工厂生产承包制度

PAGE工厂生产承包制度一、总则（一）目的为了优化工厂生产管理模式，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，明确工厂与生产承包方的权利和义务，特制定本生产承包制度。（二）适用范围本制度适用于本工厂内所有生产承包活动，包括但不限于产品制造、零部件加工、生产工序外包等。（三）基本原则1.合法合规原则：生产承包活动必须遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保生产过程合法、合规、安全。2.公平公正原则：在承包合同签订、执行及结算等过程中，遵循公平公正的原则，保障双方的合法权益。3.质量第一原则：承包方应严格按照质量标准进行生产，确保产品质量符合要求，满足客户需求。4.效益优先原则：通过优化生产流程、合理配置资源等方式，提高生产效益，实现工厂与承包方的双赢。二、承包方的选择与管理（一）承包方选择标准1.资质要求具有独立法人资格，持有有效的营业执照、税务登记证等相关证件。具备与承包生产项目相适应的生产资质和能力，如生产许可证、行业认证等。2.生产能力拥有足够的生产设备、场地和人员，能够满足生产任务的要求。具备稳定的生产供应能力，能够按时、按量交付产品。3.质量保证体系建立完善的质量管理体系，具备有效的质量控制手段和检测设备。有良好的质量信誉，近[X]年内无重大质量事故。4.价格与成本报价合理，具有成本优势，能够在保证质量的前提下，提供具有竞争力的价格。具备成本控制能力，能够有效降低生产成本。5.信誉与业绩具有良好的商业信誉，无不良经营记录。有类似项目的生产经验，业绩良好。（二）承包方选择程序1.信息收集：通过多种渠道收集潜在承包方的信息，包括网络搜索、行业推荐、供应商介绍等。2.初步筛选：根据承包方选择标准，对收集到的信息进行初步筛选，确定符合基本条件的承包方名单。3.实地考察：组织相关人员对初步筛选出的承包方进行实地考察，了解其生产经营状况、生产能力、质量控制等情况。4.招标或谈判：对于符合要求的承包方，根据项目情况，选择招标或谈判的方式确定最终承包方。招标应制定详细的招标文件，明确招标要求、评标标准等；谈判应与承包方就合同条款进行充分沟通协商。5.合同签订：与确定的承包方签订生产承包合同，明确双方的权利和义务。（三）承包方管理1.合同管理建立承包方合同档案，对合同的签订、执行、变更、终止等情况进行详细记录。定期对合同执行情况进行检查，确保双方严格履行合同条款。2.培训与指导为承包方提供必要的培训和指导，包括生产工艺、质量标准、安全规范等方面的培训，帮助承包方提高生产管理水平。定期组织承包方进行交流和学习，分享先进经验和管理方法。3.监督与考核建立承包方监督考核机制，定期对承包方的生产进度、产品质量、成本控制、安全管理等方面进行监督检查和考核评价。根据考核结果，对表现优秀的承包方给予奖励，对不符合要求的承包方提出整改意见或采取相应的处罚措施。4.沟通与协调建立与承包方的定期沟通机制，及时了解承包方在生产过程中遇到的问题和困难，协调解决相关事宜。加强与承包方的合作与协作，共同推进生产任务的顺利完成。三、生产承包合同管理（一）合同签订1.合同条款合同应明确承包方的承包范围、生产任务、产品质量标准、交货时间、价格及结算方式等主要条款。明确双方的权利和义务，包括但不限于工厂对承包方的监督管理权利、承包方的安全生产责任、保密义务等。约定合同变更、解除、终止的条件和程序。2.合同审批合同签订前，应提交相关部门进行审核，审核内容包括法律合规性、条款完整性、风险评估等。审核通过后，由法定代表人或授权代表签字盖章生效。(二)合同执行1.任务下达：工厂根据生产计划向承包方下达生产任务，明确任务要求、交货时间等。2.进度跟踪：建立生产进度跟踪机制，定期检查承包方的生产进度，及时发现和解决进度滞后等问题。3.质量控制：工厂按照质量标准对承包方生产的产品进行检验和验收，确保产品质量符合要求。承包方应严格执行质量控制措施，对不合格产品负责返工或整改。4.成本管理：承包方应加强成本管理，合理控制生产成本。工厂有权对承包方的成本进行监督和检查，确保价格合理、成本可控。（三）合同变更与解除1.变更条件：在合同执行过程中，如因市场需求变化、生产工艺调整、法律法规变更等原因，需要变更合同条款的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。2.解除条件：符合下列条件之一的，可解除合同：双方协商一致；因不可抗力致使合同无法履行；承包方严重违反合同约定，经催告后仍不改正；合同约定的解除条件成就。3.解除程序：解除合同应提前通知对方，并按照合同约定办理相关手续，如结算款项、清理物资等。（四）合同终止1.终止条件：合同期满、双方履行完毕合同义务、合同解除等情况下，合同终止。2.终止程序：合同终止后，双方应按照合同约定进行结算和清理，办理相关交接手续。四、生产管理（一）生产计划与调度1.计划制定：工厂根据市场需求、订单情况等制定年度、季度、月度生产计划，并将生产任务分解下达给承包方。2.调度协调：建立生产调度协调机制，及时解决生产过程中出现的设备故障、原材料供应不足、人员调配等问题，确保生产计划的顺利执行。（二）质量管理1.标准制定：明确产品质量标准，包括原材料标准、生产工艺标准、成品检验标准等，并向承包方进行交底。2.检验检测：工厂按照质量标准对承包方生产的产品进行检验和检测，包括原材料检验、过程检验、成品检验等。承包方应配合工厂的质量检验工作，提供必要的检测数据和资料。3.质量改进：建立质量问题反馈和处理机制，对于出现的质量问题，及时分析原因，采取有效措施进行改进，防止问题再次发生。（三）安全管理1.责任落实：明确双方的安全生产责任，承包方应建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，确保生产过程安全。2.监督检查：工厂定期对承包方的安全生产情况进行监督检查，发现安全隐患及时督促承包方整改。承包方应积极配合工厂的安全管理工作，落实安全防范措施。3.事故处理：如发生生产安全事故，承包方应立即采取应急措施，并及时报告工厂。双方应按照相关法律法规和规定，共同做好事故调查和处理工作。（四）环境保护1.要求明确：明确生产过程中的环境保护要求，包括废水、废气、废渣的排放标准，噪声控制要求等。2.措施落实：承包方应采取有效的环境保护措施，确保生产过程符合环保要求。工厂应加强对承包方环保工作的监督检查，发现问题及时责令整改。五、成本管理（一）价格确定1.成本核算：承包方应根据生产任务和成本构成，进行成本核算，合理确定报价。报价应包括原材料成本、人工成本、设备折旧、管理费用、利润等。2.价格调整：在合同执行过程中，如因原材料价格波动、市场行情变化等原因，需要调整价格的，双方应协商一致，并签订价格调整协议。（二）成本控制1.预算管理：承包方应建立成本预算管理制度，对生产过程中的各项成本进行预算控制，确保成本不超预算。2.成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，采取有效措施进行改进。3.节约奖励：对于在成本控制方面表现优秀的承包方，给予适当的奖励，鼓励其节约成本。（三）结算与支付1.结算方式：合同应明确结算方式，如按月结算、按批次结算等。结算时，承包方应提供详细的结算清单和发票。2.支付流程：工厂按照合同约定的结算方式和时间，对承包方的款项进行审核和支付。支付流程应严格按照财务制度执行，确保资金安全。六、知识产权与保密（一）知识产权归属1.承包方在生产过程中产生的知识产权，如专利、商标、著作权等，归承包方所有。2.如因生产承包需要使用工厂的知识产权，双方应另行签订知识产权使用协议，明确使用范围、期限、费用等事项。（二）保密义务1.双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密、生产经营信息等予以保密。2.未经对方书面同意，任何一方不得向第