商砼公司清洁生产制度

PAGE商砼公司清洁生产制度一、总则（一）目的为贯彻落实国家环境保护政策，加强本商砼公司的清洁生产管理，提高资源利用效率，减少污染物排放，降低生产成本，实现经济效益与环境效益的协调发展，特制定本清洁生产制度。（二）适用范围本制度适用于本商砼公司内所有部门、车间及员工，涵盖原材料采购、生产加工、产品销售及售后服务等全过程。（三）基本原则1.预防为主原则将清洁生产理念贯穿于生产经营活动的全过程，从源头削减污染，优先采用无污染或低污染的工艺、技术和设备，避免或减少污染物的产生。2.全过程控制原则对商砼生产的各个环节进行全面管理和控制，包括原材料选择、生产工艺优化、设备运行维护、产品包装及废弃物处理等，确保整个生产过程符合清洁生产要求。3.持续改进原则鼓励全体员工积极参与清洁生产活动，不断寻求改进机会，持续优化生产工艺和管理水平，提高清洁生产绩效，实现企业可持续发展。（四）引用法律法规及行业标准1.法律法规《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》其他相关环保法律法规2.行业标准《预拌混凝土》（GB/T14902）《混凝土质量控制标准》（GB50164）《清洁生产审核办法》商砼行业其他相关技术规范和标准二、管理职责（一）清洁生产领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的清洁生产领导小组。其主要职责如下：1.负责制定公司清洁生产方针、目标和计划，并组织实施。2.协调解决清洁生产工作中的重大问题，确保清洁生产工作顺利推进。3.定期召开清洁生产工作会议，检查、总结清洁生产工作进展情况，部署下一阶段工作任务。4.对清洁生产工作成绩显著的部门和个人进行表彰和奖励，对违反清洁生产制度的行为进行批评和处罚。（二）各部门职责1.生产部门负责制定和实施生产过程中的清洁生产方案，优化生产工艺，提高生产效率，减少原材料消耗和污染物排放。加强生产设备的维护和管理，确保设备正常运行，降低设备故障率，减少因设备问题导致的能源浪费和污染物产生。负责生产现场的清洁卫生管理，保持生产环境整洁，减少物料泄漏和扬尘污染。组织员工开展清洁生产培训，提高员工的清洁生产意识和操作技能。2.技术研发部门开展清洁生产技术研究和创新，积极探索采用新技术、新工艺、新设备，提高产品质量和资源利用效率，降低污染物排放。协助生产部门优化生产工艺，对生产过程中的技术问题进行指导和解决，为清洁生产提供技术支持。跟踪国内外清洁生产技术发展动态。3.质量控制部门负责制定和执行产品质量标准，加强对原材料、半成品和成品的质量检验，确保产品质量符合相关标准和要求。对生产过程中的质量问题进行分析和处理，防止因质量问题导致的资源浪费和废弃物产生。参与清洁生产审核工作，提供质量方面的技术支持和建议。4.采购部门优先采购环保型原材料和设备，选择具有良好环保信誉的供应商，确保所采购的物资符合清洁生产要求。与供应商签订环保协议，要求供应商提供产品的环境信息和质量证明文件，对供应商的环保表现进行评价和管理。负责采购物资的验收工作，确保所采购的物资质量合格，数量准确，避免因采购问题导致的资源浪费和环境污染责任。5.环保部门负责制定和实施公司的环境保护计划与措施，监督检查各部门清洁生产制度的执行情况，对违反环保规定的行为进行纠正和处罚。组织开展环境监测工作，定期对公司的废气、废水、废渣等污染物排放进行监测，掌握公司的环境质量状况，为清洁生产决策提供依据。负责与政府环保部门沟通协调，及时了解国家和地方环保政策法规的变化，确保公司的清洁生产工作符合要求。组织开展清洁生产审核工作，编制清洁生产审核报告，提出清洁生产方案并监督实施。6.财务部门将清洁生产工作所需费用纳入年度预算，确保清洁生产项目的资金投入。对清洁生产项目的经济效益进行核算和分析，为清洁生产决策提供财务支持。监督清洁生产资金的使用情况，确保资金合理使用，提高资金使用效益。7.行政部门负责公司清洁生产宣传教育工作，通过多种渠道宣传清洁生产知识和理念，提高员工的环保意识和参与清洁生产的积极性。制定公司清洁生产培训计划，组织开展清洁生产培训活动，提高员工的清洁生产技能和管理水平。负责公司办公区域的清洁卫生管理，倡导绿色办公，减少办公用品浪费，推行无纸化办公。协调公司内部各部门之间的工作关系，为清洁生产工作的顺利开展创造良好的内部环境。三、清洁生产目标与计划（一）清洁生产目标1.在[具体时间段]内，将单位产品原材料消耗降低[X]%。2.到[具体年份]，使生产过程中的能源消耗降低[X]%。3.在未来[X]年内，将污染物排放总量减少[X]%，其中废气排放减少[X]%，废水排放减少[X]%，废渣排放减少[X]%。4.持续提高产品合格率，确保产品质量稳定，减少因质量问题导致的废弃物产生。（二）清洁生产计划1.年度计划每年年初，各部门根据公司清洁生产目标，结合本部门实际情况，制定年度清洁生产工作计划，明确工作任务、责任人、时间节点和预期目标。年度清洁生产工作计划经清洁生产领导小组审核批准后实施，并报环保部门备案。2.中期计划（35年）每35年，公司制定中期清洁生产计划，对清洁生产工作进行全面规划和部署。中期清洁生产计划应根据公司发展战略、市场需求和环保要求，确定清洁生产的重点领域、关键技术和主要措施，明确各阶段的清洁生产目标和任务。3.长期计划（510年）每510年，公司制定长期清洁生产计划，作为公司可持续发展的战略规划。长期清洁生产计划应结合行业发展趋势和国家环保政策，提出公司清洁生产的远景目标和发展方向，制定相应的战略措施和行动计划，确保公司在长期发展过程中始终保持清洁生产领先水平。四、清洁生产措施（一）原材料采购与管理1.建立原材料供应商评估体系，对供应商的环保资质、产品质量、供应能力等进行全面评估，优先选择环保型原材料供应商。2.与供应商签订环保协议，明确原材料的质量标准、环保要求、供应方式及违约责任等条款，确保所采购的原材料符合清洁生产要求。3.加强原材料的验收管理，严格按照质量标准和环保要求对原材料进行检验，防止不合格原材料进入生产环节。4.优化原材料库存管理，根据生产计划合理安排原材料采购量，减少原材料库存积压，降低库存管理成本和环境风险。（二）生产工艺优化1.定期对生产工艺进行评估和优化，采用先进的生产技术和工艺设备，提高生产效率，降低能源消耗和污染物排放。2.加强生产过程中的自动化控制，实现生产过程的精准控制和优化运行，减少人为因素对生产过程的影响，提高产品质量和稳定性。3.推行连续式生产工艺，减少生产过程中的间歇式操作，降低物料损耗和能源浪费。4.开展生产工艺创新研究，探索开发新型环保生产工艺，提高公司的清洁生产水平和市场竞争力。（三）设备管理与维护1.建立完善的设备管理制度，加强设备的日常维护和保养，确保设备正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性。2.定期对设备进行检查和维修更新，及时淘汰落后设备，采用先进的节能设备和环保设备，提高设备的能源利用效率和污染物处理能力。3.加强设备操作人员的培训，提高操作人员的技能水平和环保意识，确保设备的正确操作和维护，减少因设备操作不当导致的能源浪费和污染物排放。4.建立设备运行监测系统，实时监测设备的运行状态和能耗情况，及时发现设备故障和异常能耗，采取有效措施进行处理。（四）能源管理1.制定能源管理制度，加强能源消耗的统计、分析和考核，建立能源消耗台账，定期对能源消耗情况进行分析评估，采取有效措施降低能源消耗。2.优化能源结构，优先采用清洁能源，如太阳能、风能等，减少对传统化石能源的依赖，降低能源消耗对环境的影响。3.加强能源计量管理，配备先进的能源计量器具，确保能源计量准确可靠，为能源管理提供数据支持。4.开展能源审计工作，定期对公司的能源利用状况进行审计，找出能源浪费的环节和原因制定节能措施并组织实施。（五）废弃物管理1.建立废弃物分类收集制度，对生产过程中产生的废弃物进行分类收集，便于后续的处理和处置。2.加强废弃物的储存管理，设置专门的废弃物储存场所，确保废弃物储存安全，防止废弃物泄漏、扩散和二次污染。3.按照国家有关规定，对废弃物进行妥善处理和处置，优先采用回收利用、综合利用等方式，减少废弃物的最终排放量。4.鼓励员工积极参与废弃物的回收利用和减量工作，对在废弃物管理方面表现突出的员工给予奖励。（六）环境监测与统计1.建立环境监测制度，定期对公司的废气、废水、废渣等污染物排放进行监测，掌握公司的环境质量状况。2.配备必要的环境监测设备和人员，确保环境监测工作的正常开展。3.加强环境统计工作，建立环境统计台账，及时准确地记录和上报公司的污染物排放数据及其他环境相关信息。4.根据环境监测和统计结果，分析公司的环境质量变化趋势，及时发现环境问题，采取有效措施进行整改。五、清洁生产审核（一）审核周期本商砼公司每[X]年进行一次清洁生产审核，确保公司的清洁生产工作持续有效开展。（二）审核程序1.筹划与组织成立清洁生产审核工作小组，负责审核工作的具体组织实施。制定清洁生产审核工作计划，明确审核目的、范围、方法、步骤和时间安排。开展宣传培训工作，提高员工对清洁生产审核的认识和参与度。2.预评估对公司的生产工艺、设备、原材料、能源消耗、废弃物排放等情况进行全面调查和分析，找出存在的主要问题和清洁生产潜力。确定审核重点，针对审核重点进行详细的物料平衡和能量平衡分析，查找物料流失和能源浪费的环节。3.评估针对审核重点，提出可行的清洁生产方案。对清洁生产方案进行技术、经济、环境可行性评估，筛选出可实施的清洁生产方案。4.方案实施制定清洁生产方案实施计划，明确责任部门、责任人、实施时间和进度要求。组织实施清洁生产方案，确保方案按计划顺利实施。对清洁生产方案实施效果进行跟踪检查，及时发现问题并进行调整和改进。5.持续清洁生产建立清洁生产管理制度和激励机制，将清洁生产工作纳入日常管理。定期对公司的清洁生产工作进行总结和评估，不断完善清洁生产措施，持续提高公司的清洁生产水平。六、培训与教育（一）培训计划1.行政部门每年制定清洁生产培训计划，根据不同岗位和人员需求，确定培训内容、培训方式和培训时间。2.培训计划应涵盖清洁生产法律法规、标准规范、清洁生产理念、技术方法、操作技能等方面的内容，确保员工全面了解和掌握清洁生产知识。（二）培训方式1.内部培训定期组织内部培训课程，邀请公司内部的技术专家、管理人员或外部专业讲师进行授课，对员工进行系统的清洁生产培训。开展岗位技能培训，针对不同岗位的工作特点，进行清洁生产操作技能培训，提高员工的实际操作能力。组织案例分析和经验交流活动，通过分析公司内部或同行业的清洁生产案例，分享成功经验，引导员工积极参与清洁生产工作。2.外部培训根据清洁生产培训需求，选派员工参加外部专业培训机构举办的清洁生产培训班、研讨会或讲座，学习先进的清洁生产理念和技术方法。鼓励员工参加行业协会组织的清洁生产培训活动，与同行进行交流学习，拓宽视野，提升公司的清洁生产水平。（三）教育宣传1.利用公司内部宣传栏、电子显示屏、内部刊物等宣传阵地，宣传清洁生产知识、公司清洁生产工作动态和成果，营造良好的清洁生产氛围。2.开展清洁生产主题活动，如清洁生产月、环保知识竞赛、节能减排宣传周等，提高员工的清洁生产意识和参与度。3.加强与员工的沟通交流，及时了解员工对清洁生产工作的意见和建议，鼓励员工积极参与清洁生产管理和技术创新。七、激励与约束机制（一）激励机制1.设立清洁生产奖励基金，对在清洁生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对提出创新性清洁生产方案并取得显著成效的员工，给予专项奖励，鼓励员工积极参与清洁生产技术创新和管理创新。3.在绩效考核中，将清洁生产工作指标纳入考核体系，对清洁生产工作成绩优秀的部门和个人给予加分奖励，对未完成清洁生产工作任务的部门和个人进行扣分处罚。4.优先推荐在清洁生产工作中表现突出的员工参加各类培训、学习交流活动和职业技能竞赛，