物流仓储调度主管物流运输绩效评定表

物流仓储调度主管物流运输绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输成本控制单车运输成本30%每单不超过80元按实际单车成本与目标值的差异比例扣分，超出目标值10%以内扣5%，10%-20%扣10%，20%以上扣15%燃油费用节约率环比降低5%按实际节约率与目标值的差异比例扣分，未达目标值扣3%，目标值-5%以内不扣分，5%-10%以内加1%，10%以上加2%过路费异常率低于1%按实际异常率与目标值的差异比例扣分，异常率1%-3%扣5%，3%-5%扣10%，5%以上扣15%返空率低于15%按实际返空率与目标值的差异比例扣分，返空率15%-20%扣5%，20%-25%扣10%，25%以上扣15%运输补贴利用效率利用率达到90%按实际利用率与目标值的差异比例扣分，利用率80%-90%扣5%，70%-80%扣10%，70%以下扣15%运输时效达成率准时送达率25%95%按实际准时送达率与目标值的差异比例扣分，准时送达率93%-95%扣3%，90%-93%扣5%，90%以下扣10%提前送达率10%按实际提前送达率与目标值的差异比例扣分，提前送达率5%-10%加2%，10%-15%加4%，15%以上加6%延误事件次数每月不超过5次按实际延误事件次数与目标值的差异比例扣分，延误事件5-10次扣3%，10-15次扣5%，15次以上扣10%客户投诉率低于2%按实际投诉率与目标值的差异比例扣分，投诉率2%-3%扣5%，3%-4%扣10%，4%以上扣15%运输异常处理时效30分钟内响应按实际响应时间与目标值的差异比例扣分，响应时间31-60分钟扣3%，61-90分钟扣5%，90分钟以上扣10%运输安全与合规重大安全事故发生次数20%0次按实际事故次数与目标值的差异比例扣分，发生1次扣15%，发生2次扣30%违章处罚次数0次按实际处罚次数与目标值的差异比例扣分，发生1次扣10%，发生2次扣20%车辆年检合格率100%按实际合格率与目标值的差异比例扣分，合格率95%-100%不扣分，90%-95%扣5%，85%-90%扣10%，85%以下扣15%运输合同合规率100%按实际合规率与目标值的差异比例扣分，合规率98%-100%不扣分，95%-98%扣3%，90%-95%扣5%，90%以下扣10%安全培训参与率100%按实际参与率与目标值的差异比例扣分，参与率98%-100%不扣分，95%-98%扣3%，90%-95%扣5%，90%以下扣10%团队管理与协作团队出勤率25%98%按实际出勤率与目标值的差异比例扣分，出勤率96%-98%扣3%，93%-96%扣5%，90%-93%扣10%，90%以下扣15%员工满意度85分以上按实际满意度与目标值的差异比例扣分，满意度82-85分扣3%，79-82分扣5%，76-79分扣10%，76分以下扣15%跨部门协作效率平均响应时间小于1小时按实际响应时间与目标值的差异比例扣分，响应时间1-1.5小时扣3%，1.5-2小时扣5%，2小时以上扣10%培训计划完成率100%按实际完成率与目标值的差异比例扣分，完成率98%-100%不扣分，95%-98%扣3%，90%-95%扣5%，90%以下扣10%绩效考核达标率团队平均达标率95%按实际达标率与目标值的差异比例扣分，达标率93%-95%扣3%，90%-93%扣5%，87%-90%扣10%，87%以下扣15%本考核表用于评估物流仓储调度主管在物流运输方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分需将各维度得分按权重加权汇总。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：