生产企业经济责任制度

PAGE生产企业经济责任制度一、总则（一）制定目的本经济责任制度旨在明确生产企业内部各部门、各岗位在经济活动中的职责与权限，规范经济行为，加强经济管理，提高经济效益，确保企业资产安全、完整，保障企业持续、健康、稳定发展。（二）适用范围本制度适用于本生产企业及其所属各部门、各车间、各班组以及全体员工。（三）制定依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国公司法》《企业会计准则》等，以及行业标准和企业实际情况制定。（四）基本原则1.责任明确原则：明确划分各部门、各岗位在经济活动中的责任，做到责任清晰、任务明确。2.权利与义务对等原则：赋予各部门、各岗位相应的经济权利，同时明确其应承担的经济义务，确保权利与义务相互匹配。3.激励与约束并重原则：建立有效的激励机制，鼓励员工积极履行经济责任；同时加强约束机制，对违反经济责任制度的行为进行严肃处理。4.效益优先原则：以提高企业经济效益为核心目标，各项经济责任制度的制定和执行都应围绕这一目标展开。二、经济责任主体与职责（一）企业管理层1.总经理全面负责企业的生产经营管理工作，对企业的经济活动负总责。制定企业的发展战略和经营方针，决策重大经济事项，确保企业经济活动符合国家法律法规和行业标准。组织领导企业经济责任制度的实施，定期检查制度执行情况，及时解决存在的问题。对企业的财务状况、经营成果和现金流量负责，确保企业资产保值增值。2.副总经理根据总经理的分工，负责分管部门的生产经营管理工作，对分管领域的经济活动承担领导责任。组织落实分管部门的经济责任目标，制定具体的实施方案和措施，确保责任目标的完成。监督分管部门的经济活动，及时发现和纠正违规行为，防范经济风险。定期向总经理汇报分管部门的经济工作情况，提出改进建议和措施。（二）财务部门1.财务负责人全面负责企业的财务管理工作，制定财务管理制度和财务计划，组织财务核算和财务分析。监督企业财务收支活动，确保财务收支合法、合规、合理，维护企业资金安全。参与企业重大经济决策，提供财务专业意见和建议，防范财务风险。组织实施财务预算管理，定期对预算执行情况进行分析和考核，确保预算目标的实现。负责与税务、银行等相关部门的沟通协调，处理企业财务相关事务。2.会计人员按照国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务报表，真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。审核原始凭证，编制记账凭证，登记账簿，确保会计信息的真实性和准确性。负责财务档案的整理、归档和保管工作，按照规定期限妥善保存会计凭证、账簿、报表等资料。协助财务负责人进行财务分析和财务预算编制工作，提供相关数据支持。（三）采购部门1.采购部门负责人全面负责采购部门的管理工作，制定采购计划和采购预算，组织实施采购活动。建立健全采购管理制度和供应商评估体系，确保采购活动合法、合规、高效。控制采购成本，降低采购价格，提高采购质量，确保所采购物资符合企业生产经营需要。监督采购合同的执行情况，及时处理采购过程中的纠纷和问题。定期向企业管理层汇报采购工作情况，提出改进采购工作的建议和措施。2.采购人员根据采购计划和采购预算，选择合适的供应商，进行询价、比价、议价等采购谈判工作。签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、价格、交货期、质量标准等条款，确保合同的合法性和有效性。跟踪采购合同的执行情况，协调供应商按时、按质、按量交货，及时处理采购过程中的变更事项。负责采购物资的验收工作，确保所采购物资符合合同要求和企业生产经营需要。建立采购台账，记录采购物资的名称、规格型号、数量、价格、供应商等信息，定期进行核对和盘点。（四）生产部门1.生产部门负责人全面负责生产部门的管理工作，制定生产计划和生产预算，组织实施生产活动。建立健全生产管理制度和生产流程，确保生产活动安全、高效、有序进行。控制生产成本，降低生产消耗，提高生产效率，确保产品质量符合标准要求。组织生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运行，提高设备利用率。协调生产过程中的各环节关系,及时解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产任务按时完成。2.车间主任根据生产部门负责人的安排，负责车间的日常生产管理工作，组织车间员工完成生产任务。按照生产计划和生产工艺要求，合理安排生产人员和生产设备，确保生产活动顺利进行。监督车间员工遵守生产操作规程，确保产品质量和生产安全，及时纠正违规行为。统计车间生产数据，核算车间生产成本，定期向生产部门负责人汇报车间生产情况。组织车间员工开展生产现场5S管理工作，保持车间环境整洁、有序。3.生产工人按照生产操作规程和生产工艺要求，完成本岗位的生产任务，确保产品质量符合标准要求。爱护生产设备，做好设备的日常维护和保养工作，及时发现和报告设备故障。节约生产用料，降低生产消耗，提高生产效率，完成生产任务指标。遵守生产现场管理制度，保持工作环境整洁、卫生，做好生产现场的5S工作。（五）销售部门1.销售部门负责人全面负责销售部门的管理工作，制定销售计划和销售预算，组织实施销售活动。建立健全销售管理制度和客户管理体系，拓展销售渠道，提高市场占有率。组织销售团队开展市场调研，了解市场需求和客户反馈，制定营销策略和销售方案。控制销售成本，降低销售费用，提高销售利润，确保销售目标的实现。监督销售合同的执行情况，及时处理销售过程中的纠纷和问题。定期向企业管理层汇报销售工作情况，提出改进销售工作的建议和措施。2.销售人员根据销售计划和销售方案，开拓市场，寻找潜在客户，开展销售业务活动。与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，介绍产品特点和优势，促成销售合同的签订。跟踪销售合同的执行情况，协调相关部门按时、按质、按量发货，及时处理客户反馈和投诉。收集客户信息，建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。统计销售数据，核算销售业绩，定期向销售部门负责人汇报销售工作进展情况。三、经济责任的考核与评价（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价应基于客观事实和准确数据，确保评价结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：考核评价应涵盖企业经济活动的各个方面，包括财务指标、经营业绩、内部控制等，全面、系统地评价各部门、各岗位的经济责任履行情况。3.动态跟踪原则：考核评价应贯穿于企业经济活动的全过程，及时跟踪各部门、各岗位的经济责任履行情况，发现问题及时纠正和改进。4.激励与约束相结合原则：考核评价结果应与薪酬分配、晋升奖励、处罚问责等挂钩，充分发挥考核评价的激励和约束作用。（二）考核指标1.财务指标收入指标：包括主营业务收入、其他业务收入等，考核各部门、各岗位对企业收入增长的贡献。利润指标：如营业利润、利润总额、净利润等，反映企业的盈利能力和经营效益。成本费用指标：如生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等，考核各部门、各岗位对成本费用的控制情况。资产指标：如总资产、流动资产、固定资产等，关注企业资产的规模、质量和运营效率。2.经营业绩指标生产指标：如产量、产值、产品合格率等，考核生产部门的生产任务完成情况和产品质量水平。销售指标：如销售量、销售额、市场占有率等，衡量销售部门的销售业绩和市场开拓能力。采购指标：如采购成本降低率、采购物资及时到货率等，评价采购部门的采购工作成效。3.内部控制指标财务制度执行情况：考核各部门、各岗位对财务管理制度、会计核算制度、财务审批制度等的执行情况。经济合同管理情况：包括合同签订的规范性、合同执行的有效性、合同纠纷的处理情况等。资产管理情况：如资产清查盘点情况、资产保值增值情况、资产安全防范措施等。（三）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对各部门、各岗位的关键经济指标完成情况进行初步考核；季度考核在月度考核的基础上，对经济责任履行情况进行全面评价和分析；年度考核是对全年经济责任履行情况的综合考核和评价，确定最终考核结果。（四）考核程序1.制定考核方案：根据企业经济责任制度和考核指标体系，由财务部门牵头，会同各相关部门制定具体的考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方法、考核时间等。2.数据收集与整理：各部门按照考核方案的要求，定期收集、整理本部门及所属岗位的经济活动数据和相关资料，报送至财务部门。财务部门对各部门报送的数据进行汇总、审核和分析。3.考核评价：财务部门根据收集整理的数据，按照考核标准对各部门、各岗位的经济责任履行情况进行考核评价，计算考核得分，并撰写考核报告。4.结果反馈与沟通：将考核结果反馈给各部门、各岗位，组织召开考核结果沟通会议，听取各部门、各岗位的意见和建议，对考核结果进行解释和说明。5.结果应用：根据考核结果，按照企业经济责任制度的规定，实施薪酬分配、晋升奖励、处罚问责等措施，充分发挥考核评价的激励和约束作用。四、经济责任的奖惩措施（一）奖励措施1.绩效奖金：根据考核结果，对经济责任履行情况优秀的部门和个人发放绩效奖金，绩效奖金的发放标准与考核得分挂钩。2.荣誉表彰：对在经济责任履行方面表现突出的部门和个人，给予荣誉称号表彰，如“优秀部门”“先进个人”等。3.晋升机会：将考核结果作为员工晋升的重要依据之一，对经济责任履行情况优秀、工作能力强、业绩突出的员工，优先提供晋升机会。4.培训与发展：为经济责任履行情况优秀的员工提供更多的培训和发展机会，帮助其提升专业技能和综合素质，为企业发展储备人才。（二）惩罚措施1.绩效扣分：对经济责任履行情况未达标的部门和个人，在绩效奖金中进行相应的扣分，扣减金额与考核扣分挂钩。2.警告处分：对违反经济责任制度、情节较轻的部门和个人，给予警告处分，并责令其限期整改。3.经济赔偿：对因工作失误、违规操作等原因给企业造成经济损失的部门和个人，要求其承担相应的经济赔偿责任。4.辞退或解除劳动合同：对违反经济责任制度情节严重、给企业造成重大经济损失或不良影响的部门和个人，予以辞退或解除劳动合同，并依法追究其法律责任。五、经济责任的监督与审计（一）内部监督1.财务监督：财务部门定期对企业的财务收支、资金运作、财务核算等进行监督检查，确保财务活动合法、合规、真实、准确。2.审计监督：企业内部审计部门定期对各部门、各岗位的经济责任履行情况进行审计监督，检查经济活动的真实性、合法性、效益性，发现问题及时提出整改意见和建议。3.业务部门自查：各业务部门定期对本部门的经济活动进行自查自纠，发现问题及时整改，并将自查情况报告企业管理层。（二）外部审计1.年度财务审计：委托具有资质的会计师事务所对企业年度财务报表进行审计，出具审计报告，确保企业