2026年十七冶中层干部考前综合复习题及参考答案

2026年十七冶中层干部考前综合复习题及参考答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.十七冶集团起源于哪个年代，其主要业务领域不包括以下哪项？A.冶金工程建设B.核电工程C.市政基础设施建设D.矿山开采2.根据十七冶集团2025年战略规划，未来五年重点发展的“三大核心业务”不包括以下哪项？A.超高层建筑B.海洋工程C.新能源装备制造D.城市轨道交通3.在项目管理中，PDCA循环的四个阶段分别是什么？A.规划-实施-检查-改进B.计划-执行-检查-处理C.预测-设计-施工-验收D.需求-调研-开发-交付4.十七冶集团在新疆地区的代表性项目是哪一个？A.长春一汽基地B.石河子钢铁厂C.西安航天基地D.乌鲁木齐国际机场5.《建筑法》规定，建筑工程实行招标投标的，招标人应当向哪些机构进行备案？A.当地住建局和税务局B.当地住建局和发改委C.当地住建局和质监局D.当地住建局和国资委6.在安全生产管理中，“三违”行为不包括以下哪项？A.违规操作B.违章指挥C.违规冒险作业D.遵守规程7.十七冶集团在海外市场的主要合作国家不包括以下哪个？A.俄罗斯B.巴基斯坦C.印度D.越南8.以下哪项不属于ISO9001质量管理体系的核心要素？A.文件和记录控制B.内部审核C.组织结构设计D.持续改进9.在工程造价管理中，采用“三算对比法”指的是哪三种预算？A.投资估算、设计概算、施工预算B.投资估算、施工图预算、竣工结算C.设计概算、施工图预算、工程量清单预算D.投资估算、设计概算、工程量清单预算10.十七冶集团近年来重点发展的绿色建筑技术不包括以下哪项？A.超低能耗建筑B.装配式建筑C.智能化建筑D.传统保温材料应用二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）1.十七冶集团在冶金工程领域的主要优势包括哪些？A.高炉炼铁工程B.烧结工程C.电解铝工程D.化工工程2.在工程项目管理中，常见的风险类型包括哪些？A.技术风险B.经济风险C.合同风险D.政策风险3.《安全生产法》规定，生产经营单位的安全生产责任主体包括哪些？A.企业主要负责人B.安全管理人员C.班组长D.普通员工4.十七冶集团在核电工程领域的代表性项目有哪些？A.秦山核电站B.大亚湾核电站C.海阳核电站D.福清核电站5.在施工成本管理中，常见的成本控制方法包括哪些？A.目标成本法B.责任成本法C.全过程成本控制法D.静态成本控制法6.十七冶集团在海外市场的主要合作模式包括哪些？A.EPC总承包B.独立承建分包C.与当地企业合资D.政府间合作项目7.在工程项目质量管理中，常见的质量验收标准包括哪些？A.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）B.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205）C.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）D.《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411）8.十七冶集团在绿色建筑领域的技术创新方向包括哪些？A.太阳能光伏应用B.地源热泵技术C.装配式钢结构D.传统保温材料改造9.在合同管理中，常见的合同纠纷类型包括哪些？A.工期延误B.质量争议C.工程款支付D.安全事故责任10.十七冶集团在数字化转型方面的重点举措包括哪些？A.BIM技术应用B.智能建造平台建设C.大数据分析D.传统信息化系统升级三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.十七冶集团成立于1953年，是中国冶金建设行业的龙头企业。（√）2.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于进度管理。（√）3.《建筑法》规定，建筑工程实行招标投标的，必须采用公开招标方式。（×）4.在安全生产管理中，班前会的主要目的是进行安全教育和风险提示。（√）5.十七冶集团在俄罗斯的主要项目是莫斯科地铁建设。（×）6.ISO9001质量管理体系的核心思想是“预防为主，持续改进”。（√）7.在工程造价管理中，施工预算是施工企业内部使用的预算。（√）8.十七冶集团在绿色建筑领域的主要目标是降低碳排放。（√）9.《安全生产法》规定，生产经营单位必须设置安全生产管理机构。（√）10.在工程项目管理中，风险管理的主要目的是消除风险。（×）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述十七冶集团在冶金工程领域的核心竞争力。（参考要点：专业经验丰富、技术领先、管理规范、资源整合能力强）2.简述工程项目管理中的“三控制、三管理、一协调”的具体内容。（参考要点：三控制：质量、进度、成本；三管理：合同、信息、资源；一协调：组织协调）3.简述安全生产管理中的“三级安全教育”制度。（参考要点：公司级、项目部级、班组级）4.简述十七冶集团在海外市场面临的主要挑战。（参考要点：文化差异、政策风险、技术标准差异、物流成本）5.简述绿色建筑的主要特征。（参考要点：节能、环保、舒适、可持续）五、论述题（共1题，10分）结合十七冶集团的实际业务，论述如何推动企业数字化转型，并分析其对企业发展的意义。（参考要点：1.十七冶集团数字化转型的现状与挑战；2.数字化转型的主要方向（BIM、智能建造、大数据等）；3.数字化转型对企业降本增效、提升竞争力的作用。）参考答案及解析一、单选题1.D解析：十七冶集团主营业务集中在冶金工程、核电工程等领域，矿山开采非其核心业务。2.C解析：十七冶集团战略规划中未明确提及新能源装备制造，其余均为重点发展方向。3.B解析：PDCA循环的标准定义是“计划-执行-检查-处理”。4.B解析：石河子钢铁厂是十七冶集团在新疆的代表性项目，其余选项为其他企业承建。5.B解析：《建筑法》规定招标投标备案需向住建局和发改委备案。6.D解析：“三违”指违规操作、违章指挥、违规冒险作业，遵守规程不属于违规行为。7.D解析：越南非十七冶集团主要海外市场，其余均为其重点合作国家。8.C解析：ISO9001核心要素包括文件管理、内部审核、持续改进等，组织结构设计非其核心要素。9.A解析：“三算对比法”指投资估算、设计概算、施工预算的对比。10.D解析：传统保温材料应用不属于绿色建筑技术，其余均为其发展方向。二、多选题1.ABC解析：十七冶集团在冶金工程领域优势包括高炉炼铁、烧结、电解铝工程，化工工程非其核心业务。2.ABCD解析：工程项目常见风险包括技术、经济、合同、政策等类型。3.ABC解析：安全生产责任主体包括企业主要负责人、安全管理人员、班组长，普通员工非责任主体。4.ABD解析：十七冶集团参与过秦山、大亚湾、福清核电站项目，海阳核电站非其承建。5.ABC解析：施工成本控制方法包括目标成本法、责任成本法、全过程成本控制法，静态成本控制法非主流方法。6.ABCD解析：十七冶集团海外合作模式包括EPC总承包、独立承建分包、合资、政府间合作等。7.ABCD解析：常见的质量验收标准包括GB50204、GB50205、GB50300、GB50411等。8.ABC解析：绿色建筑技术创新方向包括太阳能光伏、地源热泵、装配式钢结构，传统保温材料改造非主流方向。9.ABC解析：合同纠纷常见类型包括工期延误、质量争议、工程款支付，安全事故责任非直接纠纷类型。10.ABCD解析：数字化转型举措包括BIM、智能建造平台、大数据分析、传统系统升级。三、判断题1.√2.√3.×解析：《建筑法》允许采用邀请招标等方式。4.√5.×解析：莫斯科地铁主要由俄罗斯本土企业承建。6.√7.√8.√9.√10.×解析：风险管理目的是规避或转移风险，而非完全消除。四、简答题1.十七冶集团冶金工程核心竞争力十七冶集团在冶金工程领域拥有60余年专业经验，技术实力领先，承建过众多大型钢铁、有色金属项目，管理规范，且具备强大的资源整合能力，能够高效完成复杂工程。2.“三控制、三管理、一协调”-三控制：质量控制、进度控制、成本控制；-三管理：合同管理、信息管理、资源管理；-一协调：组织协调。3.“三级安全教育”制度公司级安全教育（入厂培训）、项目部级安全教育（专项培训）、班组级安全教育（岗位操作培训）。4.海外市场挑战文化差异导致沟通障碍、政策风险引发合同纠纷、技术标准不统一影响工程质量、物流成本高昂制约竞争力。5.绿色建筑特征节能（降低能耗）、环保（减少污染）、舒适（提升居住体验）、可持续（资源循环利用）。五、论述题十七冶集团数字化转型推动与发展意义十七冶集团作为传统建筑企业，数字化转型需从以下方面推进：1.现状与挑战：集团现有信息化水平参差不齐，新技术应