施工生产部管理制度

PAGE施工生产部管理制度一、总则1.目的为加强施工生产部的管理，确保施工生产活动高效、有序、安全地进行，保证工程质量，满足合同要求，实现公司的发展目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于施工生产部全体员工，以及参与公司施工生产活动的各相关部门和人员。3.基本原则遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法依规组织施工生产。以质量为核心，坚持质量第一的方针，确保工程质量达到优良标准。强化安全生产管理，保障员工生命安全和身体健康，杜绝重大安全事故发生。注重成本控制，合理配置资源，提高生产效率，降低施工成本。加强团队协作，各部门之间密切配合，形成高效的工作机制。二、部门职责1.施工生产部职责负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，指导施工生产活动。组织施工队伍进场，协调施工资源的调配，确保施工顺利进行。对施工过程进行全面管理和监督，及时解决施工中出现的问题。负责施工进度的跟踪与控制，定期召开生产调度会，确保工程按时交付。加强施工现场管理，做好文明施工、环境保护等工作。组织工程质量检查和验收，对质量问题进行整改和处理。负责施工安全管理，制定安全措施，组织安全教育培训，消除安全隐患。配合其他部门做好与施工生产相关的各项工作。2.项目经理职责全面负责项目的施工生产管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、措施和责任。负责项目团队的组建和管理，合理分配工作任务，激励员工积极性。协调项目内外关系，与业主、监理、设计单位等保持良好沟通，及时解决项目中的各种问题。严格控制项目成本，合理安排资金使用，确保项目经济效益。负责项目的竣工验收和交付使用，组织整理项目资料，做好项目总结工作。3.技术负责人职责负责施工技术管理工作，指导施工人员正确执行施工规范和操作规程。组织编制施工技术方案和技术措施，解决施工中的技术难题。对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。负责工程质量检验和试验工作，组织质量验收，对质量问题提出整改意见。参与工程技术资料的整理和归档工作，确保资料真实、完整、有效。4.施工员职责负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工组织设计和施工方案进行施工。安排施工任务，协调各施工班组之间的工作，确保施工进度和质量。对施工现场的材料、设备进行管理，合理使用，避免浪费。及时发现和解决施工中的问题，如遇重大问题及时向上级汇报。做好施工现场的安全管理工作，督促施工人员遵守安全规定。5.质检员职责负责工程质量的检验和监督工作，对施工全过程进行质量检查。按照质量标准和验收规范，对原材料、构配件、设备等进行检验，确保质量合格。对各分项工程、分部工程进行质量验收，填写质量验收记录，对不合格项提出整改要求。参与质量问题的分析和处理，跟踪整改情况，确保工程质量达到标准要求。6.安全员职责负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行制止和纠正。负责安全事故的调查和处理，及时向上级报告安全情况。做好安全资料的整理和归档工作，确保安全资料齐全、规范。三、施工计划管理1.施工计划编制施工生产部应根据项目合同要求、工程特点和实际情况，编制详细的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划。施工计划应包括工程进度、质量目标、安全措施、资源配置等内容，并明确各阶段的工作任务和责任人。施工计划编制完成后，应组织相关部门和人员进行评审，确保计划的合理性和可行性。2.施工计划执行各部门和人员应严格按照施工计划组织施工生产，确保计划的顺利执行。施工生产部应定期对施工计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。如因不可抗力或其他原因导致施工计划无法按时执行，应及时向上级报告，并制定相应的调整计划。3.施工计划调整当施工计划执行过程中出现偏差时，应根据实际情况及时进行调整。调整施工计划应遵循以下原则：确保工程质量和安全，尽量减少对工程进度的影响，合理调整资源配置。施工计划调整后，应及时通知相关部门和人员，并重新组织评审和交底。四、施工技术管理1.施工组织设计施工生产部应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、资源配置计划等内容。施工组织设计编制完成后，应组织相关部门和人员进行评审，经批准后实施。2.施工方案对于关键部位、关键工序和特殊过程，应编制专项施工方案。施工方案应包括施工工艺、施工方法、质量控制措施、安全保障措施等内容，并经技术负责人审核、项目经理批准后实施。3.技术交底施工前，技术负责人应向施工员、质检员、安全员等相关人员进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求。施工员应向各施工班组进行技术交底，明确施工任务和质量要求。4.技术资料管理施工过程中应及时收集、整理和归档技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录等。技术资料应真实、完整、有效，符合档案管理要求。工程竣工后，应按照规定将技术资料移交档案管理部门。五、施工质量管理1.质量目标明确工程质量目标，确保工程质量达到合同要求和相关标准。质量目标应分解到各分项工程、分部工程和施工班组，确保每个环节都能达到质量要求。2.质量计划施工生产部应根据质量目标编制质量计划，明确质量控制要点和质量保证措施。质量计划应包括质量检验标准、检验方法、检验频率、质量问题处理程序等内容。3.质量控制措施加强原材料、构配件和设备的质量控制，严格按照质量标准进行检验和验收。严格执行施工工艺和操作规程，确保施工质量符合要求。加强质量检验和试验工作，对各分项工程、分部工程进行质量验收，及时发现和纠正质量问题。建立质量问题台账，对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到彻底解决。4.质量奖惩制度建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励。对违反质量规定、造成质量事故的部门和个人进行处罚。六、施工安全管理1.安全目标明确施工安全目标，杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故。安全目标应分解到各施工班组和岗位，确保每个员工都能明确安全责任。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各部门和人员的安全职责，确保安全管理工作落到实处。3.安全教育培训对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。根据工程特点和施工进度，对施工人员进行针对性的安全技术交底。4.安全检查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，责令相关部门和人员限期整改。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到彻底消除。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。定期组织应急演练，确保应急预案的有效性和可操作性。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，减少事故损失，并及时向上级报告。七、施工成本管理1.成本目标根据项目合同要求和公司成本控制目标，制定施工成本目标。成本目标应分解到各分项工程、分部工程和施工阶段，确保成本控制责任明确。2.成本计划施工生产部应根据成本目标编制成本计划，明确成本控制措施和成本核算方法。成本计划应包括直接成本计划、间接成本计划、成本降低措施等内容。3.成本控制措施加强施工过程中的成本控制，严格控制材料消耗、人工费用、机械费用等各项成本支出。优化施工方案，合理安排施工进度，提高生产效率，降低施工成本。加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.成本考核制度建立成本考核制度，对各部门和人员的成本控制情况进行考核。根据成本考核结果，对成本控制较好的部门和个人进行奖励，对成本超支的部门和个人进行处罚。八、施工资源管理1.人力资源管理根据施工进度计划和施工任务，合理配置人力资源，确保施工生产顺利进行。加强对施工人员的管理，建立员工档案，记录员工的工作表现和培训情况。定期对员工进行绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量。2.材料管理建立材料管理制度，加强对原材料、构配件和设备的采购、验收、储存、发放等环节的管理。严格按照施工进度计划和材料消耗定额进行材料供应，避免材料积压和浪费。加强对施工现场材料的管理，做到堆放整齐、标识清晰，防止丢失和损坏。3.机械设备管理建立机械设备管理制度，加强对机械设备的采购、租赁、安装、调试、使用、维护、保养等环节的管理。定期对机械设备进行检查和维护，确保机械设备的正常运行。合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率，降低机械设备成本。九、施工现场管理1.施工现场布置根据施工总平面布置图，合理安排施工现场的材料堆放区、机械设备停放区、加工区、办公区、生活区等。施工现场应设置明显的安全警示标志和宣传标语，营造良好的施工氛围。2.文明施工加强施工现场的文明施工管理，做到施工现场整洁、有序，施工噪声、粉尘、废水等污染物排放符合环保要求。做好施工现场的环境卫生工作，定期进行清扫和消毒，保持施工现场的整洁卫生。加强对施工人员的文