煤矿生产科制度

PAGE煤矿生产科制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产科的管理，规范生产作业流程，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产科全体员工，包括科长、副科长、各专业技术人员、班组长及一线生产工人。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.质量至上原则：严格把控生产质量，保证煤炭产品符合相关标准和客户要求。3.高效生产原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提升生产管理水平。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责生产科的管理工作，制定生产计划、目标和措施，并组织实施。2.协调生产科与其他科室之间的工作关系，确保生产工作顺利进行。3.负责生产现场的安全管理和质量控制，及时解决生产中出现的问题。4.组织开展技术创新和管理创新活动，提高生产效率和经济效益。5.负责生产科员工的绩效考核和培训工作，提升员工素质和业务能力。（二）副科长职责1.协助科长做好生产科的各项管理工作，在科长缺席时，代行科长职责。2.负责分管专业的生产技术管理工作，制定技术方案和措施，指导员工正确操作。3.组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工技术水平。4.参与生产现场的安全检查和质量验收工作，及时发现和纠正问题。5.负责收集和整理生产数据，为生产决策提供依据。（三）专业技术人员职责1.负责本专业的生产技术工作，编制技术规程、操作规程和安全技术措施。2.指导员工正确使用设备和工具，解决生产中的技术难题。3.参与生产现场的技术改造和技术创新工作，提高生产工艺水平。4.负责本专业的技术资料管理和图纸绘制工作。5.协助开展员工技术培训和技能鉴定工作。（四）班组长职责1.负责本班组的生产组织和管理工作，按照生产计划完成生产任务。2.组织班组员工学习和遵守安全规程、操作规程和质量标准，确保安全生产和产品质量。3.负责班组员工的考勤和绩效考核工作，合理分配工作任务。4.组织开展班组安全活动和质量活动，提高员工安全意识和质量意识。5.及时向上级汇报班组生产情况和存在的问题，提出改进建议。（五）一线生产工人职责1.严格遵守安全规程、操作规程和质量标准，认真完成生产任务。2.爱护设备和工具，做好设备的日常维护保养工作。3.积极参加安全培训和技能培训，提高自身素质和业务能力。4.及时发现和报告生产中的安全隐患和质量问题。5.遵守劳动纪律，服从工作安排，团结协作，共同完成生产任务。三、生产计划管理（一）计划编制1.生产科根据煤矿年度生产经营目标和市场需求，结合矿井实际生产能力，编制年度、季度、月度生产计划。2.年度生产计划应包括产量、开拓进尺、巷道维修、设备检修等指标；季度、月度生产计划应在年度计划的基础上进行细化和分解，明确各阶段的生产任务和工作重点。3.生产计划编制过程中，应充分考虑地质条件、设备状况、人员素质等因素，确保计划的科学性和可行性。（二）计划审批1.年度生产计划由煤矿矿长组织相关部门进行审核，报上级主管部门批准后实施。2.季度、月度生产计划由生产科科长审核，经煤矿分管领导批准后下达执行。（三）计划执行与调整1.各部门和班组应严格按照生产计划组织生产，确保计划的顺利执行。2.在计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划，应及时向上级报告，并说明调整原因和调整方案。3.生产计划调整应遵循以下原则：确保安全生产的前提下进行调整。尽量减少对生产秩序的影响。调整后的计划应具有可操作性和合理性。四、生产技术管理（一）技术规程与操作规程1.根据煤矿生产实际，制定完善各工种、各岗位的技术规程和操作规程，明确操作步骤、技术要求和安全注意事项。2.技术规程和操作规程应定期进行修订和完善，确保其科学性和实用性。3.员工应严格按照技术规程和操作规程进行操作，不得擅自更改或简化操作流程。（二）技术措施1.在进行采煤、掘进、支护、通风、排水等作业前，必须编制专项安全技术措施，经审批后严格执行。2.安全技术措施应针对作业过程中的危险因素，制定具体的防范措施和应急处置预案。3.技术人员应深入现场，对安全技术措施的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。（三）技术创新与推广1.鼓励员工开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高生产效率和经济效益。2.对取得良好效果的技术创新项目，给予表彰和奖励，并在全矿范围内进行推广应用。3.加强与科研机构、高校的合作，引进先进的技术和管理经验，推动煤矿技术进步。五、安全生产管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等安全管理制度，明确各级人员的安全职责和工作流程。2.安全管理制度应严格执行，确保安全生产工作有章可循、有据可查。（二）安全检查1.生产科应定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应做到全覆盖、无死角，对检查中发现的问题，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.整改责任人应按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈给生产科。生产科应对整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（三）安全教育培训1.新员工入矿必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。3.特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.鼓励员工参加安全培训和技能竞赛，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。（四）安全事故应急管理1.制定完善安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。2.定期组织应急演练，检验应急预案可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。4.对安全事故进行调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施，防止事故再次发生。六、质量管理（一）质量管理制度1.建立健全质量管理责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等质量管理制度，确保煤炭产品质量符合相关标准和客户要求。2.质量管理部门应定期对生产过程中的质量情况进行检查和分析，及时发现和解决质量问题。（二）质量检验1.对煤炭产品进行全过程质量检验，包括采、掘、运、洗等环节，确保产品质量合格。2.质量检验应按照相关标准和规范进行，采用先进的检测设备和方法，保证检验结果的准确性和可靠性。3.对检验不合格的煤炭产品，应及时进行处理，严禁不合格产品流入市场。（三）质量控制措施1.加强对原材料和设备的质量控制，确保其符合质量要求。2.优化生产工艺，严格控制生产过程中的各项参数，保证煤炭产品质量稳定。3.加强员工质量意识教育，提高员工对质量工作的重视程度，确保产品质量符合标准。（四）质量奖惩1.对在质量管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对因工作失误导致产品质量不合格的部门和个人，进行严肃批评教育，并按照规定给予经济处罚。七、设备管理（一）设备管理制度1.建立健全设备管理制度，包括设备采购、安装、调试、使用、维护、保养、检修、报废等环节的管理规定。2.设备管理部门应负责设备的日常管理工作，定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。（二）设备采购与验收1.根据生产需要，编制设备采购计划，按照相关规定进行设备采购。2.设备到货后，应组织相关部门进行验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。3.验收合格的设备，应及时办理入库手续，并建立设备台账和档案。（三）设备使用与维护1.制定设备操作规程，员工应严格按照操作规程使用设备，不得违规操作。2.定期对设备进行维护保养，确保设备的性能和精度，延长设备使用寿命。3.设备发生故障时，应及时组织维修，维修人员应严格按照维修规程进行维修，确保维修质量。（四）设备检修与更新1.制定设备检修计划，并严格按照计划进行设备检修，确保设备的安全运行。2.对老化、落后、效率低下的设备，应及时进行更新改造，提高生产效率和经济效益。3.设备更新改造应进行技术经济论证，确保投资效益。（五）设备报废管理1.对已达到报废条件的设备，应及时进行报废处理。2.设备报废应按照相关规定进行审批，办理报废手续，并做好资产核销工作。八、现场管理（一）作业环境管理1.加强生产现场的通风、防尘、防火、防爆、排水等工作，确保作业环境安全、卫生。2.定期对作业环境进行检测，及时发现和处理存在的问题，保障员工身体健康。（二）物料管理1.合理规划物料堆放场地，确保物料堆放整齐、有序，便于取用。2.建立物料出入库管理制度，严格控制物料的出入库数量和质量，做到账物相符。3.加强对物料的现场管理，防止物料丢失、损坏和浪费。（三）文明生产1.保持生产现场整洁卫生，物料、设备摆放整齐，通道畅通无阻。2.加强对员工的文明生产教育，培养员工良好的职业道德和行为习惯。3.定期组织文明生产检查，对不符合要求的部门和个人进行督促整改。九、绩效考核与奖惩（一）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，对生产科员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。2.绩效考核应定期进行，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。（二）奖励1.对在生产管理、技术创新、安全生产