施工生产进度管理制度

PAGE施工生产进度管理制度一、总则（一）目的为加强公司施工生产进度管理，确保工程项目按时、高质量完成，满足合同要求，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.计划先行原则：施工项目必须制定详细的进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。2.动态管理原则：根据项目实际进展情况，及时调整进度计划，确保进度目标的实现。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在施工生产进度管理中的职责，做到责任到人。4.协同配合原则：施工生产进度管理涉及多个部门和岗位，需要各部门之间密切协同配合，形成合力。二、进度计划编制（一）编制依据1.合同要求：依据与业主签订的施工合同，明确项目的工期要求和交付时间。2.施工图纸：根据施工图纸，确定各分项工程的施工顺序和施工时间。3.施工组织设计：结合施工组织设计，合理安排施工资源和施工进度。4.相关规范和标准：遵循国家和地方有关施工的规范和标准，确保施工质量和安全。（二）编制内容1.总进度计划：明确项目的总工期，以及各主要阶段的开始时间和完成时间。2.年度进度计划：将总进度计划分解为年度进度计划，明确各年度的工作任务和时间节点。3.月度进度计划：将年度进度计划进一步分解为月度进度计划，明确各月的具体工作任务和时间安排。4.周进度计划：将月度进度计划细化为周进度计划，明确每周的工作任务和责任人。（三）编制流程1.项目负责人组织编制：项目负责人根据项目实际情况，组织相关人员编制进度计划。2.各部门审核：进度计划编制完成后，提交各部门审核，各部门应从各自职责角度对进度计划进行审核，提出意见和建议。3.公司领导审批：经各部门审核通过的进度计划，提交公司领导审批，公司领导应根据项目整体情况和资源配置情况，对进度计划进行审批。4.下达执行：进度计划经公司领导审批通过后，下达给各部门和岗位执行。三、进度计划执行（一）任务分解与责任落实1.任务分解：将进度计划中的各项工作任务分解到具体的部门和岗位，明确各部门和岗位的工作内容和责任。2.责任落实：各部门和岗位应根据分解后的工作任务，制定具体的工作计划和措施，确保工作任务按时完成。（二）资源配置与保障1.人力资源配置：根据进度计划的要求，合理配置人力资源，确保各岗位有足够的人员投入施工生产。2.物资资源配置：根据进度计划的要求，及时采购和供应所需的物资资源，确保施工生产的顺利进行。3.机械设备配置：根据进度计划的要求，合理配置机械设备，确保机械设备的正常运行。（三）进度跟踪与监控1.建立进度跟踪机制：建立定期的进度跟踪会议制度，及时了解项目进展情况，协调解决存在的问题。2.进度监控方法：采用进度报表、现场检查、数据分析等方法，对进度计划的执行情况进行监控。3.偏差分析与处理：对进度计划执行过程中出现的偏差进行分析，找出原因，采取相应的措施进行处理。四、进度调整（一）调整依据1.实际进度与计划进度的偏差：当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时进行调整。2.外部因素的影响：如不可抗力、设计变更、业主要求变更等外部因素的影响，导致进度计划无法按原计划执行时，应及时进行调整。（二）调整流程1.提出调整申请：当出现需要调整进度计划的情况时，项目负责人应及时提出调整申请，说明调整的原因和调整的内容。2.分析论证：公司组织相关人员对调整申请进行分析论证，评估调整对项目整体进度和成本的影响。3.制定调整方案：根据分析论证的结果，制定具体的调整方案，明确调整后的进度计划和相应的保障措施。4.审批实施：调整方案经公司领导审批通过后，下达给各部门和岗位实施。五、进度考核与奖惩（一）考核指标1.进度目标完成情况：以进度计划为依据，考核各部门和岗位的进度目标完成情况。2.工作质量：考核各部门和岗位在施工生产过程中的工作质量，确保工程质量符合要求。3.安全管理：考核各部门和岗位在施工生产过程中的安全管理情况，确保施工安全。（二）考核方式1.定期考核：每月对各部门和岗位的进度计划执行情况进行定期考核。2.不定期抽查：公司不定期对各项目的进度计划执行情况进行抽查，及时发现问题并督促整改。（三）奖惩措施1.奖励措施：对在进度管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.惩罚措施：对未按时完成进度计划的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职降薪等惩罚措施。六、沟通与协调（一）内部沟通与协调1.建立沟通机制：建立定期的内部沟通会议制度，加强各部门之间的沟通与协调。2.信息共享：及时共享项目进展情况、存在的问题及解决措施等信息，确保各部门之间信息畅通。3.协同配合：各部门应根据项目整体进度要求，协同配合，共同推进项目进展。（二）外部沟通与协调1.与业主沟通协调：定期向业主汇报项目进展情况，及时了解业主需求，协调解决与业主之间的问题。2.与设计单位沟通协调：及时与设计单位沟通设计变更等问题，确保设计变更不影响项目进度。3.与监理单位沟通协调：积极配合监理单位的工作，及时整改监理单位提出的问题，确保项目顺利进行。七、风险管理（一）风险识别1.进度风险识别：对可能影响施工生产进度的风险因素进行识别，如天气变化、材料供应不足、人员短缺等。2.其他风险识别：同时识别可能影响项目进度的其他风险因素，如政策法规变化、不可抗力等。（二）风险评估1.风险发生的可能性评估：对识别出的风险因素发生的可能性进行评估，分为高、中、低三个等级。2.风险影响程度评估：对识别出的风险因素可能对项目进度产生的影响程度进行评估，分为严重、较大、一般三个等级。（三）风险应对措施1.风险规避：对于发生可能性高、影响程度严重的风险因素，采取风险规避措施，如调整施工方案、改变施工顺序等。2.风险减轻：对于发生可能性较高、影响程度较大的风险因素，采取风险减轻措