生产管理工作制度汇编

PAGE生产管理工作制度汇编一、总则1.1目的本制度汇编旨在规范公司生产管理工作，确保生产活动高效、有序、安全地进行，提高产品质量，降低生产成本，满足客户需求，实现公司的生产经营目标。1.2适用范围本制度适用于公司内部所有与生产管理相关的部门、岗位及人员。1.3基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保生产活动合法合规。2.效率原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，缩短生产周期。3.质量原则：树立质量第一的观念，加强质量管理，确保产品质量符合标准和客户要求。4.安全原则：强化安全生产意识，落实安全管理制度，保障员工生命安全和公司财产安全。5.成本控制原则：加强成本管理，降低生产消耗，提高经济效益。二、生产计划与调度制度2.1生产计划制定1.市场需求分析销售部门定期收集、分析市场需求信息，包括客户订单、市场趋势、竞争对手情况等。根据市场需求预测，结合公司库存状况，制定年度、季度和月度销售计划。2.生产计划编制生产部门依据销售计划，考虑产能、设备状况、原材料供应等因素，编制年度、季度和月度生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、交货期等详细信息，并分解到各生产车间和班组。3.计划审批与下达生产计划初稿编制完成后，提交至生产管理部门审核，经相关领导审批后下达执行。生产计划一经下达，各部门应严格按照计划组织生产，确保计划的严肃性。2.2生产调度管理1.调度职责生产调度人员负责协调生产过程中的各项资源，确保生产计划的顺利执行。及时掌握生产进度，处理生产过程中的突发问题，如设备故障、原材料短缺、人员变动等。2.调度会议定期召开生产调度会议，由生产管理部门主持，各生产车间、相关职能部门参加。在会议上汇报生产进度、解决存在的问题、协调部门间的工作，并安排下一阶段的生产任务。3.调度指令根据生产调度会议的决议，生产调度人员下达调度指令，明确任务要求、完成时间等。各部门和岗位应严格执行调度指令，及时反馈执行情况。三、生产现场管理制度3.1现场5S管理1.整理（SEIRI）将工作场所内的物品区分为必要与不必要的，把不必要的物品清除掉。定期对生产现场进行清理，清理积压物资、废品、垃圾等。2.整顿（SEITON）把必要的物品依规定位置摆放，明确数量，并加以标识。对生产工具、设备、物料等进行定置管理，绘制定置图，确保物品摆放有序，便于取用。3.清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，并对设备进行维护保养，保持良好的运行状态。制定清扫标准和责任区域，明确清扫周期和要求，确保生产现场环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。建立5S检查制度，定期对生产现场进行检查，对不符合5S要求的情况进行整改。5.素养（SHITSUKE）人人依规定行事，养成良好的习惯。加强员工培训，提高员工的5S意识和素养，使5S管理成为员工的自觉行为。3.2现场定置管理1.定置原则根据生产流程和操作要求，合理确定设备、工具、物料等的放置位置。遵循安全、方便、高效的原则，确保生产现场物流顺畅，人员操作便捷。2.定置标识在生产现场设置明显的定置标识，包括区域标识、设备标识、物料标识等。标识应清晰、准确、规范，便于员工识别和操作。3.3现场安全管理1.安全设施配备在生产现场配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标志、防护用品等。定期对安全设施进行检查、维护和更新，确保其性能良好。2.安全操作规程制定各岗位的安全操作规程，员工必须严格按照操作规程进行操作。加强对员工的安全培训，使员工熟悉安全操作规程和应急处理方法。3.安全检查与隐患排查建立定期的安全检查制度，对生产现场进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。鼓励员工积极参与安全管理，对发现安全隐患的员工给予奖励。四、生产设备管理制度4.1设备采购与验收1.设备需求规划生产部门根据生产发展需要，提出设备采购需求，填写设备采购申请表。设备采购申请表应包括设备名称、型号、规格、数量、用途、预计采购时间等信息。2.采购流程设备采购申请表经相关领导审批后，由采购部门负责采购。采购部门应选择合格的供应商，签订采购合同，确保设备的质量、价格和交货期符合要求。3.设备验收设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观、性能等，确保设备符合采购合同要求。验收合格后，办理设备入库手续，并建立设备档案。4.2设备日常维护与保养1.维护保养计划设备管理部门根据设备的使用说明书和运行状况，制定设备日常维护保养计划。维护保养计划应明确维护保养的内容、周期、责任人等。2.维护保养实施设备操作人员按照维护保养计划对设备进行日常维护保养，填写设备维护保养记录。设备管理部门定期对设备维护保养情况进行检查，确保维护保养工作落实到位。4.3设备维修管理1.维修申请设备出现故障时，设备操作人员应及时填写设备维修申请表，说明故障现象、发生时间等。设备维修申请表提交至设备管理部门审核。2.维修安排设备管理部门根据设备维修申请表，安排维修人员进行维修。维修人员在维修过程中应做好维修记录，分析故障原因，采取有效的维修措施。3.维修验收设备维修完成后，由设备管理部门组织验收。验收合格后，设备方可投入使用，并更新设备维修档案。4.4设备报废管理1.报废鉴定设备管理部门定期对设备进行检查和评估，对于无法修复或维修成本过高的设备，组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定应根据设备的技术状况、使用年限、维修记录等因素进行综合判断。2.报废审批设备报废鉴定通过后，填写设备报废申请表，提交至相关领导审批。经批准报废的设备，办理报废手续，核销设备资产。五、生产质量管理5.1质量管理体系1.体系建立公司建立完善的质量管理体系，符合国家相关质量管理标准要求。明确质量管理体系的组织结构、职责分工、工作流程等。2.体系运行定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。根据审核和评审结果，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进质量管理体系。5.2质量标准制定1.产品标准技术部门根据产品特点和客户需求，制定产品质量标准，包括产品的性能、规格、外观等方面的要求。产品质量标准应明确、具体、可操作，作为产品生产和检验的依据。2.检验标准质量检验部门根据产品质量标准，制定相应的检验标准和检验方法。检验标准应涵盖原材料检验、过程检验、成品检验等各个环节，确保产品质量符合要求。5.3质量检验与控制1.原材料检验采购的原材料必须经过检验合格后方可入库使用。质量检验部门按照检验标准对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。2.过程检验在生产过程中，质量检验人员按照规定的检验频次和方法对产品进行过程检验。对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保产品质量稳定。3.成品检验产品生产完成后，必须进行成品检验。质量检验部门按照检验标准对成品进行全面检验，合格后方可入库或发货。4.质量问题处理对于检验过程中发现的质量问题，质量检验部门应及时填写质量问题报告单。相关部门组织对质量问题进行分析，制定整改措施，跟踪整改效果，防止问题再次发生。5.4质量改进1.质量数据分析质量检验部门定期对质量数据进行收集、整理和分析，找出质量波动的原因和规律。通过质量数据分析，发现质量改进的机会和方向。2.改进措施制定与实施根据质量数据分析结果，相关部门制定质量改进措施，并组织实施。对质量改进措施的效果进行评估，持续改进产品质量。六、生产物料管理制度6.1物料采购管理1.采购计划制定生产部门根据生产计划和库存状况，制定物料采购计划。物料采购计划应明确物料的名称、规格、数量、采购时间等信息。2.供应商选择与管理采购部门负责供应商的选择和管理，建立合格供应商名录。对供应商进行定期评估和考核，确保供应商提供的物料质量稳定、价格合理、交货及时。3.采购合同签订采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同应包括物料的规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。6.2物料库存管理1.库存规划仓储部门根据生产需求和物料采购周期，合理规划物料库存。确定各类物料的安全库存、最高库存和最低库存水平，避免库存积压或缺货。2.库存盘点定期对物料库存进行盘点，确保账实相符。盘点结果与库存账目进行核对，发现差异及时查明原因并进行处理。3.库存控制仓储部门对库存物料进行分类管理，标识清晰，便于查找和发放。根据物料的出入库情况，及时更新库存信息，掌握库存动态。6.3物料发放管理1.发放流程生产车间根据生产任务填写物料领料单，经相关负责人审批后到仓储部门领料。仓储部门按照领料单的要求发放物料，并做好发放记录。2.限额领料对于贵重物料或消耗量大的物料，实行限额领料制度。生产车间按照规定的限额领用物料，避免浪费。七、生产人员管理制度7.1人员招聘与培训1.招聘计划根据生产发展需要，人力资源部门制定人员招聘计划。招聘计划应明确招聘岗位、人数及任职要求等。2.招聘实施人力资源部门通过多种渠道进行人员招聘，如招聘网站、招聘会、校园招聘等。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节，选拔合适的人员录用。3.员工培训新员工入职后，人力资源部门组织新员工培训，使其了解公司文化、规章制度、生产流程等。根据岗位需求，生产部门和相关职能部门对员工进行岗位技能培训，提高员工的业务能力。7.2绩效考核与激励1.考核指标设定人力资源部门会同生产部门制定员工绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。绩效考核指标应具体、量化、可衡量，便于考核和评价。2.考核实施定期对员工进行绩效考核，考核周期可分为月度、季度或年度。考核方式可采用上级评价、同事评价、自我评价等相结合的方式。3.激励措施根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等。对绩效不达标或违反公司规定的员工进行相应的处罚，如警告、罚款、降职等。7.3员工考勤与休假管理1.考勤制度公司制定严格的考勤制度，明确员工的工作时间、考勤方式、请假流程等。员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷