建筑业企业生产制度

PAGE建筑业企业生产制度一、总则1.目的本生产制度旨在规范建筑业企业的生产活动，确保施工过程的安全、高效、有序进行，提高工程质量，保障企业的可持续发展，满足相关法律法规及行业标准要求，维护企业和员工的合法权益。2.适用范围本制度适用于本建筑业企业内所有工程项目的生产管理活动，包括但不限于工程施工、材料供应、设备租赁、劳务分包等相关生产环节。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，确保安全生产和工程质量。以客户需求为导向，提供优质的建筑产品和服务。优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。注重环境保护，实现绿色施工。鼓励创新，不断提升企业的生产管理水平。二、施工准备管理1.施工图纸会审工程开工前，组织相关人员对施工图纸进行会审。会审人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、造价员等。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性，各专业图纸之间的衔接性，以及与现场实际情况的符合性等。对会审中发现的问题，及时与设计单位沟通，形成会审纪要，并作为施工图纸的补充文件。2.施工组织设计编制根据工程特点、规模、工期要求等，由项目经理组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计编制完成后，经企业技术负责人审核，报监理单位和建设单位审批通过后方可实施。3.施工场地准备按照施工总平面布置图的要求，做好施工场地的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。搭建临时办公设施、生活设施和材料堆放场地，设置明显的安全警示标志。对施工现场的地下管线进行调查和保护，避免施工过程中造成损坏。4.材料与设备准备根据施工进度计划，编制材料采购计划和设备租赁计划。对采购的材料进行严格的质量检验，确保其符合设计要求和相关标准。对租赁的设备进行调试和试运行，保证设备性能良好，能够正常投入使用。材料和设备应分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等措施。三、施工过程管理1.施工进度管理按照施工进度计划，定期对工程进度进行检查和分析。检查内容包括实际完成的工程量、施工人员和设备的投入情况、影响进度的因素等。对进度滞后的工程，及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工顺序、调整施工计划等。建立工程进度报告制度，定期向建设单位、监理单位和企业内部汇报工程进度情况。2.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。项目经理是工程项目质量的第一责任人，技术负责人负责质量管理的技术指导，施工员、质检员等负责具体的质量控制工作。严格执行施工质量验收规范和标准，加强施工过程中的质量检验和验收。每道工序完成后，必须经质检员检验合格后方可进行下一道工序。对关键工序和特殊过程，应编制专门的施工方案，并进行重点监控。加强质量通病防治工作，制定相应的预防措施，减少质量问题的发生。3.施工安全管理建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产工作全面负责。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。所有施工人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工安全。制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。4.施工成本管理建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。项目经理是工程项目成本的第一责任人，负责成本的控制和管理。编制成本计划，对工程成本进行预测、分析和控制。成本计划应包括直接成本和间接成本的控制目标和措施。加强成本核算，定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。严格控制工程变更，对确需变更的工程，应按照规定的程序进行审批，并及时调整成本计划。5.施工环境保护管理建立环境保护管理体系，明确环境保护目标和责任。项目经理是工程项目环境保护的第一责任人，负责组织实施环境保护措施｡采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物的排放。如施工现场设置围挡、洒水降尘，合理安排施工时间，避免夜间施工噪声扰民，对废水进行处理达标后排放，对固体废弃物进行分类收集和处理等。加强对施工人员的环境保护教育，提高环境保护意识，做到文明施工｡四、人员管理1.人员招聘与培训根据工程项目的需要，制定人员招聘计划，招聘具有相应资质和技能的施工人员、技术人员、管理人员等。对新招聘的人员进行入职培训，培训内容包括企业规章制度、安全生产知识、质量管理知识、施工技能等。定期组织员工参加各类培训和学习活动，不断提升员工的业务水平和综合素质。2.人员考核与奖惩建立人员考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行定期考核。根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，如表彰、奖金、晋升等；对表现不佳的员工进行批评教育、处罚，如警告、罚款、降职等。鼓励员工积极参与企业管理和技术创新，对提出合理化建议和取得创新成果的员工给予相应的奖励。3.人员调配与离职管理根据工程项目的实际情况，合理调配人员，确保各岗位人员配备充足、合理。员工离职时，应按照规定办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物、结算工资等。对离职员工的工作交接情况进行监督和检查，确保工作的顺利过渡。五、材料管理1.材料采购管理建立材料采购管理制度，规范材料采购流程。采购流程包括采购计划编制、供应商选择、采购合同签订、采购订单下达、材料验收等环节。选择合格的供应商，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估和审核。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。加强对采购过程的监督和管理，确保采购的材料符合质量要求和成本控制目标。2.材料验收管理材料到货后，必须进行严格的验收。验收人员包括采购人员、仓库管理人员、质量检验人员等。验收内容包括材料的品种、规格、数量、质量、外观等。对验收合格的材料，办理入库手续；对验收不合格的材料，及时与供应商协商处理。建立材料验收记录档案，记录材料的验收情况，以备查阅。3.材料储存与发放管理材料应分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等措施。仓库应设置明显的标识牌，标明材料的名称、规格、型号、批次等信息。建立材料发放制度，严格按照施工进度和实际需要发放材料。发放材料时，应填写领料单，经审批后发放。定期对库存材料进行盘点，确保账实相符。对盘盈、盘亏的材料，应及时查明原因，进行处理。六、设备管理1.设备租赁与采购管理根据工程项目的需要，制定设备租赁或采购计划。租赁设备时，选择具有相应资质和信誉的租赁公司，签订租赁合同；采购设备时，按照规定的采购流程进行采购。对租赁或采购的设备进行严格的验收，确保设备性能良好，能够正常投入使用。建立设备台账，记录设备的租赁或采购情况、使用情况、维修保养情况等信息。2.设备安装与调试管理设备到货后，由专业人员按照设备安装说明书的要求进行安装和调试。安装调试过程中，应严格遵守操作规程，确保安装质量和调试效果。设备安装调试完成后，进行试运行，检查设备的运行情况，对发现的问题及时进行处理。设备安装调试合格后，办理验收手续，交付使用部门使用。3.设备使用与维护管理制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程操作设备。操作人员应经过培训，熟悉设备性能和操作方法，取得相应的操作证书后方可上岗作业。建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。维护保养内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。对设备的关键部位和易损件，应进行重点检查和更换。加强设备的日常巡查，及时发现设备运行中的异常情况，对发现的问题及时进行处理。对设备故障，应及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行｡4.设备报废与处置管理对已达到报废条件或无法修复的设备｡应及时办理报废手续｡报废设备的鉴定和审批工作｡由企业设备管理部门组织相关人员进行｡报废设备经批准后｡应按照规定进行处置｡处置方式包括变卖､拆解､捐赠等｡处置收入应及时入账｡七、质量管理体系1.质量管理体系建立依据质量管理体系标准，结合企业实际情况，建立质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。明确质量管理体系的组织机构和职责分工，确保质量管理工作的有效开展。对质量管理体系文件进行定期评审和修订，确保其持续有效。2.质量策划在工程项目开工前，进行质量策划。质量策划内容包括确定质量目标、制定质量计划、明确质量控制要点和质量保证措施等。质量计划应根据工程特点和施工进度计划，对质量控制的各个环节进行详细安排，确保质量目标的实现。3.质量控制与改进加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检验和验收制度。对质量问题进行及时分析和处理，采取有效的纠正措施和预防措施，防止问题再次发生。定期对质量管理体系的运行情况进行内部审核和管理评审，发现问题及时整改，不断完善质量管理体系，提高质量管理水平。八、安全生产管理体系1.安全生产管理体系建立依据安全生产法律法规和行业标准，建立安全生产管理体系文件，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确安全生产管理体系的组织机构和职责分工，确保安全生产工作的有效开展。对安全生产管理体系文件进行定期评审和修订，确保其持续有效。2.安全策划在工程项目开工前，进行安全策划。安全策划内容包括确定安全目标、制定安全计划、明确安全控制要点和安全保证措施等。安全计划应根据工程特点和施工进度计划，对安全管理的各个环节进行详细安排，确保安全目标的实现。3.安全控制与改进加强施工过程中的安全控制，严格执行安全检查制度和安全操作规程。对安全隐患进行及时排查和整改，采取有效的防范措施，防止安全事故的发生。定期对安全生产管理体系的运行情况进行内部审核和管理评审，发现问题及时整改，不断完善安全生产管理体系，提高安全生产管理水平。九、环境保护管理体系1.环境保护管理体系建立依据环境保护法律法规和行业标准，建立环境保护管理体系文件，包括环境保护方针、目标、指标、环境管理方案、环境监测计划、环境应急预案等。明确环境保护管理体系的组织机构和职责分工，确保环境保护工作的有效开展。对环境保护管理体系文件进行定期评审和修订，确保其持续有效。2.环境策划在工程项目开工前，进行环境策划。环境策划内容包括确定环境目标、制定环境管理方案、明确环境控制要点和环境保证措施等。环境管理方案应根据工程特点