文化创意公司创意策划人才创意贡献及执行情况绩效考核表

文化创意公司创意策划人才创意贡献及执行情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思质量创意方案创新性35%提出3个以上行业首创的创意概念每个首创概念得5分，最高25分；有改进性创意概念得3分，最高15分；无首创或改进性概念得0分创意方案可行性方案技术/资源实现率≥80%实现率≥90%得5分，80%-90%得4分，70%-80%得3分，60%-70%得2分，60%得0分创意方案市场契合度方案获得客户采纳率≥70%采纳率≥85%得5分，70%-85%得4分，55%-70%得3分，40%-55%得2分，40%得0分创意方案商业价值方案直接或间接创造营收>50万元创造营收>80万元得5分，60-80万元得4分，40-60万元得3分，20-40万元得2分，20万元得0分创意构思完成时效性创意方案交付准时率≥90%准时率≥95%得5分，90%-95%得4分，85%-90%得3分，80%-85%得2分，80%得0分团队协作表现跨部门沟通效率25%项目周期内跨部门沟通无重大障碍无障碍且响应及时得5分，有轻微障碍但已解决得4分，有障碍且解决不及时得3分，有严重障碍未解决得0分团队创意贡献度主导或核心参与创意项目≥4个主导≥3个得5分，核心参与≥4个得4分，核心参与2-3个得3分，核心参与1个得2分，无核心参与得0分团队知识共享年度内分享创意方法论/案例≥2次分享≥3次得5分，2次得4分，1次得3分，无分享得0分团队问题解决能力主导解决创意执行中的复杂问题≥2次主导解决≥3次得5分，2次得4分，1次得3分，无主导解决得0分团队目标达成率所参与团队项目目标达成率≥85%达成率≥95%得5分，85%-95%得4分，75%-85%得3分，65%-75%得2分，65%得0分执行落地能力创意转化执行度25%创意方案实际落地完成率≥80%完成率≥90%得5分，80%-90%得4分，70%-80%得3分，60%-70%得2分，60%得0分执行质量稳定性创意执行后的客户满意度评分≥4.5分（满分5分）评分≥4.8得5分，4.5-4.7得4分，4.2-4.4得3分，4.0-4.1得2分，4.0得0分执行风险管控创意执行过程中重大返工≤1次/年无重大返工得5分，≤1次返工得4分，2次返工得3分，≥3次返工得0分执行资源优化率执行成本控制在预算内≤95%控制在90%-95%得5分，85%-90%得4分，80%-85%得3分，75%-80%得2分，75%得0分执行过程文档完整性执行过程关键节点文档完整率≥95%完整率≥98%得5分，95%-98%得4分，90%-95%得3分，85%-90%得2分，85%得0分创新学习与成长行业知识更新15%年度内学习或考取行业认证/培训≥2次学习≥3次得5分，2次得4分，1次得3分，无学习得0分新工具/方法论应用在项目中创新应用新工具/方法论≥1项创新应用≥2项得5分，1项得4分，尝试但未应用得3分，无尝试得0分创意提案成功率年度内创意提案被采纳率≥60%采纳率≥75%得5分，60%-75%得4分，45%-60%得3分，30%-45%得2分，30%得0分创新思维实践主动提出并实践创新项目≥1个主动提出并实践≥2个得5分，1个得4分，尝试提出未实践得3分，无尝试得0分个人知识库建设年度内建立完善个人创意案例库并共享≥3个案例建立≥5个案例得5分，3-4个得4分，1-2个得3分，无建立得0分本考核表用于评估文化创意公司创意策划人才的创意贡献及执行情况。请根据员工年度表现，在各项指标评分标准内打分后计算加权得分。考核维度包括：创意构思质量、团队协作表现、执行落地能力、创新学习与成长。各维度权重分别为35%、25%、25%、15%，总分100分。考核结果将作为员工绩效评估、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：