中建项目生产例会制度

PAGE中建项目生产例会制度一、总则（一）目的为加强中建项目生产管理，规范生产例会流程，及时解决生产过程中出现的问题，确保项目顺利推进，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于中建集团所有在建工程项目部。（三）基本原则1.高效务实原则：生产例会应注重实效，及时沟通协调，解决实际问题，提高工作效率。2.责任明确原则：明确各部门、各岗位在生产过程中的职责，确保各项工作有序开展。3.持续改进原则：通过生产例会总结经验教训，不断优化生产流程，提高项目管理水平。二、例会组织（一）例会周期1.项目周生产例会每周召开一次，一般安排在每周[具体时间]，如遇特殊情况可提前或推迟。2.项目月生产例会每月召开一次，一般安排在每月[具体时间]，可与周生产例会合并召开。3.根据项目实际情况，必要时可召开临时生产例会。（二）参会人员1.项目领导班子成员，包括项目经理、项目技术负责人、项目生产经理等。2.各部门负责人，如工程技术部、质量安全部、物资设备部、商务部、综合办公室等。3.各施工班组负责人或代表。4.必要时可邀请建设单位、监理单位相关人员参加。（三）会议主持项目生产例会由项目经理或项目生产经理主持。（四）会议记录1.综合办公室负责安排专人对生产例会进行记录，形成会议纪要。2.会议纪要应准确记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、主要发言内容、决议事项等。3.会议纪要应在会议结束后[规定时间]内整理完成，并经会议主持人审核签字后发布。三、例会内容（一）上周工作汇报1.工程技术部汇报上周工程进度、技术方案执行情况、质量问题及处理措施等。2.质量安全部汇报上周质量安全检查情况、存在的问题及整改措施、安全事故情况等。3.物资设备部汇报上周物资供应、设备运行情况、设备维修保养计划执行情况等。4.商务部汇报上周工程计量、合同执行情况、成本控制情况等。5.各施工班组负责人汇报上周施工任务完成情况、遇到的问题及需要协调解决的事项。（二）本周工作安排1.根据上周工作汇报情况，各部门、各施工班组负责人制定本周工作计划，明确工作任务、责任人、时间节点等。2.项目经理或项目生产经理对本周工作计划进行统筹安排，协调解决各部门、各施工班组之间的工作衔接问题。（三）问题讨论与解决1.针对上周工作中存在的问题及本周工作计划中可能出现的问题，参会人员进行讨论分析，提出解决方案。2.明确问题解决的责任部门、责任人及时间要求，确保问题得到及时有效解决。（四）其他事项1.传达上级有关文件精神、会议要求等，部署相关工作任务。2.对项目生产过程中的其他重要事项进行讨论研究，形成决议。四、例会流程（一）会议准备1.综合办公室提前[规定时间]通知参会人员会议时间、地点、议程等。2.各部门、各施工班组负责人提前准备好上周工作汇报材料及本周工作计划。3.会议主持人提前梳理会议要点，明确会议重点讨论事项。（二）会议开场1.会议主持人介绍参会人员，宣布会议开始。2.简要回顾上次生产例会决议事项的执行情况。（三）工作汇报1.按照会议议程，各部门、各施工班组负责人依次进行上周工作汇报。2.汇报应简洁明了，突出重点，数据准确，问题分析透彻，解决方案可行。（四）讨论与决策1.参会人员对汇报内容进行讨论，发表意见和建议。2.会议主持人对讨论情况进行总结归纳，对重要问题进行决策，明确责任人和时间要求。（五）工作安排1.根据会议决策，各部门、各施工班组负责人制定本周工作计划，并提交会议审议。2.会议主持人对本周工作计划进行审核，提出修改意见，确保工作计划合理可行。（六）会议总结1.会议主持人对本次生产例会进行总结，强调重点工作和注意事项。2.宣布会议结束。五、决议执行与跟踪（一）决议传达1.会议纪要发布后，综合办公室及时将会议决议传达给相关部门和人员。2.各部门、各施工班组负责人应组织本部门、本班组人员学习会议决议，确保工作落实到位。（二）执行责任1.各部门、各施工班组负责人作为决议执行的第一责任人，应按照会议决议要求，认真组织实施各项工作任务。2.明确决议执行过程中的具体责任人，确保每项工作都有专人负责。（三）执行跟踪1.项目经理或项目生产经理负责对会议决议执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展。2.综合办公室定期对会议决议执行情况进行汇总通报，对执行不力的部门和个人进行督促整改。（四）调整与反馈1.在决议执行过程中，如遇特殊情况需要调整决议内容，相关部门或人员应及时向项目经理或项目生产经理汇报，并经批准后进行调整。2.各部门、各施工班组