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文档简介

通信技术研发工程师的绩效管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力核心代码质量35%代码复杂度低于平均水平20%根据代码审查结果，每低于平均水平20%得1分，最高得3分，按比例计分技术文档完整性项目文档完整率达90%以上每低10%扣1分，最低扣至0分技术方案可行性提出的方案通过率不低于85%每低5%扣1分，最低扣至0分技术问题解决效率关键问题解决时间少于48小时每超出12小时扣1分，最高扣3分新技术学习与应用掌握并应用至少2项新技术每掌握并应用1项得1分，最高得2分项目交付质量项目按时交付率30%项目交付准时率不低于95%每低5%扣1分，最低扣至0分产品稳定性系统上线后月均故障率低于0.5%每高0.1%扣1分，最高扣3分需求满足度用户对功能需求的满意度达85%以上每低5%扣1分，最低扣至0分测试覆盖率核心模块测试覆盖率不低于80%每低5%扣1分，最低扣至0分交付文档准确率交付文档与实际功能一致率达98%以上每低2%扣1分，最低扣至0分团队协作能力跨部门沟通效率20%与产品、测试等部门协作满意度达90%以上每低5%扣1分，最低扣至0分知识分享贡献每月至少分享1次技术知识或经验未达标不得分，达标得1分，超额分享得1分团队支持度团队评分为4.0分（5分制）以上每低0.2分扣1分，最低扣至0分新人指导效果参与新人指导且新人考核通过率不低于80%未参与不得分，达标得1分，通过率每低10%扣1分，最低扣至0分问题响应速度团队内部问题响应时间少于4小时每超出1小时扣1分，最高扣3分创新与改进专利或创新提案15%提出至少1项创新提案被采纳未提出不得分，提出并被采纳得2分流程优化贡献提出至少1项流程优化方案并实施未提出不得分，提出并实施得1分，效果显著额外加1分技术预研成果完成至少1项技术预研报告并应用于项目未完成不得分，完成得1分，应用效果显著额外加1分开源贡献参与至少1个开源项目或提交1次代码贡献未参与不得分，参与或提交得1分行业会议参与参加至少1次行业技术会议并做分享未参加不得分，参加并分享得1分本考核表用于评估通信技术研发工程师的工作表现，请根据实际工作情况填写各指标数据。权重分配为技术研发能力35%，项目交付质量30%，团队协作能力20%，创新与改进15%。评分标准请参照各指标描述，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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