化妆品行业市场部经理市场推广效果考核表

化妆品行业市场部经理市场推广效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌推广活动效果核心产品推广活动ROI35%300%根据实际ROI与目标ROI的差值，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。社交媒体互动率15%根据活动期间社交媒体总互动量（点赞、评论、分享）与活动目标互动量的比例，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加5分，最低减5分，不足3%按比例计算。活动覆盖人数50000人根据活动期间总覆盖人数与目标覆盖人数的差值，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算。活动转化率8%根据活动期间总转化率与目标转化率的差值，每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计算。媒体报道数量20篇根据活动期间总媒体报道数量与目标媒体报道数量的差值，每高于目标4篇加1分，低于目标4篇减1分，最高加5分，最低减5分，不足4篇按比例计算。渠道拓展与管理新渠道开发数量25%5个根据实际开发的新渠道数量与目标数量的差值，每高于目标1个加2分，低于目标1个减2分，最高加10分，最低减10分，不足1个按比例计算。渠道合作满意度90分根据渠道合作伙伴的满意度评分，每高于目标3分加1分，低于目标3分减1分，最高加10分，最低减10分，不足3分按比例计算。渠道销售额占比30%根据新渠道销售额占总销售额的比例，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算。渠道库存周转率4次/年根据新渠道库存周转率与目标周转率的差值，每高于目标0.5次/年加1分，低于目标0.5次/年减1分，最高加10分，最低减10分，不足0.5次/年按比例计算。渠道培训覆盖率100%根据渠道培训覆盖率，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算。团队管理与协作团队人员稳定性20%90%根据团队人员流失率，每高于目标2%减2分，低于目标2%加2分，最高加10分，最低减10分，不足2%按比例计算。团队绩效达成率95%根据团队整体绩效达成率，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加10分，最低减10分，不足3%按比例计算。跨部门协作效率85分根据跨部门协作的满意度评分，每高于目标2分加1分，低于目标2分减1分，最高加10分，最低减10分，不足2分按比例计算。团队培训完成率100%根据团队培训计划完成率，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算。团队创新提案数量10个根据团队提交的创新提案数量与目标数量的差值，每高于目标2个加2分，低于目标2个减2分，最高加10分，最低减10分，不足2个按比例计算。预算管理与成本控制推广预算执行偏差率20%±5%根据实际推广预算执行偏差率，每高于目标1%减2分，低于目标1%加2分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。人均产出成本100元/人根据人均产出成本与目标成本的差值，每低于目标10元加1分，高于目标10元减1分，最高加10分，最低减10分，不足10元按比例计算。营销物料使用效率85%根据营销物料的使用效率评分，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加10分，最低减10分，不足3%按比例计算。供应商谈判折扣率5%根据与供应商谈判的折扣率与目标折扣率的差值，每高于目标0.5%加1分，低于目标0.5%减1分，最高加10分，最低减10分，不足0.5%按比例计算。成本节约提案实施率80%根据成本节约提案的实施率，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算。本考核表旨在全面评估市场部经理在品牌推广活动效果、渠道拓展与管理、团队管理与协作、预算管理与成本控制四个维度的综合表现。请根据实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：