1月《现代企业管理》练习题（含参考答案）

1月《现代企业管理》练习题（含参考答案）一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。预算不包括()。A、GDP的增长B、销售预算C、费用预算D、投资预算正确答案：A答案解析：财务管理中的预算通常包括销售预算、费用预算、投资预算等。GDP的增长是宏观经济指标，并非企业预算的组成部分。企业预算主要是围绕企业自身的经营活动进行规划和安排，而GDP增长属于宏观经济范畴，与企业内部的预算体系没有直接关联。销售预算关乎企业产品或服务的销售情况预测；费用预算用于规划各项费用支出；投资预算涉及企业的投资计划等。2.()把资本与劳动力这两个生产力的基本要素有效地结合起来，具有股份制企业与合作制企业优点的新兴的企业组织形式。A、外商投资企业B、私营企业C、股份合作企业D、集体所有制企业正确答案：C答案解析：股份合作企业把资本与劳动力这两个生产力的基本要素有效地结合起来，兼具股份制企业与合作制企业的优点，是一种新兴的企业组织形式。3.结构工资制又称分解工资制或者()。A、计件工资制B、职务工资制C、薪点工资制D、组合工资制正确答案：D答案解析：结构工资制又称分解工资制或者组合工资制。它是将工资分解为几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定工资额。4.管理起源于()。A、人类的共同劳动B、私有制的出现C、国家的产生D、工商活动正确答案：C5.消费者做出购买选择的依据是他们对各种产品和服务所提供的价值的理解，也就是产品和服务对消费者的()。A、品质或品位B、刺激或激励C、有用性或效用D、价值或体会正确答案：C答案解析：消费者购买产品和服务是为了获得满足自身需求的效用，所以他们做出购买选择依据的是产品和服务对他们的有用性或效用。6.目标是一成不变的，一般来说，()应保持一定的稳定性。A、中期目标B、利润目标C、长期目标D、短期目标正确答案：C答案解析：目标是企业计划的重要组成部分，长期目标是企业在较长时期内希望达到的总体成果，它为企业的发展指明了方向，对企业的各项决策和行动具有根本性的指导作用。一旦确定，通常应保持相对稳定，以便企业能够围绕其进行持续的战略规划、资源配置和运营管理等活动。而利润目标会受到市场环境、经营状况等多种因素影响，需根据实际情况不断调整；短期目标和中期目标则会根据长期目标的推进以及内外部环境变化适时进行动态优化，以更好地适应发展需求。7.“治病不如防病，防病不如锻炼身体”，这一说法体现了()的重要性。A、现场控制B、事中控制C、预先控制D、事后控制正确答案：C答案解析：这句话强调的是在疾病发生之前通过锻炼身体来预防疾病，这属于预先控制的范畴。预先控制是在活动开始之前，对活动可能产生的结果进行预测，并采取相应的措施来防止问题的发生，与“防病不如锻炼身体”的理念相符，所以体现了预先控制的重要性。8.()调查是为了解市场中出现的有关现象之间的因果关系而进行的专题调查。A、探测性B、描述性C、预测性D、因果性正确答案：D答案解析：因果性调查的目的就是探究现象之间的因果关系，通过对相关因素的控制和分析，找出因果联系，以深入了解市场现象背后的原因，所以是为了解市场中出现的有关现象之间的因果关系而进行的专题调查。探测性调查主要是为了初步了解情况，找出问题；描述性调查侧重于描述现象的特征和状况；预测性调查是对未来情况进行预测。这几种调查类型都不符合题干描述。9.物流的概念最早体现在()。A、交通B、军事C、仓储D、工业正确答案：B答案解析：物流的概念最早体现在军事领域。在军事活动中，物资的供应、运输、存储等环节的组织和管理，形成了早期物流的雏形。随着时间的推移，物流概念逐渐应用到其他领域。10.第一方物流是指卖方、生产者与()开展的物流业务。A、制造方B、储存方C、加工方D、供应方正确答案：D答案解析：第一方物流是指卖方、生产者与供应方开展的物流业务，主要是企业自身进行物流运作，以满足自身生产经营过程中的物流需求。二、多选题（共10题，每题1分，共10分）1.物流是对货物和服务、相关信息在()之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。A、消费地B、产出地C、中间商D、供应商正确答案：AB2.创业定义中包含的关键词有()。A、追逐机会B、管理C、价值创造D、所有权正确答案：ABCD答案解析：创业定义包含追逐机会，创业者要善于发现和把握市场机会；管理，涉及对人员、资源、业务等方面的有效组织和协调；价值创造，通过提供产品或服务为客户、社会等创造价值；所有权，创业者对创业成果拥有一定的权益。所以包含选项中的所有关键词。3.管理控制的三要素()。A、纠正偏差B、成本控制C、衡量工作绩效D、控制标准正确答案：ACD答案解析：管理控制主要包括三个要素，即控制标准、衡量工作绩效和纠正偏差。控制标准是进行控制的依据；衡量工作绩效是将实际工作情况与标准进行对比，找出偏差；纠正偏差则是针对发现的偏差采取措施进行调整，使工作回到正常轨道。成本控制是管理控制中的一项具体内容，并非管理控制的三要素。4.人力资源管理与传统人事管理的主要区别在()。A、工作内容不同B、管理者的能力不同C、工作性质不同D、对人的认识不同正确答案：ACD5.物资管理“三对”指的是()。A、人B、账C、卡D、物正确答案：BCD6.企业筹资的主要两种方式是()。A、负债筹资B、商业信用C、股权资本筹资D、银行贷款正确答案：AC答案解析：企业筹资的主要两种方式是股权资本筹资和负债筹资。股权资本筹资是企业通过吸收直接投资、发行股票等方式从投资者那里筹集股权资本；负债筹资是企业通过向银行借款、发行债券、利用商业信用等方式筹集债务资金。银行贷款和商业信用都属于负债筹资的具体形式，不是企业筹资的主要两种方式的分类表述。7.下列对计划工作的描述正确的是()。A、计划工作室为实现组织目标服务的计划B、是由高层管理人员作出的C、计划工作具有普遍性D、计划工作是管理活动的基础正确答案：ACD答案解析：计划工作是为实现组织目标服务的，A正确；计划工作各级管理人员都要参与，不只是高层管理人员，B错误；计划工作具有普遍性，C正确；计划工作是管理活动的基础，D正确。8.按股东权力与义务股票分为()。A、优先股B、普通股C、记名股票D、无记名股票正确答案：AB答案解析：普通股是享有普通权利、承担普通义务的股份，是公司股份的最基本形式。优先股是指享有优先权的股票，在利润分红及剩余财产分配的权利方面优先于普通股。记名股票和无记名股票是按是否记载股东姓名来分类的，与股东权力和义务无关。9.生产计划的主要内容有()。A、做好编制生产计划的准备工作B、确定生产计划指标C、安排产品生产进度D、组织和检查生产计划的实施正确答案：ABCD答案解析：生产计划的主要内容包括做好编制生产计划的准备工作，这有助于全面了解企业的生产资源、市场需求等情况，为后续计划制定提供依据；确定生产计划指标，如产量、质量、产值等，明确生产的目标和方向；安排产品生产进度，合理规划产品在各个时间段的生产顺序和数量，确保生产的有序进行；组织和检查生产计划的实施，将计划转化为实际行动，并对实施过程进行监控和调整，以保证生产计划的顺利完成。所以ABCD选项均正确。10.正式权利包括()。A、强制权B、法定权C、专长权D、奖励权正确答案：ABCD三、判断题（共20题，每题1分，共20分）1.大企业往往重视销售量大的细分市场，小企业也是如此。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：大企业往往重视销售量大的细分市场，但小企业由于资源和能力有限，更倾向于选择一些被大企业忽视的利基市场，而不是像大企业一样重视销售量大的细分市场。2.从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：质量是企业的生命线，直接关系到企业的市场竞争力和经济效益。只有提供高质量的产品和服务，企业才能赢得客户的信任和口碑，从而在市场中立足并实现可持续发展。如果企业忽视质量，可能会面临客户流失、声誉受损、市场份额下降等问题，甚至可能导致企业倒闭。因此，提高质量是企业生存和发展的保证。3.应收账款周转率反映企业应收账款的变现速度、企业的信用政策和管理情况。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比，它反映了企业应收账款周转速度的快慢及管理效率的高低，体现了企业应收账款的变现速度、企业的信用政策和管理情况。4.公司制企业一般是指以营利为目的，向社会提供商品或服务的经济组织。()A、正确B、错误正确答案：A5.组织都是有目标的，组织的目标即为领导层的目标。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：组织的目标是组织全体成员共同努力的方向，虽然领导层在组织目标的设定和实现中起着重要作用，但不能简单地说组织的目标就等同于领导层的目标。组织目标是基于组织整体发展、满足各方面利益相关者需求等多方面因素综合确定的，是整个组织需要为之奋斗的方向，而不仅仅是领导层的目标。6.保健因素对人的行为不起激励作用，所以保健因素不必得到保证。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：保健因素虽然对人的行为不起激励作用，但它是维持员工正常工作的必要条件，保健因素得不到保证会导致员工产生不满情绪，影响工作效率和稳定性，所以保健因素必须得到保证。7.对于企业的物资管理，无论纵向或横向的管理模式，实质上都是如何正确处理集权和分权的关系，使两者合理地结合起来。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：企业物资管理的纵向或横向管理模式，核心要点就是恰当处理集权与分权的关系并实现合理结合，所以该说法正确。8.矩阵组织结构使得管理成本下降。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：矩阵组织结构的特点是在最高管理者之下设置纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构能促进各部门、各层次之间的沟通、协调，能及时解决问题，具有较强的适应性。但矩阵组织结构也存在一些缺点，比如双重领导可能导致职责不清、协调困难，容易产生矛盾，增加管理成本等。9.“信息是用来消除不确定性的东西。”这是信息论奠基人罗恩给出的定义。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：信息论的奠基人是克劳德·香农，他认为“信息是用来消除不确定性的东西”，而不是罗恩。10.任何企业可以随心所欲地制定价格。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：企业制定价格不能随心所欲，会受到多种因素的制约，如市场需求、成本、竞争状况、政府政策等。企业需要在综合考虑这些因素的基础上，制定合理的价格策略，以实现自身的经营目标。11.工人的需求是多方面的，仅仅采取经济利益上的刺激并不能对工人产生良好的激励效果。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：工人的需求是多方面的，包括物质需求、精神需求、职业发展需求等。仅仅采取经济利益上的刺激，只能满足工人部分物质方面的需求，无法全面满足他们的各种需求，也就难以对工人产生良好的激励效果。所以该说法正确。12.质量是指产品或服务满足顾客需求的程度。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：质量是指一组固有特性满足要求的程度，而不只是满足顾客需求的程度，还包括满足相关方（如法律法规、组织自身等）的要求。13.管理活动的性质是单一的，它只具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：管理活动具有自然属性和社会属性，自然属性与生产力相联系，社会属性与生产关系、社会制度相联系，并非性质单一只具有社会属性。14.采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行的管理过程，是企业决策的重要组成部分。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：采购决策是企业根据经营目标要求，提出多种可行方案，经评价比较后，按满意性原则抉择并实施执行的管理过程，是企业决策重要部分，该描述正确。15.制定控制标准的方法一般有统计法和评估法。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：制定控制标准的方法一般有统计分析法、经验估计法和工程标准法等，题干中说制定控制标准的方法一般有统计法和评估法，表述不准确。16.强化具体方式包括正强化和负强化。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：强化具体方式包括正强化和负强化，正强化是给予愉快刺激以增加行为出现的频率，负强化是撤销厌恶刺激以增加行为出现的频率。17.全面质量管理强调全过程控制，从管结果转变为管因素，这样就可能消弱质量检验的职能。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：全面质量管理强调全过程控制，从管结果转变为管因素，并不意味着削弱质量检验的职能。质量检验在全面质量管理中仍然起着重要作用，它是对产品质量进行把关、发现质量问题的重要手段，与全过程控制等理念相辅相成，共同致力于提高产品质量。18.资金时间价值可以用绝对数表示，也可以用相对数表示，即以利息额或利息率来表示。(