2026秋招：供应链管理试题及答案

2026秋招：供应链管理试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的核心是（）A.物流管理B.信息管理C.资金管理D.协同管理2.以下不属于供应链特征的是（）A.复杂性B.动态性C.单一性D.交叉性3.供应链中最基本的流程是（）A.客户订单流程B.采购流程C.生产流程D.物流配送流程4.推动式供应链的驱动力来自于（）A.供应商B.制造商C.分销商D.客户5.牛鞭效应产生的根本原因是（）A.需求预测误差B.批量订货C.价格波动D.短缺博弈6.供应链合作伙伴关系的基础是（）A.信任B.利益C.合同D.技术7.以下属于供应链物流管理目标的是（）A.降低物流成本B.提高物流效率C.满足客户需求D.以上都是8.供应链管理中，信息共享的层次不包括（）A.战略层B.战术层C.操作层D.执行层9.敏捷供应链的特点不包括（）A.快速响应B.柔性生产C.大规模定制D.高成本10.供应链绩效评价指标不包括（）A.客户服务指标B.成本指标C.质量指标D.员工满意度指标多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的内容包括（）A.物流管理B.信息流管理C.资金流管理D.商流管理2.供应链的类型有（）A.稳定供应链B.动态供应链C.效率型供应链D.响应型供应链3.供应链协同的层次包括（）A.战略协同B.战术协同C.操作协同D.信息协同4.缓解牛鞭效应的措施有（）A.提高预测的准确性B.减少供应链的层级C.稳定价格D.建立战略合作伙伴关系5.供应链合作伙伴选择的方法有（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.层次分析法6.供应链物流管理的主要活动包括（）A.运输B.仓储C.包装D.配送7.供应链信息管理的技术有（）A.条形码技术B.射频识别技术C.电子数据交换技术D.全球定位系统技术8.绿色供应链管理的内容包括（）A.绿色采购B.绿色生产C.绿色物流D.绿色营销9.供应链风险管理的策略有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受10.供应链绩效评价的方法有（）A.平衡计分卡法B.标杆管理法C.关键绩效指标法D.层次分析法判断题（每题2分，共10题）1.供应链管理就是物流管理。（）2.供应链的长度越长，牛鞭效应越明显。（）3.供应链合作伙伴关系一旦建立就不会改变。（）4.供应链物流管理只关注物流成本的降低。（）5.信息共享是供应链协同的基础。（）6.敏捷供应链强调大规模生产。（）7.绿色供应链管理只考虑环境因素。（）8.供应链风险管理的目的是消除所有风险。（）9.供应链绩效评价指标应该全面、客观、可操作。（）10.供应链管理的目标是实现供应链整体利益最大化。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述供应链管理的概念。供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以实现供应链整体效率和效益的提升，满足客户需求。2.牛鞭效应的危害有哪些？牛鞭效应会导致供应链各环节库存增加、成本上升、生产计划混乱、服务水平下降，影响供应链的整体绩效和竞争力。3.供应链合作伙伴选择的原则有哪些？原则包括核心能力原则、兼容性原则、信用原则、成本效益原则等，以确保合作伙伴能优势互补、共同发展。4.简述供应链绩效评价的作用。可衡量供应链运营状况，发现问题与不足，为改进提供依据，激励成员提高绩效，促进供应链整体优化。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论供应链协同面临的挑战及解决对策。挑战有信息共享障碍、利益分配不均、文化差异等。对策包括建立信息平台、合理分配利益、加强文化交流与融合等。2.分析绿色供应链管理的意义和实施难点。意义在于环保、降本、提升形象等。难点有企业环保意识不足、技术成本高、缺乏标准规范等。3.探讨如何提高供应链的敏捷性。可通过建立快速响应机制、采用柔性生产技术、加强信息共享、优化供应链结构等方式提高敏捷性。4.谈谈供应链风险管理的重要性及应对策略。重要性在于保障供应链稳定运行。策略有识别评估风险，采取规避、降低、转移、接受等措施，提高应对能力。答案单项选择题答案1.D2.C3.A4.B5.A6.A7.D8.D9.D10.D多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.