2026年华为SD流程敏捷化实践试题含答案

2026年华为SD流程敏捷化实践试题含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在华为SD流程敏捷化实践中，以下哪项不属于敏捷开发的核心原则？（）A.需求快速迭代B.团队自组织C.强调文档规范D.持续交付价值2.华为SD流程敏捷化实践中，Scrum框架中负责产品待办事项列表（ProductBacklog）管理的角色是？（）A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder3.在华为SD流程敏捷化实践中，每日站会（DailyScrum）的主要目的是？（）A.审计项目文档B.同步进度并解决障碍C.编写测试用例D.进行项目总结4.华为SD流程敏捷化实践中，Sprint评审会（SprintReview）的主要目标是？（）A.审批Sprint计划B.展示可交付成果并收集反馈C.评估团队成员绩效D.进行风险分析5.在华为SD流程敏捷化实践中，以下哪项不属于常见的敏捷度量指标？（）A.Sprint速率（Velocity）B.累计流量（CumulativeFlow）C.文档数量D.热点图（Heatmap）6.华为SD流程敏捷化实践中，用于可视化工作流和瓶颈的敏捷工具是？（）A.Gantt图B.看板（Kanban）C.PERT图D.鱼骨图7.在华为SD流程敏捷化实践中，跨职能团队（Cross-functionalTeam）的核心优势是？（）A.减少沟通成本B.提高文档质量C.延长项目周期D.增加管理层级8.华为SD流程敏捷化实践中，用于评估团队协作效率的敏捷方法是？（）A.FMEAB.看板（Kanban）C.精益画布（LeanCanvas）D.SWOT分析9.在华为SD流程敏捷化实践中，以下哪项不属于敏捷开发中的常见障碍？（）A.需求频繁变更B.团队成员缺乏经验C.文档规范严格D.跨部门协作困难10.华为SD流程敏捷化实践中，用于优化流程的敏捷技术是？（）A.六西格玛B.敏捷重构（AgileRefactoring）C.静态代码分析D.系统架构图二、多选题（共5题，每题3分）1.在华为SD流程敏捷化实践中，以下哪些属于敏捷开发的优势？（）A.提高客户满意度B.增加项目文档数量C.缩短交付周期D.降低沟通成本2.华为SD流程敏捷化实践中，Scrum框架中常见的角色包括？（）A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.项目经理D.DevelopmentTeam3.在华为SD流程敏捷化实践中，用于优化团队协作的工具包括？（）A.JiraB.ConfluenceC.TrelloD.Visio4.华为SD流程敏捷化实践中，常见的敏捷度量指标包括？（）A.Sprint速率（Velocity）B.累计流量（CumulativeFlow）C.热点图（Heatmap）D.技术债务（TechnicalDebt）5.在华为SD流程敏捷化实践中，以下哪些属于敏捷开发中的常见障碍？（）A.需求频繁变更B.团队成员缺乏经验C.文档规范严格D.跨部门协作困难三、判断题（共10题，每题1分）1.敏捷开发强调详尽的文档管理。（×）2.在华为SD流程敏捷化实践中，Sprint计划会固定不变。（×）3.敏捷开发适用于所有类型的项目。（√）4.在华为SD流程敏捷化实践中，每日站会的时长应控制在15分钟以内。（√）5.敏捷开发中，客户参与程度较低。（×）6.在华为SD流程敏捷化实践中，看板（Kanban）可用于优化工作流。（√）7.敏捷开发中，团队自组织可以提高效率。（√）8.在华为SD流程敏捷化实践中，技术债务需要避免。（×）9.敏捷开发中，Sprint评审会用于审批Sprint计划。（×）10.敏捷开发适用于大型复杂项目。（√）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述华为SD流程敏捷化实践中Sprint周期的关键步骤。2.在华为SD流程敏捷化实践中，如何评估团队敏捷能力？3.简述华为SD流程敏捷化实践中，如何应对需求频繁变更的情况？4.在华为SD流程敏捷化实践中，如何优化团队协作效率？5.简述华为SD流程敏捷化实践中，如何度量敏捷开发效果？五、论述题（共2题，每题6分）1.论述华为SD流程敏捷化实践中，如何平衡敏捷与合规要求？2.论述华为SD流程敏捷化实践中，如何推动跨部门协作？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：敏捷开发强调快速迭代、自组织和持续交付，但并不特别强调文档规范，而是更注重可工作的软件。2.B解析：ProductOwner负责管理产品待办事项列表，确保团队理解需求优先级。3.B解析：每日站会的主要目的是同步进度、识别障碍，而非审计文档或编写测试用例。4.B解析：Sprint评审会的主要目标是展示可交付成果并收集反馈，而非审批计划或评估绩效。5.C解析：文档数量不属于敏捷度量指标，敏捷更关注交付速度和客户满意度。6.B解析：看板（Kanban）用于可视化工作流和瓶颈，Gantt图和PERT图属于传统项目管理工具。7.A解析：跨职能团队可以减少沟通成本，提高协作效率，而非延长项目周期。8.B解析：看板（Kanban）用于评估团队协作效率，FMEA和SWOT分析属于风险管理工具。9.C解析：敏捷开发中，文档规范严格不属于常见障碍，反而强调轻量级文档。10.B解析：敏捷重构用于优化代码结构，六西格玛和静态代码分析属于传统质量管理方法。二、多选题答案与解析1.A、C、D解析：敏捷开发可以提高客户满意度、缩短交付周期、降低沟通成本，但并非增加文档数量。2.A、B、D解析：Scrum框架中常见的角色包括ScrumMaster、ProductOwner和DevelopmentTeam，项目经理不属于Scrum角色。3.A、B、C解析：Jira、Confluence和Trello是常见的敏捷协作工具，Visio属于传统绘图工具。4.A、B、D解析：Sprint速率、累计流量和技术债务是敏捷度量指标，热点图属于数据分析工具。5.A、B、D解析：需求频繁变更、团队成员缺乏经验和跨部门协作困难是常见障碍，文档规范严格不属于敏捷障碍。三、判断题答案与解析1.×解析：敏捷开发强调轻量级文档，而非详尽文档管理。2.×解析：Sprint计划会根据实际情况调整，而非固定不变。3.√解析：敏捷开发适用于大多数项目类型，尤其是需求不确定的项目。4.√解析：每日站会时长应控制在15分钟以内，确保高效同步。5.×解析：敏捷开发中，客户参与程度较高，需及时反馈需求。6.√解析：看板（Kanban）可用于优化工作流，减少瓶颈。7.√解析：团队自组织可以提高效率，减少管理层级。8.×解析：技术债务需要逐步偿还，而非完全避免。9.×解析：Sprint评审会用于展示成果和收集反馈，而非审批计划。10.√解析：敏捷开发适用于大型复杂项目，尤其是需求快速变化的项目。四、简答题答案与解析1.华为SD流程敏捷化实践中Sprint周期的关键步骤-Sprint计划会：确定Sprint目标、任务分解和团队分工。-每日站会：同步进度、识别障碍并快速调整。-开发工作：团队执行任务并持续交付。-Sprint评审会：展示可交付成果并收集反馈。-Sprint回顾会：总结经验教训并优化流程。2.华为SD流程敏捷化实践中，如何评估团队敏捷能力-交付速度：Sprint速率和累计流量。-客户满意度：通过反馈和需求满足度评估。-团队协作：每日站会和Sprint回顾会的表现。-流程优化：通过技术债务和瓶颈识别。3.华为SD流程敏捷化实践中，如何应对需求频繁变更-轻量级需求管理：采用产品待办事项列表（ProductBacklog）动态调整。-客户参与：定期沟通需求变更。-快速迭代：通过Sprint周期快速响应变更。4.华为SD流程敏捷化实践中，如何优化团队协作效率-看板（Kanban）：可视化工作流，减少瓶颈。-跨职能团队：减少沟通成本，提高协作效率。-持续反馈：通过每日站会和Sprint回顾会快速调整。5.华为SD流程敏捷化实践中，如何度量敏捷开发效果-交付速度：Sprint速率和累计流量。-客户满意度：通过反馈和需求满足度评估。-团队协作：每日站会和Sprint回顾会的表现。-流程优化：通过技术债务和瓶颈识别。五、论述题答案与解析1.华为SD流程敏捷化实践中，如何平衡敏捷与合规要求-敏捷合规化：将合规要求嵌入产品待办事项列表，确保开发过程中符合标准。-持续审计：通过Sprint评审会定期检查合规性。-轻量级文档：采用自动化工具减少文档负担，确保合规记录完整。-跨部门协作：