生产施工三级管理制度

PAGE生产施工三级管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产施工管理，确保施工过程安全、有序、高效进行，保障工程质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本三级管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产施工项目，包括新建、改建、扩建工程以及设备安装、维修等各类施工活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，预防为主，综合治理，确保施工人员生命安全和财产安全。2.质量至上原则：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，合理安排施工进度、资源配置，提高施工效率。4.责任明确原则：明确各级管理人员和施工人员的职责，做到责任到人，奖惩分明。二、一级管理职责（一）公司管理层职责1.制定战略规划：根据公司发展战略，制定生产施工的长期规划和年度计划，确保施工项目与公司整体目标相一致。2.资源调配：统筹调配公司内的人力、物力、财力等资源，保障施工项目的顺利开展。3.政策法规遵循：确保公司生产施工活动符合国家法律法规、行业标准以及地方相关规定，及时关注政策变化并做出相应调整。4.监督考核：建立健全监督考核机制，对二级管理部门的工作进行定期检查和评估，确保各项管理措施有效执行。（二）具体管理岗位职责1.项目经理作为项目的第一责任人，全面负责项目的施工管理工作，确保项目按计划完成。组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件，审核施工图纸，确保施工符合设计要求。协调项目各参建单位之间的关系，解决施工过程中的各类问题，保障施工顺利进行。负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度，组织安全培训和检查，及时消除安全隐患。控制工程质量目标，建立质量管理体系，组织质量检验和验收，确保工程质量达到合同要求。管理项目的成本和进度，合理安排资源，严格控制费用支出，确保项目在预算范围内按时交付。2.技术负责人负责施工技术管理工作，指导施工人员正确执行施工规范和操作规程。组织技术交底，对施工中的关键技术问题提出解决方案，确保施工技术的可行性和可靠性。参与施工图纸会审和设计变更的审核，从技术角度提出意见和建议，保证工程质量不受影响。负责新技术新工艺的推广应用，提高项目的技术水平和施工效率。协助项目经理进行质量和安全管理，对施工过程中的技术问题进行分析和处理，防止质量和安全事故的发生。3.安全负责人制定并落实安全生产管理制度，组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期进行施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患，并做好记录。对重大安全隐患及时报告项目经理，并跟踪整改情况。负责施工现场的安全设施配备和管理，确保安全设施齐全有效。组织制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。发生安全事故时，及时组织救援和调查处理工作。4.质量负责人建立质量管理体系，制定质量计划和质量检验标准，确保施工过程质量可控。组织质量检验和验收工作，对原材料、构配件、设备等进行质量检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。对施工过程中的质量问题进行分析和处理，提出整改措施并跟踪落实。对质量事故进行调查和分析，提出处理意见。负责质量资料的收集、整理和归档工作。三、二级管理职责（一）部门职责1.工程管理部门负责组织施工项目的招投标工作，选择合适的施工队伍和供应商。协助项目经理编制施工组织设计和施工进度计划，对项目施工进度进行跟踪和监控，及时协调解决进度问题。负责施工现场的平面布置管理，合理安排施工场地和材料堆放，确保施工秩序井然。参与工程竣工验收工作，负责整理和提交工程竣工资料。2.技术质量部门负责施工技术指导和技术支持工作，组织技术培训和技术交流活动。对施工图纸进行会审，审核施工方案和技术措施，确保施工技术的科学性和合理性。负责工程质量的日常检查和监督，对质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。组织开展质量创优活动，推广先进的质量管理经验和方法，提高工程质量整体水平。3.安全管理部门制定公司安全管理制度和安全操作规程，指导和监督各项目的安全管理工作。组织开展安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。负责安全事故的统计分析和报告工作，协助相关部门对安全事故进行调查处理。组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。4.物资管理部门负责施工物资的采购、供应和管理工作，确保物资的质量和供应及时性。建立物资采购计划和库存管理制度，合理控制物资库存，降低物资成本。对采购的物资进行检验和验收，确保物资符合质量要求。负责物资的发放和回收管理，做好物资台账记录。（二）岗位职责1.部门经理负责部门的全面管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。协调部门与其他部门之间的工作关系，确保部门工作与公司整体目标一致。组织部门人员完成各项工作任务，对部门人员进行绩效考核和评价。负责部门费用的控制和管理，合理安排部门资源，提高工作效率。2.专业工程师（根据不同专业设置，如土建工程师、电气工程师等）负责本专业的施工技术管理工作，审核施工图纸，提出技术问题解决方案。指导施工人员进行本专业的施工操作，对施工质量进行检查和监督，及时发现和纠正质量问题。参与本专业的工程验收工作，负责本专业质量资料的收集和整理。协助解决施工过程中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。3.安全管理员负责施工现场的日常安全检查和隐患排查工作，及时发现和记录安全隐患，并督促整改。对施工人员进行安全教育培训，组织安全活动，提高施工人员的安全意识。协助安全负责人制定安全管理制度和应急预案，参与安全事故的调查处理工作。负责安全资料的整理和归档工作。4.质量检查员按照质量检验标准对施工过程进行质量检查，对原材料、构配件、设备等进行质量抽检。对分项工程、分部工程进行质量验收，填写质量验收记录，对质量问题及时提出整改意见。参与质量事故的调查分析，协助制定质量事故处理方案，并跟踪处理情况。负责质量资料的收集、整理和归档工作，确保质量资料真实、完整。5.物资采购员根据施工进度和物资需求计划，负责物资的采购工作，选择合格的供应商。签订物资采购合同，确保合同条款符合公司要求，保障物资供应的质量和及时性。对采购的物资进行跟踪和催货，确保物资按时到货。参与物资的检验和验收工作，对不合格物资及时处理。6.仓库管理员负责物资仓库的日常管理工作，做好物资的入库登记和保管工作。按照物资管理制度进行物资的发放和回收，做好物资台账记录，确保物资账物相符。定期对仓库物资进行盘点，及时发现和处理物资损耗、变质等问题。保持仓库环境整洁，做好物资的防潮、防火、防盗等工作。四、三级管理职责（一）施工班组职责1.遵守规章制度：组织施工人员学习并严格遵守公司及项目的各项规章制度，包括安全、质量、考勤等方面的规定。2.施工任务执行：按照施工图纸、施工规范和施工进度计划，组织完成本班组的施工任务，确保施工质量和进度。3.现场管理：负责本班组施工区域的现场管理，保持施工现场整洁有序，物料堆放整齐。4.安全质量教育：对本班组施工人员进行日常的安全和质量教育，提高施工人员的安全意识和质量意识，及时纠正违规行为。5.问题反馈：及时向二级管理部门反馈施工过程中遇到的问题，协助解决施工中的困难。（二）施工人员职责1.遵守纪律：遵守公司和项目各项规章制度，服从管理，听从指挥。2.施工操作：严格按照施工规范和操作规程进行施工操作，确保施工质量，不违规作业。3.安全质量意识：增强安全和质量意识，发现安全隐患和质量问题及时报告，积极参与安全和质量活动。4.学习提升：积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身业务技能和综合素质。5.爱护设备材料：爱护施工设备和材料，合理使用，节约资源，减少浪费。五、施工过程管理（一）施工准备阶段1.技术准备组织相关人员进行施工图纸会审，熟悉施工图纸和设计要求，提出疑问和建议。编制施工组织设计和施工方案，明确施工方法、施工顺序、质量标准、安全措施等内容。对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工任务、技术要求、质量标准和安全注意事项。2.物资准备根据施工进度计划，编制物资采购计划，确保物资按时供应。对采购的物资进行检验和试验，确保物资质量符合要求。做好物资的储存和保管工作，防止物资损坏、变质和丢失。3.现场准备办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。进行施工现场的“三通一平”（通路、通水、通电、平整场地）工作，搭建临时设施，为施工创造条件。设置施工标识和警示标志，划分施工区域，确保施工安全。（二）施工阶段1.进度管理按照施工进度计划，合理安排施工顺序和施工时间，确保各分项工程、分部工程按时完成。定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中影响进度的问题，如设计变更、物资供应不及时、施工交叉作业等。对施工进度进行跟踪和监控，及时调整进度计划，确保工程总工期目标的实现。2.质量管理建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量控制。对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检验，未经检验或检验不合格的不得使用。按照施工质量验收规范，对各分项工程、分部工程进行质量检验和验收，确保每道工序质量合格。加强施工过程中的质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题，对质量事故要严肃处理，追究责任。3.安全管理建立健全安全管理制度，制定安全操作规程，加强安全教育培训。对施工现场进行定期的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。加强安全设施的配备和管理，确保安全设施齐全有效。对特殊工种作业人员进行严格的资格审查，持证上岗。发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援和调查处理工作。4.成本管理编制施工成本预算，明确成本控制目标。加强施工过程中的成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。合理安排资源，提高资源利用率，降低施工成本。（三）竣工验收阶段1.自检自查：施工单位在完成施工任务后，组织相关人员进行自检自查，对发现的问题及时整改。2.预验收：在自检自查合格的基础上，由二级管理部门组织相关人员进行预验收，对工程质量、进度、资料等进行全面检查，发现问题及时整改。3.正式验收：预验收合格后，由公司管理层组织建设单位、设计单位、监理单位等相关部门进行正式验收，对工程进行全面评价，验收合格后办理工程竣工验收备案手续。六、监督与考核（一）监督机制1.定期检查：公司管理层、二级管理部门定期对施工项目进行检查，检查内容包括安全、质量、进度、成本等方面。2.不定期抽查：对重点项目、关键部位和薄弱环节进行不定期抽查，及时发现和解决问题。3.专项检查：针对安全、质量等专项工作进行专项检查，并形成检查报告。（二）考核办法1.建立考核指标体系：