商务团队建设与管理培训模板_第1页
商务团队建设与管理培训模板_第2页
商务团队建设与管理培训模板_第3页
商务团队建设与管理培训模板_第4页
商务团队建设与管理培训模板_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

团队建设与管理训练Sometextaboutthispartrelatedhere.Sometextaboutthispartrelatedhere.Sometextaboutthispartrelatedhere.汇报人：XXX部门:XXXXYOURLOGOoffice@office.Clicktoeditthetitle目录CONTENTS01什么是团队建设whatisteambuilding02面临难题faceaproblem03建立团队buildupateam04领导团队leadingateam05处理团队问题Handlingteamissues01什么是团队建设团队的种类团队的潜力对比01什么是团队建设取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励信任成就努力激励02面临难题没有行为榜样不能衡量业绩团队泛滥强调个人竞争文化02面临难题「

团队中常出现的问题

」竞争文化组织文化不鼓励相互合作；组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突；组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险，成员冒险需要付出代价。不能衡量业绩有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功的标准。没有行为榜样管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上;管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不完全一致。03建立团队团队要素团队领导标准团队目标团队工作方式03建立团队团队领导团队目标团队工作方式成员相互信任成员技能识别团队成员角色团队回顾进展04领导团队管理与领导领导者素养自我分析分析群体展现魅力04领导团队制定计划并做出安排建立结构并实施计划监督进展与计划吻合取得他人期望的结果管理提出未来愿景以及目标让大家参与并指出方向鼓励/鼓舞他人克服障碍始终保持组织的竞争力领导05处理团队问题冲突领导风格缺乏平衡对团队没有热情05处理团队问题输赢双赢双赢输输赢输竞争折中合作回避妥协竞争通过坚持自己的立场拒绝别人的观念折中双赢的谈判技术合作采纳双方的观点，找到使双方都有发展的方法回避不介入冲突妥协接受现状，放弃原来的主张谢谢您的聆听Sometextaboutthispartrelatedhere.Sometextaboutthispartrelatedhere.Sometextaboutthispartrelatedhere.汇报

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论