安全生产日调度制度

PAGE安全生产日调度制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时掌握安全生产动态，有效预防和遏制生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产日调度制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各生产车间、各作业班组以及所有涉及安全生产活动的相关人员。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念。2.强化安全生产责任落实，实行分级负责、归口管理。3.及时、准确、全面地收集、分析和处理安全生产信息，做到早发现、早报告、早处置。二、调度职责与分工（一）调度领导小组成立以公司主要领导为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全生产日调度领导小组。领导小组负责统筹协调公司安全生产日调度工作，研究解决安全生产中的重大问题，决策部署安全生产重要事项。（二）调度办公室调度办公室设在安全管理部门，负责安全生产日调度制度的具体组织实施。其职责包括：1.制定日调度工作方案，明确调度内容、方式、时间等要求。2.收集、整理、汇总各部门安全生产日调度信息，形成公司安全生产日调度报告。3.及时向调度领导小组汇报安全生产情况，传达领导小组的决策部署。4.跟踪督促各部门落实安全生产日调度工作要求，对存在的问题进行协调解决。（三）各部门职责1.生产部门负责本部门生产作业过程中的安全生产调度工作，及时掌握生产进度与安全状况。每日向调度办公室报告本部门安全生产情况，包括设备运行、人员操作、隐患排查等方面的信息。对生产过程中发现的安全问题及时进行处理，并将处理情况反馈给调度办公室。2.设备管理部门负责公司设备设施的日常管理与维护保养工作，确保设备安全运行。每日调度设备运行状况，包括设备故障、维修计划执行情况等。对设备安全隐患进行排查和整改，及时将相关信息报告给调度办公室。3.安全管理部门作为调度办公室的执行主体，全面负责安全生产日调度制度的执行与监督。组织开展安全生产日常检查、专项检查等工作，及时发现和督促整改安全隐患。分析安全生产形势，提出改进措施和建议，为调度领导小组决策提供依据。4.人力资源部门负责调度员工安全教育培训情况，确保员工具备必要的安全知识和技能。统计员工出勤情况，及时掌握员工动态，避免因人员因素引发安全事故。对涉及安全生产的人员变动情况进行跟踪管理，并向调度办公室报告。5.物资供应部门负责调度安全生产所需物资的供应情况，确保物资及时、足额到位。对物资的质量和安全性进行把关，防止因物资问题影响安全生产。及时向调度办公室报告物资采购、库存等信息。三、调度内容（一）安全生产工作进展1.各部门、各车间当日安全生产工作任务完成情况，包括生产作业进度、设备运行数量及状态等。2.安全检查工作开展情况，如检查时间、检查人员、检查范围、发现的安全隐患数量及类型等。（二）安全隐患排查与整改1.当日排查出的安全隐患详细情况，包括隐患位置、隐患描述、可能导致的后果等。2.针对安全隐患采取的整改措施、整改责任人、整改期限以及整改完成情况。（三）设备设施运行状况1.各类生产设备、动力设备、安全设施等的运行参数，如温度、压力、电流、电压等是否正常。2.设备设施出现的故障情况，故障发生时间、故障现象、影响范围以及采取的临时应急措施。（四）人员安全情况1.员工出勤情况，是否存在因人员不足或人员变动影响安全生产的情况。2.员工安全教育培训情况，当日是否组织培训、培训内容、培训人数以及员工对培训内容的掌握程度。3.员工在作业过程中的违规违纪行为及处理情况。（五）安全事故情况1.当日是否发生生产安全事故，事故发生时间、地点、经过、伤亡情况、初步原因分析等。2.事故应急救援情况，包括救援启动时间、救援措施、救援效果以及事故后续处理安排。四、调度方式（一）日调度会议1.每日[具体时间]召开安全生产日调度会议，由调度办公室主持，各部门负责人及相关人员参加。2.会议内容包括各部门汇报当日安全生产工作情况、安全隐患排查与整改情况、设备设施运行状况、人员安全情况等；分析安全生产形势，讨论解决存在的问题；部署次日安全生产工作任务。3.会议应形成记录，明确会议讨论事项、决策结果以及工作要求，并由调度办公室负责整理归档。（二）现场巡查1.调度办公室及相关安全管理人员每日对生产现场进行巡查，及时发现和纠正安全生产中的违规行为，核实各部门安全生产工作落实情况。2.现场巡查应重点检查作业现场的安全设施是否完好有效、员工是否遵守操作规程、设备设施运行是否正常等。3.巡查人员应做好巡查记录，记录巡查时间、地点、发现的问题及处理情况等，并及时反馈给调度办公室。（三）信息报送1.各部门应于每日[具体时间]前，将本部门安全生产日调度信息报送至调度办公室。信息报送应采用纸质文档与电子文档相结合的方式，确保内容真实、准确、完整。2.调度办公室对各部门报送的信息进行汇总、分析，形成公司安全生产日调度报告，并于每日[具体时间]前报送至调度领导小组及相关领导。五、调度流程（一）信息收集1.各部门按照调度内容要求，安排专人负责收集本部门当日安全生产相关信息。2.信息收集应涵盖生产作业、安全检查、设备设施、人员安全、事故情况等各个方面，确保信息全面、准确。（二）信息整理与分析1.调度办公室收到各部门报送的信息后，及时进行整理、分类，对信息的真实性、准确性进行审核。2.运用数据分析、对比分析等方法，对安全生产日调度信息进行深入分析，找出安全生产中的规律和问题，为决策提供依据。（三）问题反馈与协调解决1.对于安全生产日调度中发现的问题，调度办公室及时向相关部门进行反馈，并明确整改要求和期限。2.相关部门接到反馈后，应立即组织人员对问题进行分析研究，制定整改措施，并将整改情况及时反馈给调度办公室。3.对于涉及多个部门的问题，由调度办公室组织相关部门进行协调沟通，共同研究解决方案，确保问题得到妥善解决。（四）决策与部署1.调度领导小组根据安全生产日调度报告，对公司安全生产形势进行综合分析判断，研究决策安全生产重要事项。2.决策形成后，调度办公室负责将决策部署传达给各部门，并跟踪督促各部门贯彻执行。六、调度结果应用（一）安全生产绩效评估1.将安全生产日调度结果纳入各部门安全生产绩效评估体系，作为考核部门及相关人员工作业绩的重要依据。2.对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力、导致安全生产问题频发的部门和个人进行批评教育、绩效考核扣分直至问责。（二）安全管理改进1.定期对安全生产日调度数据进行统计分析，总结安全生产工作中的经验教训，查找安全管理的薄弱环节和存在的问题。2.根据分析结果，制定针对性的安全管理改进措施，完善安全管理制度、操作规程、应急预案等，不断提高公司安全管理水平。（三）资源配置优化1.依据安全生产日调度情况，合理调配公司安全生产资源，包括人力、物力、财力等。2.对于安全隐患整改所需的资金、设备、物资等，优先予以保障，确保安全隐患能够及时得到整改消除。七、监督与考核（一）监督检查1.公司成立安全生产日调度监督检查小组，定期对各部门安全生产日调度制度的执行情况进行监督检查。2.监督检查小组应重点检查各部门信息报送的及时性、准确性、完整性，日调度会议的组织召开情况，现场巡查工作的落实情况，问题整改的跟踪督促情况等。3.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并跟踪整改落实情况。（二）考核评价1.制定安全生产日调度考核评价标准，从信息报送质量、问题整改效果、工作配合度等方面对各部门进行量化考核。2.考核评价结果与部门及个人的