传媒公司媒介策划经理绩效评定表

传媒公司媒介策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划能力年度媒介策略方案质量30%覆盖目标受众达80%以上，策略方案被采纳率90%以上根据方案创新性、可行性、目标达成率综合评分，每项满分为20分，总分乘以1.5为该指标得分预算执行偏差率媒介采购成本控制在预算范围内±5%以内偏差率在±5%以内得满分，每超±1%扣除2分，最低得0分客户满意度调研得分客户满意度调研平均分达到85分以上根据调研分数直接换算，每低1分扣除0.5分，最低得0分跨部门协作效率完成跨部门协作任务的平均周期不超过5个工作日每提前完成1天加1分，延迟1天扣1分，最高加10分，最低扣10分行业洞察报告数量年度提交高质量行业洞察报告不少于4份每提交1份合格报告得20分，最多得100分执行管理能力媒介投放准时率25%所有媒介投放任务准时完成率95%以上每低1%扣除3分，最低得0分创意物料落地效果媒介创意物料使用率100%，有效触达率70%以上根据实际使用率和触达效果评分，每项满分为20分，总分乘以1.25为该指标得分突发事件应对效率在一个月内完成媒介危机处理不超过2次未发生突发事件得满分，每发生1次扣10分，最低得0分团队任务分配合理性团队成员任务完成率90%以上，员工投诉率低于5%根据任务完成率（占60%）和投诉率（占40%）综合评分，每项满分为25分，总分乘以1.2为该指标得分执行成本控制实际执行成本比预算节约5%以上节约率每超1%加2分，最高加20分，未达目标不得分数据分析能力媒介效果数据分析准确率20%数据分析报告错误率低于3%，关键指标（如ROI）准确率100%错误率每超0.5%扣除5分，最低得0分，准确率占80%，关键指标占20%数据洞察转化率年度提出至少3项基于数据洞察的优化建议并被采纳每采纳1项得30分，最多得90分竞品监测报告及时性每周竞品监测报告提交准时率100%，重大变化响应时间不超过6小时准时率每低1%扣除3分，响应超时每次扣5分，最低得0分数据可视化呈现效果年度制作至少5份高价值数据可视化报告每制作1份合格报告得20分，最多得100分行业数据工具应用能力熟练掌握至少3款行业数据分析工具（如媒介智算、数说故事等）每掌握1款得15分，最多得45分客户关系维护客户续约率25%年度客户自然续约率80%以上每低1%扣除4分，最低得0分客户反馈响应速度客户反馈平均响应时间不超过4小时每超1小时扣除2分，最低得0分客户满意度持续提升年度客户满意度调研分数较去年提升5%以上未提升不得分，每提升1%加2分，最高加20分客户提案成功率年度客户提案平均成功率70%以上每低1%扣除3分，最低得0分客户关系拓展数量年度成功拓展新客户不少于3家每拓展1家合格新客户得25分，最多得75分本考核表用于评估传媒公司媒介策划经理的岗位绩效。请根据员工在考核期内的工作表现，逐项填写各指标得分，并按权重计算总分。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的重要依据。具体使用方法：1.实际完成情况填写对应评分标准得分；2.将各维度得分乘以权重后加总，得出最终考核分；3.指标评分标准中未明确说明的部分，由主管根据实际表现酌情判定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签