电力公司安全生产责任制度汇编

电力公司安全生产责任制度汇编一、总则为强化电力生产全过程安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，依据《中华人民共和国安全生产法》《电力安全生产条例》等法律法规，结合公司生产经营实际，制定本制度。本制度适用于公司各部门、班组及全体员工，旨在明确各层级、各岗位安全生产责任，构建“全员有责、各负其责、履职尽责”的安全责任体系。安全生产工作坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，实行“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管技术必须管安全”的责任机制，确保安全生产责任纵向到底、横向到边。二、公司领导安全生产职责（一）总经理（董事长）安全生产职责作为公司安全生产第一责任人，全面统筹安全生产工作：组织制定并批准公司安全生产规章制度、操作规程及中长期安全规划，确保安全管理体系与公司发展战略同步推进；保障安全生产投入的有效实施，将安全费用纳入年度预算，优先用于设备升级、隐患治理、应急物资储备及员工安全培训；定期主持召开安全生产领导小组会议，分析安全形势，研究解决重大安全问题，督促落实事故隐患整改；发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织救援并配合事故调查，推动责任追究与整改措施落地。（二）分管安全生产副总经理职责协助总经理统筹安全生产管理，对安全生产工作负直接领导责任：组织制定年度安全目标及实施方案，分解责任并监督各部门、班组逐项落实；牵头开展安全生产检查、隐患排查治理，对重大隐患挂牌督办，跟踪整改进度直至闭环；组织制定并评审应急预案，每半年至少组织1次综合应急演练，提升全员应急处置能力；监督安全培训计划实施，确保特种作业人员持证上岗率、员工安全培训覆盖率均达100%。（三）其他分管领导安全生产职责按照“一岗双责”要求，在分管业务范围内履行安全管理职责：分管生产领导：监督生产作业现场安全措施落实，审核检修、技改等项目的安全技术方案，确保生产流程合规可控；分管技术领导：组织制定设备安全技术规程，推广安全新技术、新装备，从技术层面系统防范安全风险；分管后勤领导：负责办公区域、员工宿舍等场所的消防安全管理，保障劳保用品、应急物资的质量与供应。三、部门安全生产职责（一）安全生产管理部门作为安全监管核心部门，履行以下职责：起草安全生产规章制度、操作规程，监督各部门执行，对违规行为提出整改及处罚建议；组织开展日常安全检查、专项检查及季节性检查，建立隐患台账并跟踪闭环管理；负责事故统计、分析及上报，参与事故调查，提出责任认定及整改措施建议；统筹安全培训工作，组织新员工“三级安全教育”、在岗员工复训及安全应急演练。（二）生产技术部门聚焦生产环节安全技术保障：制定设备检修、运行、技改等作业的安全技术方案，审核“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）执行情况；组织设备隐患排查与技术改造，推广状态检修、智能巡检等技术，提升设备本质安全水平；参与事故技术分析，从设备、工艺层面提出防范措施，修订完善技术规程。（三）人力资源部门从人员管理角度支撑安全工作：将安全素质纳入员工招聘、绩效考核体系，优先录用具备电力安全从业经验的人员；保障安全培训经费，制定培训计划并监督实施，将安全考核结果与员工晋升、薪酬挂钩；办理工伤保险及补充商业保险，发生事故时协助工伤认定与理赔。（四）后勤保障部门负责后勤领域安全管理：管理办公区、生活区的消防、用电、特种设备（如电梯、压力容器）安全，定期检测维护；采购符合国家标准的劳保用品、安全工器具，建立物资台账并定期校验；保障应急物资储备充足，对应急救援器材进行维护、更新。四、班组安全生产职责（一）班组长安全生产职责作为班组安全第一责任人，直接管理一线安全：组织召开班前会、班后会，布置工作任务时同步强调安全措施，总结当班安全情况；监督班组成员执行安全规程，纠正“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，对重点作业现场旁站监督；组织班组级安全检查，对设备缺陷、环境隐患及时上报并跟踪整改；开展班组安全活动（如安全日、案例学习），提升员工安全意识与技能。（二）班组成员安全生产职责岗位安全责任具体到个人：严格遵守安全规程、操作规程，持证上岗，拒绝违章指挥，制止他人违章作业；作业前检查设备、工具及防护用品，发现隐患立即报告或处置；参与班组安全活动及应急演练，掌握本岗位应急处置流程；对本岗位安全负责，做到“我的岗位我负责，我的安全我保障”。五、安全生产保障措施（一）安全投入保障设立专项安全费用，主要用于：设备更新改造（如老旧线路升级、变压器绝缘强化）；隐患治理（如电缆沟防火改造、配电室防潮处理）；安全培训（如外聘专家授课、VR安全模拟实训）；应急物资（如应急发电车、防毒面具、急救箱）；安全技术研发（如智能安全监控系统、无人机巡检技术）。（二）安全教育培训建立“三级安全教育+岗位复训+专项培训”体系：新员工：入职前接受公司、部门、班组三级安全教育，考核合格后方可上岗；在岗员工：每年至少接受40学时安全培训，内容涵盖规程更新、事故案例、新技术应用；特种作业人员：每3年复审培训，确保持证上岗且证书有效；管理层：每半年开展安全管理能力培训，学习法律法规、风险管控方法。（三）隐患排查治理实行“全员排查、分级管控、闭环管理”：1.日常排查：员工发现隐患立即上报，班组长每日巡查，部门每周检查；2.专项排查：针对防汛、防寒、防火等季节特点及设备薄弱环节开展专项检查；3.隐患分级：一般隐患由班组或部门整改，重大隐患由公司挂牌督办，明确整改责任人、时限及措施；4.整改验收：隐患整改完成后，由安全部门组织验收，未达标不得销号。（四）应急管理构建“预防-预警-处置-恢复”全流程应急体系：预案编制：制定综合应急预案、专项预案（如电网大面积停电、火灾爆炸）及现场处置方案，每年评审修订；应急演练：每半年组织1次综合演练，每季度开展专项演练（如触电急救、设备故障处置）；应急队伍：组建专职或兼职应急救援队伍，定期开展技能培训；应急物资：建立应急物资储备库，实行“专人管理、定期校验、动态补充”。（五）技术保障通过技术创新提升本质安全水平：推广智能巡检系统（如机器人巡检、红外测温），减少人工现场作业风险；应用在线监测技术（如变压器油色谱分析、电缆局部放电监测），提前发现设备隐患；优化电网结构，提高供电可靠性，降低故障发生率；建立安全管理信息系统，实现隐患排查、培训考核、应急管理的信息化管控。六、考核与问责（一）考核机制建立“月度检查、季度考核、年度总评”的考核体系：考核内容：安全职责落实、隐患整改率、培训完成率、事故发生率等；考核方式：安全部门牵头，联合各部门开展现场检查、资料审查、员工测评；奖惩措施：考核优秀的部门、班组及个人给予奖金、荣誉表彰；考核不合格的扣减绩效，限期整改。（二）问责制度对违规行为及事故严格追责：违规处理：对“三违”行为，视情节给予批评教育、罚款、调岗、待岗培训；事故问责：发生一般及以上事故，按“四不放过”（原因未查清、责任未落实、整改