皮带队生产管理制度

PAGE皮带队生产管理制度一、总则（一）目的为了加强皮带队的生产管理，确保皮带运输系统安全、稳定、高效运行，保障煤炭生产的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司皮带队全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，杜绝各类安全事故发生。2.质量为本原则：确保皮带运输设备及相关设施的安装、维护、运行质量，保证煤炭运输的顺畅和高效。3.规范管理原则：建立健全各项管理制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，实现规范化、科学化管理。4.责任追究原则：明确各级人员的职责，对因工作失误、违规操作等导致的生产事故和损失，依法依规追究相关人员责任。二、岗位职责（一）队长职责1.全面负责皮带队的生产管理工作，组织贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和公司的各项规章制度。2.制定皮带队年度、月度生产计划和工作计划，并组织实施，确保各项任务的完成。3.负责皮带队员工的日常管理和培训工作，提高员工的业务素质和操作技能。4.定期组织召开皮带队安全生产会议，分析安全生产形势，解决生产中存在的问题。5.负责皮带运输设备及相关设施的选型、安装、调试、验收等工作，确保设备的正常运行。6.组织制定皮带队应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。7.协调与其他部门之间的工作关系，保障皮带运输系统与其他生产环节的顺利衔接。（二）副队长职责1.协助队长做好皮带队的生产管理工作，负责分管范围内的安全生产和技术管理工作。2.组织实施皮带运输设备的日常维护、保养和检修工作，确保设备的完好率和正常运行。3.负责皮带运输系统的安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理安全隐患。4.参与皮带队员工的培训和考核工作，提高员工的业务水平和操作技能。5.负责皮带运输设备的技术资料管理和档案建立工作，做好设备的更新改造和技术创新工作。6.完成队长交办的其他工作任务。（三）班组长职责1.负责本班组的日常生产管理工作，组织班组员工完成各项生产任务。2.严格执行公司的各项规章制度和操作规程，确保班组安全生产。3.组织本班组员工的安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和操作技能。4.负责本班组皮带运输设备及相关设施的日常检查和维护工作，及时发现并处理设备故障和安全隐患。5.组织本班组开展安全生产活动，落实安全生产措施，杜绝违章作业。6.负责本班组员工的考勤和考核工作，如实记录员工的工作表现和业绩。7.及时传达上级领导的工作指示和要求，做好班组与上级部门之间的沟通协调工作。（四）皮带司机职责1.严格遵守皮带运输操作规程，持证上岗，严禁酒后上岗和违章操作。2.负责皮带运输机的启动、运行、停机操作，确保设备的正常运行。3.开机前要对皮带运输机进行全面检查，包括设备的传动部件、托辊、滚筒、皮带等，发现问题及时汇报处理。4.运行过程中要密切观察皮带运输机的运行状况，注意皮带的跑偏、打滑、撕裂等情况，发现异常及时停机处理。5.定期清理皮带运输机上的煤矸和杂物，保持设备的清洁卫生。6.做好皮带运输机的运行记录，包括开机时间、停机时间、运行状况等，如实填写设备运行日志。7.协助维修人员进行设备的检修和维护工作，提供设备运行情况的相关信息。（五）检修工职责1.负责皮带运输设备及相关设施的日常检修和维护工作，确保设备的完好率和正常运行。2.严格遵守设备检修操作规程，按照检修工艺和质量标准进行检修作业，保证检修质量。3.定期对皮带运输设备进行巡检，及时发现并处理设备故障和安全隐患，做好巡检记录。4.负责皮带运输设备的零部件更换和维修工作，对损坏的零部件及时进行修复或更换，确保设备正常运行。5.参与皮带运输设备的安装、调试和验收工作，提供技术支持和质量保证。6.协助制定皮带运输设备的检修计划和维护保养计划，并负责组织实施。7.负责皮带运输设备的技术资料管理和档案建立工作，做好设备的更新改造和技术创新工作。三、设备管理（一）设备选型与采购1.根据公司生产规模、运输能力等要求，科学合理地选型皮带运输设备，确保设备的适用性和先进性。2.设备采购应严格按照公司采购管理制度进行，选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订详细的采购合同，明确设备的规格、型号、数量、质量标准、售后服务等条款。（二）设备安装与调试1.设备到货后，由专业技术人员组织安装，安装过程要严格按照设备安装说明书和相关技术标准进行，确保设备安装质量。2.设备安装完成后，要进行全面的调试工作，调试内容包括设备的空载运行、负载运行、联锁保护等，确保设备各项性能指标达到设计要求。3.设备安装调试完成后，要组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）设备日常维护与保养1.日常巡检：皮带司机和检修工要按照规定的巡检路线和时间间隔对皮带运输设备进行巡检，及时发现设备运行中的异常情况。2.定期保养：制定设备定期保养计划，明确保养内容、保养周期和责任人，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等保养工作，确保设备处于良好的运行状态。3.故障维修：设备出现故障时，检修工要及时进行维修，维修过程要严格按照设备维修操作规程进行，确保维修质量。对于重大设备故障，要及时组织技术人员进行会诊，制定维修方案，尽快恢复设备运行。（四）设备检修与更新改造1.计划检修：根据设备运行状况和使用寿命，制定设备年度、月度检修计划，按照计划组织实施设备检修工作，确保设备的正常运行和使用寿命。2.预防性检修：加强设备的预防性检修工作，通过对设备运行数据的分析和监测，提前发现设备潜在的故障隐患，及时进行检修和处理，避免设备故障的发生。3.更新改造：根据公司生产发展和技术进步的需要，及时对皮带运输设备进行更新改造，提高设备的性能和可靠性，降低生产成本。（五）设备档案管理1.建立健全设备档案管理制度，对每台皮带运输设备建立独立的档案，档案内容包括设备的选型、采购、安装、调试、验收、运行、维护、检修、更新改造等全过程资料。2.设备档案要及时更新和完善，确保档案资料的真实性、完整性和准确性，为设备管理提供可靠的依据。四、安全管理（一）安全目标1.杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故，确保皮带运输系统安全运行。2.实现年度安全生产无事故，安全生产标准化达标。（二）安全制度与操作规程1.建立健全皮带队安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作有章可循。2.制定皮带运输设备操作规程，明确设备的启动、运行、停机操作步骤和安全注意事项，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。（三）安全培训与教育1.定期组织皮带队员工进行安全培训和教育，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.对特殊工种作业人员，如皮带司机、检修工等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。（四）安全检查与隐患排查1.建立安全检查制度，定期组织开展安全检查工作，检查内容包括设备运行状况、安全设施完好情况、员工操作行为等。2.安全检查要做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。3.鼓励员工积极参与安全隐患排查工作，对发现重大安全隐患并及时报告的员工给予奖励。（五）安全事故应急预案与演练1.制定皮带队安全事故应急预案，明确事故应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织安全事故应急演练，演练内容包括火灾事故、皮带撕裂事故、人员触电事故等，通过演练提高员工的应急处置能力和自我保护能力。3.安全事故发生后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。五、质量管理（一）质量目标1.确保皮带运输设备及相关设施的安装质量符合设计要求和相关标准。2.保证皮带运输系统的运行质量，煤炭运输损耗率控制在规定范围内。（二）质量管理制度1.建立质量管理责任制，明确各级人员在质量管理中的职责，确保质量管理工作落到实处。2.制定皮带运输设备及相关设施的质量验收标准和验收程序，严格按照标准进行验收，确保工程质量。3.加强对皮带运输设备及相关设施的质量监督检查，定期对设备运行质量进行评估，及时发现和解决质量问题。（三）质量控制措施1.设备采购质量控制：在设备采购过程中，严格按照质量标准选择供应商，签订质量保证协议，确保采购设备的质量。2.设备安装质量控制：设备安装过程中，要严格按照安装说明书和相关技术标准进行施工，加强对安装过程的质量监督，确保安装质量。3.设备运行质量控制：加强对皮带运输设备运行过程的质量控制，定期对设备进行维护保养，确保设备运行状态良好，减少煤炭运输损耗。（四）质量考核与奖惩1.建立质量考核制度，对皮带队员工在质量管理工作中的表现进行考核评价，考核结果与员工的绩效工资、奖金等挂钩。2.对在质量管理工作中表现突出的员工给予奖励，对因工作失误导致质量问题的员工进行处罚。六、生产管理（一）生产计划与调度1.根据公司生产计划，制定皮带队月度、周生产计划，并组织实施。2.建立生产调度制度，及时掌握皮带运输系统的运行状况，协调解决生产中出现的问题，确保生产任务的顺利完成。3.加强与其他生产部门之间的沟通协调，做好生产衔接工作，保障煤炭生产的连续性。（二）现场管理1.加强皮带队作业现场的管理，保持现场整洁、有序，物料堆放整齐，设备摆放规范。2.严格执行现场交接班制度，交接内容包括设备运行状况、安全情况、环境卫生等，确保生产现场的正常运行。3..加强对皮带运输系统的现场巡查，及时发现和处理设备故障、安全隐患等问题，确保生产安全。（三）劳动纪律与考勤管理1.加强皮带队员工的劳动纪律管理，严格遵守公司的作息时间和劳动纪律规定，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.建立考勤管理制度，明确考勤方式、考勤周期和考勤记录要求，如实记录员工的出勤情况。3.对违反劳动纪律的员工，按照公司规定进行严肃处理。七、成本管理（一）成本控制目标1.降低皮带运输设备的维修成本、能耗成本和物料消耗成本，提高经济效益。2.严格控制各项费用支出，确保年度成本控制在预算范围内。（二）成本管理制度1.建立成本管理责任制，明确各级人员在成本管理中的职责，确保成本管理工作落到实处。2.制定皮带队成本预算管理制度，根据公司生产计划和设备运行状况，编制年度、月度成本预算，并严格按照预算控制成本支出。3.加强对成本费用的核算和分析，定期对成本支出情况进行统计和分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施加以改进。（三）成本控制措施1.设备维修成本控制：优化设备维修计划，合理安排维修时间和维修人员，减少不必要的维修费用支出。加强对维修备件的管理，降低备件库存成本。2.能耗成本控制：加强对皮带运输设备的能耗管理，合理调整设备运行参