图纸修改，及时完成图纸的绘制任务。3.对自己绘制的图纸质量负责，积极参与设计过程中的讨论和优化。（三）审核人员1.对图纸进行全面审核，提出审核意见，确保图纸的技术要求合理、结构安全可靠。2.协助设计人员解决审核过程中发现的技术问题，提供专业的技术支持。3.对审核工作的质量负责，严格把关图纸审核环节。（四）校对人员1.对图纸进行细致校对，检查图纸的文字、符号、线型等是否符合规范。2.及时发现并反馈校对过程中出现的问题，跟踪图纸修改情况。3.保证校对工作的准确性和及时性，为图纸质量提供最后一道保障。（五）部门负责人1.对本部门的图纸生产工作进行全面管理和监督，确保各项工作按计划完成。2.审核批准图纸，对图纸的整体质量和与项目需求的符合性负责。3.协调与其他部门的沟通与协作，解决图纸生产过程中出现的跨部门问题。（六）生产部门1.按照收到的图纸组织产品生产，严格按照图纸要求进行加工制造。2.及时反馈图纸在生产过程中出现的问题，协助设计部门进行图纸优化。3.对生产过程中涉及图纸的相关工作进行记录和管理。（七）采购部门1.根据图纸要求进行原材料和零部件的采购，确保所采购的物资符合图纸规定。2.核对采购物资的规格、型号等与图纸的一致性，如有问题及时与相关部门沟通。四、质量控制（一）审核标准1.图纸应符合国家现行的相关法律法规、行业标准以及公司内部的设计规范。2.技术要求明确、合理，尺寸标注准确无误，公差配合符合规定。3.结构设计安全可靠，满足产品的功能和性能要求。4.图纸表达清晰，文字、符号、线型等符合制图标准。（二）校对要点1.文字表述准确、规范，无错别字、语病和歧义。2.符号使用符合标准，同一项目中符号表示一致。3.线型规范，各类线条的宽度、样式符合要求。4.图纸的幅面、格式、比例等符合规定。（三）质量问题处理1.对于审核和校对过程中发现的质量问题，绘图人员要及时进行修改。2.如因质量问题导致项目进度延误或成本增加，要对相关责任人进行相应的处罚。3.定期对图纸质量进行统计分析，总结质量问题产生的原因，采取针对性措施加以改进。五、变更管理（一）变更申请1.在图纸生产过程中，如因项目需求变更、设计优化等原因需要对图纸进行变更，由提出变更的部门或人员填写变更申请表。2.变更申请表应详细说明变更的原因、内容、影响范围以及预计完成时间等。（二）变更审核1.将变更申请表提交给相关部门进行审核，审核部门要对变更的必要性、可行性以及对项目进度和成本的影响进行评估。2.审核通过后，在变更申请表上签字确认，并将其转交给设计部门进行变更设计。（三）变更实施1.设计部门根据变更申请表的要求进行图纸变更设计，绘图人员按照变更内容进行图纸修改。2.修改完成后，按照图纸生产流程进行审核、校对和批准。（四）变更记录与通知1.对图纸变更的全过程进行详细记录，包括变更申请时间、审核意见、变更内容、实施时间等。2.将变更后的图纸及时发放给相关部门，并通知各部门注意变更内容，确保生产和采购等工作的顺利进行。六、档案管理（一）档案分类1.图纸档案分为项目档案和通用档案，项目档案按照具体项目进行分类，通用档案按照图纸类型进行分类。2.项目档案包括项目立项文件、需求文档、设计策划文件、图纸设计文件、审核记录、校对记录、批准文件以及变更记录等。3.通用档案包括标准图纸、常用零部件图纸等。（二）档案存储与保管1.建立电子档案库，对图纸进行电子存储，确保电子档案的安全性和可查询性。2.同时保存纸质图纸档案，按照档案管理规定进行分类装订、编号，存放在专门的档案柜中。3.档案保管环境要符合要求，具备防潮、防火、防虫等条件。（三）档案借阅与使用1.因工作需要借阅图纸档案的，需填写借阅申请表，经部门负责人批准后到档案管理部门办理借阅手续。2.借阅人员要妥善保管图纸档案，不得转借、复印、涂改或损坏图纸。3.使用完毕后，及时归还图纸档案，档案管理人员要对归还的图纸进行检查，确保图纸完好无损。七、培训与考核（一）培训计划1.根据公司发展需求和员工业务水平状况，制定年度图纸生产管理培训计划。2.培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。（二）培训内容1.国家相关法律法规和行业标准培训，使员工了解最新的政策法规和行业要求。2.公司内部设计规范和制图标准培训，确保员工熟悉公司的图纸生产规范。3.绘图软件操作技能培训，提高员工的绘图效率和质量。4.设计理念和方法培训，提升员工的设计水平和创新能力。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的技术专家或经验丰富的员工进行授课。2.外部培训：根据需要选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程。3.在线学习：利用网络学习平台，提供相关的学习资料供员工自主学习。（四）考核机制1.建立图纸生产管理考核制度，对员工的工作表现和业务能力进行考核。2.考核内容包括图纸质量、工作效率、