煤矿生产科内管理制度

PAGE煤矿生产科内管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产科的管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产科全体工作人员，包括科长、副科长、各专业技术人员、班组长及一线生产员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产不受损失。2.科学管理原则：运用先进的管理理念和科学方法，提高生产管理的效率和质量。3.责任明确原则：明确各岗位人员的职责和权限，做到责任到人。4.持续改进原则：不断总结经验，持续优化管理制度和工作流程，提高煤矿生产水平。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责生产科的管理工作，组织制定并实施年度生产计划和目标。2.贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律法规、方针政策和行业标准，确保生产活动合法合规。3.组织协调生产科各岗位之间的工作，确保生产流程顺畅，及时解决生产过程中出现的问题。4.负责与其他科室及部门的沟通协调，保障生产所需的物资、设备、人员等资源及时供应。5.定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，落实安全生产责任制，督促整改安全隐患。6.组织开展员工培训和技能提升工作，提高员工素质和业务能力。7.负责生产科的绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管领域的生产管理工作。2.组织制定并实施分管领域的工作计划和措施，确保生产任务按时完成。3.深入现场，及时掌握生产动态，协调解决分管领域生产过程中的问题。4.参与安全生产检查和隐患排查治理工作，提出改进意见和建议。5.协助科长组织员工培训和技能提升工作，提高分管领域员工的业务水平。6.负责分管领域的资料整理和归档工作，确保资料完整、准确。（三）专业技术人员职责1.负责煤矿生产技术方案的制定和优化，为生产提供技术支持。2.开展技术研究和创新工作，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高煤矿生产效率和经济效益。3.参与煤矿设计、规划和改造工作，确保设计方案符合安全生产和技术要求。4.负责生产过程中的技术指导和质量控制工作，及时解决技术难题。5.协助开展员工技术培训工作，提高员工的技术水平和操作技能。6.收集、整理和分析生产技术资料，为煤矿生产管理提供决策依据。（四）班组长职责1.组织本班组员工完成生产任务，确保生产质量和进度。2.负责本班组的安全生产工作，落实安全操作规程，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。3.组织开展班前会、班后会和安全活动，传达上级工作要求，总结工作经验教训。4.负责本班组员工的考勤和现场管理工作，维护良好的工作秩序。5.及时了解员工的思想动态和工作情况，解决员工工作和生活中的问题，提高员工的工作积极性。6.协助做好设备维护保养和环境卫生工作，确保设备正常运行和工作环境整洁。（五）一线生产员工职责1.严格遵守煤矿安全生产规章制度和操作规程，服从工作安排，认真完成生产任务。2.正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全培训和应急演练，提高安全意识和自我保护能力。3.爱护设备和工具，做好设备的日常维护保养工作，发现设备故障及时报告。4.积极参与煤矿的技术创新和合理化建议活动，为提高生产效率和质量贡献力量。5.保持工作现场整洁卫生，做到文明生产。6.及时报告生产过程中的安全隐患和异常情况，配合做好隐患排查治理工作。三、生产计划与组织（一）生产计划制定1.生产科应根据煤矿年度生产目标和市场需求，结合煤矿资源状况、设备能力、人员配备等因素，制定年度、季度、月度生产计划。2.生产计划应包括产量、进尺、质量、安全等指标，并明确各阶段的工作任务和时间节点。3.在制定生产计划过程中，应充分征求各部门意见，确保计划的科学性、合理性和可行性。（二）生产任务下达1.生产科将年度、季度、月度生产计划分解为具体的生产任务，下达给各班组和岗位。2.生产任务下达应明确任务内容、质量标准、完成时间、责任人等要求，确保员工清楚了解工作任务。3.各班组和岗位应根据下达的生产任务，制定详细的工作计划和措施，确保任务按时完成。（三）生产组织协调1.生产科负责生产过程的组织协调工作，确保各环节之间紧密衔接，生产流程顺畅。2.定期召开生产调度会，及时解决生产过程中出现的问题，协调各部门之间的工作。3.加强与通风、机电、运输等部门的沟通协调，保障生产所需的通风、供电、运输等系统正常运行。4.根据生产实际情况，合理调整生产计划和工作安排，确保生产任务顺利完成。四、安全生产管理（一）安全管理制度1.建立健全煤矿安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、应急救援制度等。2.明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位和每个人。3.定期修订和完善安全管理制度，确保制度符合国家法律法规和行业标准要求，适应煤矿生产发展的需要。（二）安全培训教育1.制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。2.安全培训教育应包括法律法规、安全知识、安全技能、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和操作技能。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.定期组织员工进行安全再培训和复训，确保员工熟悉和掌握安全知识和技能。5.鼓励员工参加安全培训教育活动，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，生产科每天进行现场安全检查，矿长每月组织全面安全检查，公司每季度组织专项安全检查。2.安全检查应包括设备设施、作业环境、人员操作、安全管理制度执行等方面，及时发现安全隐患。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.隐患排查治理应实行闭环管理，确保隐患得到及时有效的整改，形成隐患排查治理台账。5.对重大安全隐患，应制定专项治理方案，进行重点监控和治理，确保煤矿生产安全。（四）应急救援管理1.制定完善的应急救援预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，并定期进行维护保养和更新，确保设备和物资完好可用。4.发生事故时，应立即启动应急救援预案，迅速组织救援，及时报告事故情况，保护事故现场。5.事故发生后，应按照“四不放过”原则进行调查处理，总结经验教训，采取有效措施防止事故再次发生。五、质量管理（一）质量管理制度1.建立健全煤矿质量管理制度，明确质量目标、质量标准、质量管理责任和质量管理流程。2.加强对煤炭生产全过程的质量控制，确保煤炭质量符合国家相关标准和用户要求。3.定期对煤炭质量进行检验和分析，及时调整生产工艺和管理措施，提高煤炭质量稳定性。（二）质量控制措施1.加强对采煤、掘进、支护等生产环节的质量控制，确保工程质量符合设计要求。2.严格控制煤炭洗选加工过程，保证洗选设备正常运行，提高洗选效率和煤炭质量。3.加强对煤炭储存和运输环节的管理，防止煤炭在储存和运输过程中发生变质和污染。4.建立质量追溯制度，对煤炭质量问题进行追溯和分析，采取有效措施改进质量管理工作。（三）质量考核与奖惩1.制定质量考核办法，对各班组和岗位的煤炭质量指标完成情况进行考核。2.将质量考核结果与员工的绩效工资、奖金等挂钩，对质量工作表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。3.对煤炭质量不达标的班组和个人，进行批评教育和经济处罚，并责令其限期整改。六、设备管理（一）设备管理制度1.建立健全煤矿设备管理制度，包括设备采购、安装、调试、验收、使用、维护、保养、检修、报废等环节的管理规定。2.明确设备管理部门和人员的职责，确保设备管理工作责任落实。3.定期修订和完善设备管理制度，适应煤矿设备更新换代和生产发展的需要。（二）设备采购与验收1.根据煤矿生产需要和设备更新计划，编制设备采购计划，按照规定程序进行设备采购。2.设备到货后，组织相关部门和人员进行验收，确保设备质量符合要求，技术资料齐全。3.对验收合格的设备，及时办理入库手续，并做好设备的安装、调试工作，确保设备正常运行。（三）设备使用与维护1.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。2.加强设备日常维护保养工作，操作人员每班对设备进行检查和维护，维修人员定期对设备进行全面维护保养。3.建立设备维护保养档案，记录设备维护保养情况，为设备检修和管理提供依据。4.定期对设备进行巡检，及时发现设备故障和隐患，采取有效措施进行处理，确保设备安全运行。（四）设备检修与更新1.制定设备检修计划，根据设备运行状况和使用寿命，合理安排设备检修时间和内容。2.设备检修应严格按照检修标准和工艺流程进行，确保检修质量。3.对老旧设备和技术落后的设备，及时进行更新改造，提高设备性能和生产效率。4.建立设备更新改造档案，记录设备更新改造情况，为设备管理提供参考。（五）设备报废管理1.对达到报废条件的设备，由设备管理部门组织相关人员进行鉴定，提出报废申请。2.报废申请经批准后，按照规定程序进行设备报废处理，做好设备报废资产的核销工作。3.对报废设备的零部件进行妥善保管，可利用的零部件进行回收再利用。七、成本管理（一）成本管理制度1.建立健全煤矿成本管理制度，明确成本核算方法、成本控制目标、成本管理责任和成本管理流程。2.加强对煤炭生产全过程的成本控制，降低生产成本，提高经济效益。3.定期对成本管理工作进行分析和总结，及时发现问题，采取有效措施改进成本管理工作。（二）成本预算与控制1.根据煤矿年度生产计划和目标，编制年度成本预算，将成本预算分解到各部门和各环节。2.加强对成本预算执行情况的监控和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整和控制。3.严格控制各项费用支出，对材料、设备、人工等成本要素进行精细化管理，降低成本消耗。（三）成本核算与分析1.按照规定的成本核算方法，定期对煤矿生产成本进行核算，确保成本数据准确可靠。2.开展成本分析工作，分析成本构成和变化趋势，找出成本控制的关键点和薄弱环节。3.根据成本分析结果，提出成本控制措施和建议，为煤矿生产经营决策提供依据。（四）成本考核与奖惩1.制定成本考核办法，对各部门和各岗位的成本控制指标完成情况进行考核。2.将成本考核结果与员工的绩效工资、奖金等挂钩，对成本控制工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。3.对成本超支的部门和个人，进行批评教育和经济处罚，并责令其限期整改。八、员工管理（一）员工招聘与入职1.根据煤矿生产需要，制定员工招聘计划，明确招聘岗位、招聘条件、招聘程序等。2.通过多种渠道进行员工招聘，如招聘网站、招聘会、校园招聘等，吸引优秀人才加入煤矿。3.对新招聘员工进行资格审查、面试、体检等环节，确保员工符合录用条件。4.新员工入职后，及时办理入职手续，签订劳动合同，进行入职培训和岗位分配。（二）员工培训与发展1.按照年度培训计划组织员工培训，不断提高员工的业务水平和综合素质。2.鼓励员工参加各类培训和学习活动，对取得相关职业资格证书和学历证书的员工给予适当奖励。3.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间，激励员工积极进取。4.定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行岗位调整和薪酬调整，促进员工成长和发展。（三）员工薪酬与福利1.制定合理的薪酬制度，根据员工的岗位、绩效、技能等因素确定薪酬水平。2.按时足额发放员工工资，确保员工的合法权益得到保障。3.按照国家规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利费用，提供必要的福利待遇。4.关注员工生活需求，改善员工工作环境和生活条件，提高员工的满意度和归属感。（四）员工考核与奖惩1.建立员工绩效考核制度，定期对员工的