计划进度控制试题及答案

计划进度控制试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.在项目管理中，哪个工具用于识别项目中的关键路径？A.PERT图B.Gantt图C.鱼骨图D.SWOT分析答案：A2.项目进度控制的第一个步骤是什么？A.监控项目进度B.规划项目进度C.实施项目进度计划D.收集项目进度数据答案：B3.在项目进度管理中，哪个术语指的是项目完成所需的最短时间？A.总浮动时间B.自由浮动时间C.关键路径D.项目周期答案：C4.以下哪个不是项目进度控制的基本技术？A.比较实际进度与计划进度B.更新项目进度文件C.进行进度压缩D.进行成本估算答案：D5.在使用甘特图进行项目进度管理时，哪个部分通常表示已完成的工作？A.条形图B.里程碑C.预留时间D.实际进度线答案：D6.在项目进度管理中，哪个工具用于确定项目任务之间的依赖关系？A.PERT图B.Gantt图C.工作分解结构（WBS）D.风险登记册答案：C7.以下哪个不是项目进度控制的输出？A.更新的项目进度计划B.进度报告C.项目变更请求D.项目预算答案：D8.在项目进度管理中，哪个术语指的是项目任务可以延迟的时间而不影响项目总工期？A.总浮动时间B.自由浮动时间C.关键路径D.项目周期答案：A9.在使用关键路径法（CPM）进行项目进度管理时，哪个活动通常不会影响项目的总工期？A.关键活动B.非关键活动C.延迟活动D.依赖活动答案：B10.在项目进度管理中，哪个术语指的是项目任务必须完成的最晚时间？A.最早开始时间B.最晚完成时间C.最早完成时间D.最晚开始时间答案：B二、多项选择题（总共10题，每题2分）1.以下哪些是项目进度控制的工具和技术？A.比较实际进度与计划进度B.更新项目进度文件C.进行进度压缩D.进行成本估算答案：A,B,C2.在项目进度管理中，以下哪些是常见的进度报告类型？A.进度状态报告B.进度偏差报告C.进度预测报告D.进度变更报告答案：A,B,C,D3.在使用甘特图进行项目进度管理时，以下哪些部分是常见的？A.条形图B.里程碑C.预留时间D.实际进度线答案：A,B,C,D4.在项目进度管理中，以下哪些是常见的进度压缩技术？A.快速跟进B.资源平衡C.资源平滑D.进度压缩答案：A,B,C5.在项目进度管理中，以下哪些是常见的进度调整技术？A.调整活动顺序B.调整活动持续时间C.调整资源分配D.调整项目范围答案：A,B,C6.在项目进度管理中，以下哪些是常见的进度监控技术？A.比较实际进度与计划进度B.收集项目进度数据C.进行进度偏差分析D.进行进度预测答案：A,B,C,D7.在项目进度管理中，以下哪些是常见的进度变更控制技术？A.审查项目变更请求B.批准或拒绝项目变更请求C.更新项目进度计划D.通知相关方答案：A,B,C,D8.在项目进度管理中，以下哪些是常见的进度报告内容？A.项目进度状态B.进度偏差C.进度预测D.项目变更答案：A,B,C,D9.在项目进度管理中，以下哪些是常见的进度管理工具？A.PERT图B.Gantt图C.工作分解结构（WBS）D.风险登记册答案：A,B,C10.在项目进度管理中，以下哪些是常见的进度管理技术？A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.甘特图D.鱼骨图答案：A,B,C三、判断题（总共10题，每题2分）1.在项目进度管理中，关键路径是项目完成所需的最短时间。答案：正确2.在项目进度管理中，甘特图是一种常见的进度报告工具。答案：正确3.在项目进度管理中，进度压缩技术可以缩短项目工期。答案：正确4.在项目进度管理中，进度调整技术可以改变项目范围。答案：错误5.在项目进度管理中，进度监控技术可以收集项目进度数据。答案：正确6.在项目进度管理中，进度变更控制技术可以批准或拒绝项目变更请求。答案：正确7.在项目进度管理中，进度报告可以包括项目进度状态和进度偏差。答案：正确8.在项目进度管理中，进度管理工具可以帮助项目经理进行进度规划。答案：正确9.在项目进度管理中，进度管理技术可以帮助项目经理进行进度监控。答案：正确10.在项目进度管理中，进度管理工具可以帮助项目经理进行进度调整。答案：正确四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述项目进度控制的步骤。答案：项目进度控制的步骤包括：规划项目进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、监控项目进度、更新项目进度文件、报告项目进度。2.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）。答案：关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，用于确定项目完成所需的最短时间。它通过识别项目中的关键活动，即那些任何延迟都会影响项目总工期的活动，来帮助项目经理进行进度规划和管理。3.简述项目进度管理中的计划评审技术（PERT）。答案：计划评审技术（PERT）是一种项目进度管理技术，用于估算项目任务的持续时间。它通过使用概率分布来估算任务持续时间，从而提供更准确的进度预测。PERT通常用于不确定性和风险较高的项目。4.简述项目进度管理中的甘特图。答案：甘特图是一种项目进度管理工具，通过条形图的形式展示项目任务的时间安排。它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的进度状态，识别潜在的进度问题，并进行进度调整。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论项目进度控制的重要性。答案：项目进度控制的重要性体现在以下几个方面：确保项目按时完成、提高项目效率、减少项目成本、提高项目质量、增强项目团队的合作能力、提高项目的成功率。通过有效的进度控制，项目经理可以及时发现和解决项目进度中的问题，确保项目按计划进行。2.讨论项目进度管理中的关键路径法（CPM）的应用场景。答案：关键路径法（CPM）适用于复杂的项目，特别是那些任务之间有明确依赖关系的项目。它可以帮助项目经理确定项目的关键活动，从而集中资源和注意力在关键活动上，确保项目按时完成。CPM适用于需要精确控制项目进度的项目，如建筑工程、软件开发等。3.讨论项目进度管理中的计划评审技术（PERT）的应用场景。答案：计划评审技术（PERT）适用于不确定性和风险较高的项目，特别是那些任务持续时间难以准确估算的项目。它通过使用概率分布来估算任务持续时间，从而提供更准确的进度预测。PERT适用于需要考虑不确定性和风险的项目，如研发项目、