IT项目经理项目交付绩效考核表

IT项目经理项目交付绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天，得满分；每延迟1天，扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟1个关键里程碑，扣除5分，最低得0分。项目延期次数0次未发生项目延期，得满分；发生1次延期，扣除3分，最多扣6分。项目计划完成率90%实际完成工作量占计划工作量的比例达到90%，得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。变更管理效率85%变更请求的平均处理时间小于等于2个工作日，得满分；每长1个工作日，扣除1分，最低得0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本与预算之差小于等于5%，得满分；每超出1%，扣除2分，最低得0分。资源使用效率90%实际资源使用量占预算资源量的比例小于等于90%，得满分；每高1%，扣除1分，最低得0分。额外费用控制0项未发生额外费用，得满分；发生1项额外费用，扣除3分，最多扣6分。成本预测准确性95%最终成本与预测成本的偏差小于等于5%，得满分；每偏差1%，扣除1分，最低得0分。成本优化建议采纳率80%提出的成本优化建议中有80%被采纳并实施，得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。项目质量与合规项目缺陷率25%1%项目交付后的缺陷数量不超过计划规模的1%，得满分；每高1%，扣除2分，最低得0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣除2分，最低得0分。合规性检查通过率100%项目交付后通过所有合规性检查，得满分；每未通过1项检查，扣除5分，最低得0分。需求变更导致的缺陷数0个因需求变更导致的缺陷数量为0，得满分；每发生1个，扣除2分，最多扣6分。文档完整性与准确性95%项目文档完整且准确的比例达到95%，得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。团队管理与沟通团队协作效率20%90%团队成员协作顺畅，任务完成时间小于等于计划时间的90%，得满分；每长1%，扣除1分，最低得0分。团队成员满意度4.5分（满分5分）团队成员满意度评分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣除2分，最低得0分。沟通响应及时性90%对内外部沟通请求的响应时间小于等于2个工作小时，得满分；每长1小时，扣除1分，最低得0分。风险识别与应对有效性85%识别并有效应对了85%的项目风险，得满分；每低1%，扣除1分，最低得0分。知识分享与培训100%按时完成所有知识分享与培训任务，得满分；每未完成1项，扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估IT项目经理在项目交付过程中的综合表现。请根据项目实际情况，客观填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：