煤矿培训班制度

PAGE煤矿培训班制度一、总则1.目的为提高煤矿从业人员的安全意识、操作技能和综合素质，加强煤矿安全生产管理，保障煤矿生产经营活动的顺利进行，特制定本煤矿培训班制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿全体从业人员，包括但不限于井下作业人员、地面辅助人员、管理人员等。3.培训原则培训工作应遵循按需施教、注重实效的原则，紧密结合煤矿生产实际，突出针对性和实用性，确保培训质量。二、培训组织与管理1.培训管理机构成立煤矿培训管理领导小组，由矿长担任组长，安全副矿长担任副组长，成员包括各部门负责人。培训管理领导小组负责统筹规划、组织协调和监督检查煤矿培训工作。2.职责分工矿长：全面负责煤矿培训工作的领导和决策，确保培训工作与煤矿发展战略相适应。安全副矿长：具体负责培训工作的组织实施和日常管理，制定培训计划，协调培训资源，监督培训效果。各部门负责人：负责本部门人员培训需求的调查和分析，配合培训管理部门做好培训组织工作，确保本部门人员按时参加培训并取得相应的培训证书。培训管理部门：负责培训计划的制定、培训教材的编写、培训师资的选拔和管理、培训档案的建立和维护等工作。培训教师：按照培训计划和教学大纲进行授课，保证教学质量，注重教学方法的创新和改进，及时了解学员的学习情况，解答学员的疑问。三、培训计划1.年度培训计划培训管理部门应根据煤矿安全生产实际需求、从业人员素质状况以及上级主管部门的要求，每年年初制定年度培训计划。年度培训计划应明确培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等内容，并报培训管理领导小组审批后组织实施。2.专项培训计划针对煤矿安全生产中的重点、难点问题，以及新设备、新技术、新工艺的应用，培训管理部门应适时制定专项培训计划。专项培训计划应具有较强的针对性和时效性，确保从业人员能够及时掌握相关知识和技能。3.临时培训计划根据煤矿安全生产的实际需要，如发生事故、安全检查发现重大隐患等情况，培训管理部门应及时制定临时培训计划，对相关人员进行针对性的培训，以消除安全隐患，防范事故发生。四、培训内容1.安全培训法律法规：学习国家有关煤矿安全生产的法律法规、方针政策，如《安全生产法》、《煤矿安全规程》等，使从业人员了解安全生产的法律责任和义务，增强法律意识。安全知识：普及煤矿安全生产基础知识，包括煤矿地质与开采技术、通风与瓦斯防治、防治水、机电运输安全等，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。安全技能：开展煤矿安全操作技能培训，如井下爆破作业、采煤机操作、掘进机操作、井下瓦斯检查等，使从业人员熟练掌握安全操作规程，提高操作技能水平。事故案例分析：分析国内外煤矿事故案例，吸取教训，总结经验，提高从业人员对事故的防范意识和应急处理能力。2.岗位技能培训专业知识：根据不同岗位的工作要求，培训相应的专业知识，如采煤专业的采煤工艺、支护技术，掘进专业的巷道掘进技术、爆破技术等，使从业人员具备扎实的专业知识基础。操作技能：进行岗位操作技能培训，通过现场演示、模拟操作、实际操作等方式，使从业人员熟练掌握岗位操作技能，提高工作效率和质量。新技术、新工艺、新设备培训：随着煤矿技术的不断发展，及时组织从业人员参加新技术、新工艺、新设备的培训，使他们能够适应煤矿生产的发展变化，提高煤矿生产的科技含量。3.职业素养培训职业道德：培养从业人员的职业道德意识，树立正确的价值观和职业操守，做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。团队协作：开展团队协作培训，提高从业人员的团队意识和协作能力，使他们能够在工作中相互配合、相互支持，共同完成工作任务。沟通技巧：培训从业人员的沟通技巧，包括与同事、上级、下级以及外部人员的沟通，提高沟通能力，促进工作的顺利开展。五、培训方式1.内部培训集中授课：根据培训计划，组织从业人员集中在培训教室进行授课。培训教师应采用多媒体教学、案例分析、互动讨论等多种教学方法，提高教学效果。现场教学：结合煤矿生产实际，组织从业人员到井下作业现场、地面生产车间等进行现场教学。培训教师在现场进行讲解和示范，使从业人员能够直观地了解和掌握操作技能。模拟演练：针对煤矿安全生产中的一些关键环节，如火灾、瓦斯爆炸、透水等事故，组织从业人员进行模拟演练。通过模拟演练，提高从业人员的应急处理能力和自我保护能力。2.外部培训委托培训：根据培训需求，委托具有相应资质的培训机构进行培训。委托培训应签订培训合同，明确培训内容、培训时间、培训费用等事项。进修学习：选派优秀的从业人员到相关院校、科研机构等进行进修学习，学习先进的技术和管理经验，拓宽视野，提高综合素质。3.网络培训在线课程学习：利用网络平台，提供丰富的在线课程资源，供从业人员自主学习。从业人员可以根据自己的时间和需求，随时随地进行学习。远程教学：通过视频会议、网络直播等方式，开展远程教学。培训教师可以实时与学员进行互动交流，解答学员的疑问，提高教学效果。六、培训师资1.内部培训师选拔培训管理部门应建立内部培训师队伍，选拔具有丰富实践经验、较高理论水平和良好教学能力的人员担任内部培训师。内部培训师应经过专门的培训，熟悉教学方法和技巧，能够根据培训需求和学员特点制定教学计划，组织教学活动。2.外部培训师聘请根据培训需要，聘请外部专家、学者、技术人员等担任外部培训师。外部培训师应具有深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够为从业人员传授最新的知识和技术。3.培训师考核与管理培训管理部门应对培训师进行定期考核和管理，考核内容包括教学质量、学员满意度、培训效果等。对于考核优秀的培训师，给予表彰和奖励；对于考核不合格的培训师，及时进行调整或淘汰。七、培训考核1.考核方式培训考核应根据培训内容和培训目标，采用多样化的考核方式，如考试、实操考核、作业评定、面试等。2.考核标准制定明确的考核标准，考核标准应符合相关法律法规和行业标准的要求，客观、公正、合理。考核标准应包括知识掌握程度、技能操作水平、职业素养等方面的内容。3.考核结果应用培训考核结果应作为从业人员薪酬调整、职务晋升、岗位调动、续签劳动合同等的重要依据。对于考核合格的从业人员，颁发相应的培训证书；对于考核不合格的从业人员，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。八、培训档案管理1.档案建立培训管理部门应建立健全培训档案管理制度，为每位从业人员建立个人培训档案。培训档案应包括培训申请表、培训计划、培训教材、培训记录、考核成绩、培训证书等相关资料。2.档案保管培训档案应妥善保管，确保档案资料的完整性和安全性。培训档案应按照年度进行分类整理，装订成册，并指定专人负责保管。3.档案查阅因工作需要查阅培训档案时，应填写档案查阅申请表，经培训管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时，应严格遵守档案管理制度，不得擅自涂改、转借、复印档案资料。九、培训经费管理1.经费预算培训管理部门应根据年度培训计划，编制培训经费预算。培训经费预算应包括培训师资费用、培训教材费用、培训场地租赁费用、培训设备购置费用、学员食宿费用等各项开支。2.经费使用培训经费应专款专用，严格按照预算安排使用。培训经费的使用应符合国家有关财务