选煤厂生产制度

PAGE选煤厂生产制度一、总则1.目的本生产制度旨在规范选煤厂的生产活动，确保选煤生产的安全、高效、稳定运行，提高煤炭产品质量，满足客户需求，实现企业经济效益最大化，并保障员工的生命安全与身体健康，促进企业可持续发展。2.适用范围本制度适用于本厂内所有与选煤生产相关的部门、车间、岗位及人员，包括但不限于原煤准备车间、洗选车间、产品储存车间、机电维修车间等，以及参与选煤生产过程的各级管理人员、技术人员、操作人员和辅助人员。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，加强安全管理和监督检查，确保生产过程无安全事故发生。质量至上原则：以提高煤炭产品质量为核心目标，采用先进的选煤技术和工艺，严格控制生产过程中的各项质量指标，确保出厂产品符合相关标准和客户要求。高效生产原则：优化生产流程，合理配置资源，提高设备运行效率，加强生产组织与协调，实现选煤生产的高效、连续运行，降低生产成本。合规运营原则：严格遵守国家及行业相关法律法规、政策标准，依法依规组织生产经营活动，确保企业运营合法合规。二、生产组织与管理1.生产计划制定根据市场需求、客户订单以及企业生产能力，由生产管理部门牵头，会同销售部门、技术部门等相关部门，综合考虑原煤供应情况、设备检修计划等因素，制定月度、季度和年度生产计划。生产计划应明确产品品种、产量、质量指标、生产进度安排等详细内容，并下达至各生产车间和相关部门。生产计划需具有一定的灵活性，以便应对市场变化、原煤质量波动等突发情况，必要时可进行适当调整，但调整应遵循规定的审批程序。2.生产调度指挥设立生产调度中心，负责全厂生产的统一调度指挥。调度中心配备专业的调度人员，实行24小时值班制度。调度人员应密切关注生产现场的运行情况，及时收集、汇总各车间的生产信息，协调解决生产过程中出现的各类问题，确保生产流程顺畅。当生产过程中出现设备故障、原煤供应中断、质量事故等突发事件时，调度人员应立即启动应急预案，迅速组织相关人员进行处理，并及时向上级领导汇报。3.生产协调与沟通建立健全生产协调会议制度，定期召开生产协调会，由生产管理部门主持，各生产车间、相关职能部门负责人参加。会议主要总结分析近期生产情况，协调解决生产中存在的问题，部署下一阶段生产工作任务。加强各部门之间的信息沟通与交流，建立高效的信息传递渠道。生产车间应及时向调度中心汇报生产进度、设备运行状况等信息；职能部门应及时为生产车间提供技术支持、物资供应、质量检验等服务，并反馈相关工作进展情况。鼓励员工积极参与生产管理，对生产过程中存在的问题提出合理化建议。对于能够有效改进生产管理、提高生产效率和产品质量的建议，给予相应的奖励。三、原煤准备1.原煤接收与储存原煤进厂时，由原煤准备车间负责组织验收。验收内容包括原煤的品种、数量、质量（如粒度、水分、含矸率等）等，确保与采购合同一致。按照原煤的品种、质量等因素进行分类储存，设置专门的原煤储存场地，并采取有效的防尘、抑尘措施，减少粉尘污染。建立原煤库存管理制度，定期对原煤库存进行盘点，准确掌握原煤库存数量、质量状况及出入库情况，为生产提供可靠的原料保障。2.原煤预处理根据选煤工艺要求，对原煤进行必要的预处理，如筛分、破碎等。筛分作业应根据原煤粒度组成，合理选择筛分设备和筛孔尺寸，将原煤按粒度大小进行分级，为后续的洗选作业提供合适的入料粒度。破碎作业应根据原煤中大块煤的含量及粒度分布情况选择合适的破碎设备，确保破碎后的原煤粒度符合洗选工艺要求。同时，要严格控制破碎设备的运行参数，保证破碎效果和设备安全运行。在原煤预处理过程中，要加强对设备的维护保养，定期检查设备的运行状况，及时更换磨损的部件，确保设备正常运行，提高预处理效率和质量。四、洗选生产1.洗选工艺与操作根据原煤性质和产品质量要求，选择合适的洗选工艺，如重选、浮选、跳汰选等，并确保工艺系统的稳定运行。各洗选车间应严格按照操作规程进行生产操作，操作人员要熟悉设备性能和工艺流程，掌握各项操作参数，确保产品质量指标符合要求。在洗选过程中，要密切关注原煤的入选量、洗选效果、产品质量等情况，及时调整工艺参数和设备运行状态。如发现产品质量波动较大或出现异常情况，应立即查找原因并采取相应的措施进行处理。2.产品质量控制建立完善的产品质量检测体系，配备先进的检测设备和专业的检测人员，对洗选产品的各项质量指标进行实时监测和分析。质量检测应涵盖煤炭的灰分、硫分、水分、粒度、发热量等关键指标，确保产品质量符合国家相关标准和客户合同要求。加强对产品质量数据的统计与分析，定期绘制质量控制图表，及时发现质量波动趋势，采取针对性的措施进行质量改进。对于质量不达标的产品，要严格按照规定进行处理，严禁不合格产品出厂。3.设备运行与维护洗选设备是选煤生产的关键环节，各车间要加强设备的日常运行管理，制定详细的设备操作规程和维护保养计划。操作人员要严格按照操作规程操作设备，严禁违规作业，确保设备安全、稳定运行。同时，要做好设备运行记录，包括设备启动时间、停止时间、运行参数、故障情况等。维修人员要定期对设备进行巡检和维护保养，及时检查设备的零部件磨损情况，对磨损严重的部件及时进行更换。定期对设备进行全面检修，确保设备性能良好，延长设备使用寿命。建立设备故障应急预案，当设备出现突发故障时，能够迅速组织抢修，减少故障对生产的影响。同时，要对设备故障原因进行深入分析，总结经验教训，采取有效的预防措施，避免类似故障再次发生。五、产品储存与销售1.产品储存管理洗选后的产品应按照品种、质量等级分别储存于专门的产品储存场地，如精煤仓、中煤仓、矸石仓等。对产品储存场地进行定期清理和维护，确保储存设施完好，防止产品在储存过程中出现混仓、变质等情况。建立产品库存管理制度，定期对产品库存进行盘点，准确掌握产品库存数量、质量状况及出入库情况，为销售发货提供准确的信息支持。2.产品销售管理销售部门应根据市场需求和客户订单，及时组织产品销售发货工作。在发货前，要对产品质量进行再次检验，确保发货产品质量合格。严格按照销售合同约定的产品品种、数量、质量、价格、交货期等条款组织发货，确保按时、足额、优质地完成销售任务。加强与客户的沟通与协调，及时了解客户对产品质量、服务等方面的反馈意见，不断改进销售工作，提高客户满意度。同时，要做好销售统计与分析工作，为企业生产经营决策提供依据。六、安全管理1.安全管理制度建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、各部门及各岗位人员的安全职责，做到责任到人。制定完善的安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等一系列安全管理制度，并严格执行。定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性、合理性和有效性，适应企业发展和安全生产的需要。2.安全培训教育加强对全体员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全知识培训、安全技能培训和应急演练，培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置方法等方面。鼓励员工积极参加安全培训教育活动，对在安全培训教育中表现优秀的员工给予表彰和奖励。同时，将安全培训教育情况纳入员工绩效考核体系，确保员工切实掌握必要的安全知识和技能。3.安全检查与隐患排查治理将安全检查工作制度化、常态化，定期组织开展全面的安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。安全检查应覆盖选煤厂的各个环节、各个部位，重点检查设备设施的安全运行状况、安全防护装置的有效性、作业现场的安全环境等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改落实。建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录，实现安全隐患排查治理的闭环管理。对于重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理，防止事故发生。4.应急管理制定完善的安全事故应急预案，包括火灾事故应急预案、瓦斯爆炸事故应急预案、机电事故应急预案、水灾事故应急预案等各类专项应急预案，并定期组织演练。成立应急救援组织机构，明确各成员的职责分工，配备必要的应急救援器材、设备和物资，确保应急救援工作的顺利开展。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，及时向上级主管部门报告事故情况，并做好事故现场的保护和事故调查处理工作。同时，要对事故原因进行深入分析，总结经验教训，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。七、质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理目标和质量控制措施，确保选煤生产全过程的质量受控。加强对质量管理工作的领导，成立质量管理领导小组，定期召开质量管理会议，研究解决质量管理工作中存在的问题，部署质量管理工作任务。制定质量考核办法，将质量指标分解到各部门、各岗位，并与员工的绩效考核挂钩，激励员工积极参与质量管理工作，提高产品质量。2.质量检验与监督严格按照国家及行业相关标准和企业内部质量控制要求，对原煤、洗选产品及生产过程中的中间产品进行质量检验。质量检验应采用先进的检测设备和科学的检测方法，并确保检测数据的准确性和可靠性。加强对质量检验工作的监督管理，定期对质量检验机构和检验人员的工作进行检查和考核，确保质量检验工作的公正性和权威性。建立质量追溯制度，对产品质量问题进行追溯，查明问题产生的原因和环节，采取相应的措施进行整改和处理，防止类似质量问题再次发生。3.质量改进鼓励员工积极开展质量改进活动，对在质量改进方面取得显著成效的个人或团队给予表彰和奖励。定期对产品质量状况进行分析评估，针对质量波动较大或存在的质量问题，组织相关人员进行质量攻关，制定质量改进方案，并跟踪实施效果。关注行业内先进的质量管理理念和技术方法，积极引进和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高选煤厂的质量管理水平，提升产品质量竞争力。八、环境保护与节能减排1.环境保护制度遵守国家环境保护法律法规，建立健全环境保护管理制度，明确环境保护职责，制定环境保护目标和措施，确保选煤生产活动符合环保要求。加强对选煤厂环境的监测与管理，定期对厂内的大气、水、噪声等环境质量指标进行监测，及时掌握环境质量状况。建立环境应急预案，对可能发生的环境污染事故进行预防和应急处置，确保在突发环境事件发生时能够迅速采取有效措施，减少环境污染损失。2.节能减排措施推广应用先进的节能减排技术和设备，优化选煤生产工艺，提高能源利用效率，降低能源消耗。例如，采用高效节能的破碎设备、洗选设备，合理配置电机功率，实现设备的经济运行。加强对能源消耗的计量与统计工作，建立能源消耗台账，定期分析能源消耗情况，制定节能降耗措施，并将节能目标分解到各车间、各岗位，与员工绩效考核挂钩。加强对水资源的管理与利用，采取节水措施，如提高洗水闭路循环率、加强设