生产安全红线管理制度

PAGE生产安全红线管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产安全管理，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本生产安全红线管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营活动的部门、车间、班组及个人。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将生产安全放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全不受威胁。2.预防为主原则：强化安全风险防控，通过预防措施降低事故发生的可能性。3.综合治理原则：运用多种手段，包括制度、技术、教育等，全面提升公司生产安全管理水平。（四）红线定义生产安全红线是指公司在生产经营过程中，为保障生产安全而设定的不可逾越的底线，一旦触碰，将可能引发严重的生产安全事故。具体红线内容包括但不限于以下方面：1.人员安全方面未经安全培训合格上岗作业。特种作业人员未取得相应资格证书进行作业。员工在作业过程中违反操作规程，冒险蛮干。2.设备设施安全方面安全设备设施未正常运行或失效。特种设备未按规定进行定期检验、维护保养。违规使用淘汰、报废设备设施。3.作业环境安全方面作业现场存在重大安全隐患未及时整改。危险化学品未按规定储存、使用、运输。有限空间作业未按规定进行审批、检测、防护。4.管理行为安全方面未落实安全生产责任制，安全管理职责不清。未按规定制定、修订和执行安全管理制度。对安全检查发现的问题未及时整改或整改不力。二、职责分工（一）公司安全生产委员会1.全面领导公司生产安全红线管理工作，定期召开会议研究解决生产安全重大问题。2.审定生产安全红线管理制度及相关措施，确保制度的科学性和有效性。3.对公司各部门生产安全红线管理工作进行监督检查，对违规行为进行严肃处理。（二）安全管理部门1.负责生产安全红线管理制度的具体实施和日常监督检查。2.组织开展安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能，确保员工熟悉并遵守安全红线规定。3.定期对公司生产经营活动进行安全风险评估，及时发现并排查安全隐患，督促相关部门进行整改。4.负责制定安全检查计划，组织安全检查工作，对检查发现的问题进行记录、分析和跟踪整改情况。5.建立健全安全管理档案，包括安全红线管理相关文件、记录、报告等，为安全管理决策提供依据。（三）各部门1.负责本部门生产安全红线管理工作的具体落实，确保本部门员工严格遵守安全红线规定。2.组织开展本部门安全培训教育活动，提高员工安全意识和自我保护能力。3.定期对本部门生产作业场所、设备设施进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。4.配合安全管理部门做好安全事故调查处理工作，落实事故防范措施，防止事故再次发生。（四）基层班组1.严格执行生产安全红线管理制度，组织班组成员学习安全操作规程和安全红线规定，确保每位成员熟悉并遵守。2.加强班前、班中、班后安全检查，及时发现并纠正班组成员的不安全行为，消除安全隐患。3.积极参与公司和部门组织的安全活动，提出安全合理化建议，共同维护生产安全环境。三、红线管理措施（一）教育培训1.新员工入职必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。培训内容应包括公司安全规章制度、生产安全红线规定、操作规程等。2.定期组织全体员工进行安全再培训，培训内容应根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况进行更新和补充，确保员工及时了解和掌握最新安全要求。3.针对特种作业人员、危险岗位人员等重点人群，应进行专项安全培训，培训内容应更加深入、专业，确保其具备相应的安全知识和技能。4.通过安全宣传栏、安全标语、安全视频等多种形式，加强安全宣传教育，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工安全意识。（二）安全检查1.公司应建立定期安全检查制度，安全管理部门每周至少组织一次全面安全检查，各部门每天进行班前、班中、班后安全检查，基层班组每班进行现场安全检查。2.安全检查应涵盖人员、设备设施、作业环境、管理行为等各个方面，检查内容应严格按照生产安全红线规定进行，确保不留死角。3.安全检查人员应认真填写检查记录，对发现的安全问题进行详细描述，并提出整改意见和建议。检查记录应妥善保存，作为安全管理档案的重要组成部分。4.对检查发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任部门、整改期限和整改要求。整改责任部门应按照要求及时进行整改，并将整改情况反馈给安全管理部门。5.安全管理部门应对整改情况进行跟踪复查，确保安全隐患得到彻底消除。对整改不力的部门和个人，应按照公司相关规定进行严肃处理。（三）风险评估1.定期对公司生产经营活动进行安全风险评估，识别可能存在的安全风险点，并对风险程度进行评估分级。2.根据风险评估结果，制定针对性的风险控制措施，明确风险管控责任部门和责任人，确保风险得到有效控制。3.对重大安全风险点，应实施重点监控，加强日常巡查和监测，及时掌握风险变化情况，确保风险始终处于可控状态。4.安全风险评估结果应作为公司安全管理决策的重要依据，为制定安全管理制度、安全技术措施、应急预案等提供参考。（四）应急管理1.制定完善的生产安全事故应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。应急预案应定期进行修订和演练，确保其科学性、实用性和可操作性。2.建立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和物资，并定期进行维护保养和更新，确保应急救援设备和物资处于良好备用状态。3.定期组织应急演练，演练内容应包括火灾、爆炸、泄漏等各类生产安全事故场景，通过演练提高员工应急处置能力和协同配合能力。4.发生生产安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。同时，应及时向上级主管部门报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查处理。四、红线违规处理（一）违规行为认定1.安全管理部门负责对生产安全红线违规行为进行认定。认定过程应依据安全检查记录、事故报告、员工举报等相关证据进行，确保认定结果客观、公正。2.对于疑似红线违规行为，安全管理部门应进行深入调查核实，必要时可组织相关专家进行论证，以准确判断是否属于红线违规行为。（二）处理方式1.警告：对于首次违反生产安全红线规定且情节较轻的员工，给予警告处分，并进行安全教育培训，要求其写出书面检讨，保证不再犯。2.罚款：对违反生产安全红线规定的员工，根据情节轻重给予一定数额的罚款。罚款金额应根据公司相关规定执行，罚款所得应上缴公司财务部门。3.停职：对于违反生产安全红线规定情节严重，可能导致重大安全事故的员工，给予停职处理，停职期间停发工资和奖金。停职期间，员工应接受安全教育培训和调查处理，待问题解决后，经公司研究决定是否恢复工作。4.解除劳动合同：对于违反生产安全红线规定，造成严重生产安全事故或恶劣影响的员工，公司将依法解除劳动合同，并追究其法律责任。（三）处理程序1.安全管理部门发现员工存在生产安全红线违规行为后，应及时进行调查取证，形成书面报告，报告内容应包括违规行为事实、证据、认定结果及处理建议等。2.将书面报告提交给公司安全生产委员会进行审议，安全生产委员会根据报告内容和公司相关规定，做出最终处理决定。3.安全管理部门负责将处理决定通知违规员工所在部门，并监督处理决定的执行情况。违规员工对处理决定如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将