安全生产五人小组制度

PAGE安全生产五人小组制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时发现、消除安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本安全生产五人小组制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产经营活动及相关场所，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域、施工现场等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康。2.预防为主原则：通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、强化安全检查等措施，预防事故的发生。3.综合治理原则：运用法律、行政、经济、技术和教育等手段，充分发挥各方面的作用，实现安全生产的综合治理。二、安全生产五人小组的组成与职责（一）组成人员安全生产五人小组由公司安全管理部门负责人担任组长，成员包括生产部门负责人、设备管理部门负责人、质量控制部门负责人、一线员工代表（由各车间推选）。（二）职责分工1.组长职责全面负责安全生产五人小组的工作，组织制定和实施安全生产工作计划。定期召开小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。协调各成员之间的工作，确保安全生产工作的顺利开展。对安全生产工作进行监督检查，对违反安全规定的行为进行纠正和处理。2.生产部门负责人职责负责本部门的安全生产工作，组织实施安全生产规章制度和操作规程。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。定期组织本部门的安全检查，及时发现和消除安全隐患。配合安全生产五人小组开展工作，对小组提出的安全整改意见及时落实。3.设备管理部门负责人职责负责公司设备的安全管理，制定设备安全管理制度和操作规程。组织对设备进行定期维护保养和安全检查，确保设备的安全运行。及时处理设备故障和安全隐患，对存在安全隐患的设备进行维修或更新。配合安全生产五人小组开展工作，提供设备安全方面的技术支持。4.质量控制部门负责人职责负责在质量控制过程中确保安全生产，制定质量控制过程中的安全规范。对生产过程中的质量问题进行分析，避免因质量问题引发安全事故。配合安全生产五人小组开展工作，提供质量控制与安全关联方面的建议。5.一线员工代表职责代表一线员工参与安全生产管理，反映员工的安全需求和意见。协助安全生产五人小组开展安全检查和隐患排查工作，及时发现身边的安全问题。积极参与安全教育培训活动，提高自身安全素质，并带动身边员工共同遵守安全规定。三、安全生产五人小组工作流程（一）安全检查1.定期检查安全生产五人小组每周组织一次全面的安全检查，检查内容包括生产设备、安全设施、作业环境、员工操作行为等。检查人员按照分工对各自负责的区域进行详细检查，并填写安全检查表。2.专项检查根据公司生产经营活动的特点和安全管理的需要适时开展专项安全检查，如季节性安全检查、节假日安全检查、新设备投入使用前的安全检查等。专项检查由组长负责组织实施，明确检查重点和要求，确保检查工作的针对性和有效性。3.临时检查在日常工作中，小组成员如发现安全隐患或接到员工的安全报告，应及时组织临时检查，对问题进行核实和处理。（二）隐患排查与整改1.隐患排查安全检查结束后，五人小组对检查中发现的问题进行梳理，确定安全隐患的等级，分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2.整改措施制定：针对排查出的安全隐患制定相应的整改措施。一般隐患由责任部门立即组织整改，整改情况报安全生产五人小组备案；重大隐患由安全生产五人小组组织专题会议研究，制定详细的整改方案，明确整改责任部门、整改期限、整改资金、整改措施等，并报公司主要负责人批准后实施。3.整改跟踪与复查责任部门按照整改措施认真组织整改，安全生产五人小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按时完成。整改完成后，由五人小组组织复查，对整改效果进行评估。复查合格的，隐患消除；复查不合格的，责令责任部门重新整改，直至隐患消除。（三）安全培训与教育1.制定培训计划：根据公司安全生产工作的需要和员工的实际情况，安全生产五人小组每年制定年度安全培训计划，明确培训目标培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.组织培训实施按照培训计划组织开展各类安全培训活动，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示、观看视频等多种形式，确保培训效果。3.培训效果评估培训结束后，通过考试测验、实际操作考核、员工反馈等方式对培训效果进行评估。根据评估结果，对培训计划和培训内容进行调整和完善，不断提高员工的安全素质。（四）应急管理1.应急预案制定与修订：安全生产五人小组负责组织制定公司的综合应急预案和专项应急预案，并根据公司生产经营活动的变化、法律法规及标准的更新等情况及时进行修订。2.应急演练组织：定期组织开展应急演练，检验和提高公司及员工的应急处置能力。演练内容包括火灾事故应急演练、地震应急演练、泄漏事故应急演练等。3.应急物资管理：负责应急物资的储备、管理和维护，确保应急物资完好有效，随时可投入使用。定期对应急物资进行检查和盘点，及时补充和更新不足的物资。四、安全生产五人小组会议制度（一）会议组织1.安全生产五人小组会议由组长负责召集和主持，原则上每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。2.会议地点根据实际情况确定，一般在公司会议室举行。（二）会议内容1.安全工作汇报：各成员汇报上周安全生产工作情况，包括安全检查结果、隐患排查与整改情况、安全培训开展情况、应急管理工作进展等。2.安全问题分析：对安全生产工作中存在的问题进行分析讨论，查找原因，研究解决措施。3.工作部署：根据公司安全生产形势和工作重点，对下周及近期的安全生产工作进行安排部署，明确工作任务和责任分工。4.其他事项：讨论决定与安全生产相关的其他重要事项，如安全管理制度的修订、安全奖励与处罚等。（三）会议记录与纪要1.安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员发言内容等。2.根据会议记录整理会议纪要，经组长审核后印发给各成员及相关部门，作为安全生产工作的重要依据和指导文件。五、安全考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产五人小组各成员履行职责情况，包括安全检查工作开展情况、隐患排查与整改落实情况、安全培训组织情况、应急管理工作成效等。2.各部门安全生产工作目标完成情况，如事故发生率、隐患整改率、员工安全培训合格率等。（二）考核方式1.定期考核：每季度对安全生产五人小组各成员及各部门进行一次安全生产工作考核。2.不定期考核：根据公司安全生产工作实际情况，对相关人员和部门进行不定期的专项考核。（三）奖励1.对在安全生产工作中表现突出的五人小组成员、部门或个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金奖品等。2.对及时发现重大安全隐患并有效避免事故发生的人员，给予特