版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE房管中心安全生产制度一、总则(一)目的为加强房管中心安全生产管理,预防和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进房管事业健康发展,依据国家相关法律法规和行业标准,结合本中心实际情况,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于房管中心所属各部门、各岗位及相关业务活动中的安全生产管理工作。(三)安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产责任,确保安全生产工作落到实处。(四)安全生产目标1.杜绝重大生产安全事故,遏制较大生产安全事故,减少一般生产安全事故。2.确保房屋管理、维修、租赁等业务活动安全有序进行。3.提高全体员工的安全生产意识和应急处置能力。二、安全生产职责(一)中心领导职责1.全面负责房管中心安全生产工作,贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规。2.建立健全安全生产责任制,组织制定安全生产规章制度和操作规程。3.定期召开安全生产工作会议,研究解决安全生产重大问题。4.保证安全生产投入的有效实施,督促检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。5.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案,及时、如实报告生产安全事故。(二)部门负责人职责1.负责本部门安全生产工作,落实中心安全生产规章制度和操作规程。2.组织本部门员工开展安全生产教育和培训,提高员工安全意识和技能。3.定期对本部门进行安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。4.负责本部门生产安全事故的报告和初步处理,配合中心做好事故调查和处理工作。5.组织制定本部门安全生产应急预案,并定期演练。(三)员工职责1.遵守安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。2.接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识和技能,提高事故预防和应急处理能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告。4.积极参与安全生产工作,有权对安全生产工作提出建议和意见。三、安全生产教育与培训(一)教育与培训计划1.中心每年制定安全生产教育与培训计划,明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训计划应根据国家法律法规、行业标准、中心安全生产实际情况以及员工岗位需求进行制定。(二)培训内容1.安全生产法律法规、方针政策和规章制度。2.安全生产操作规程和技能。3.安全事故案例分析及防范措施。4.劳动保护用品的正确使用方法。5.应急救援知识和技能。(三)培训方式1.内部培训:由中心安全生产管理人员或邀请专家进行授课,对全体员工进行集中培训。2.外部培训:根据需要,组织员工参加外部专业机构举办的安全生产培训课程。3.现场培训:结合实际工作,由经验丰富的员工对新员工或其他员工进行现场操作指导培训。4.网络培训:利用网络平台,提供安全生产在线学习资源,供员工自主学习。(四)培训记录1.对每次安全生产教育与培训进行详细记录,包括培训时间、地点、内容、培训教师、参加人员等信息。2.培训记录应妥善保存,作为员工安全生产培训档案的重要组成部分,以备查阅。(五)培训效果评估1.定期对培训效果进行评估,可通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式进行。2.根据评估结果,总结经验教训,及时调整和改进培训内容和方式,提高培训质量。四、安全生产检查与隐患排查治理(一)检查制度1.建立定期安全生产检查制度,中心每月至少组织一次全面的安全生产检查,部门每周进行一次自查。2.安全生产检查应覆盖房管中心所有场所、设备设施、业务活动等。3.检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工操作规范情况、事故隐患排查治理情况等。(二)隐患排查治理1.对检查中发现的安全隐患,应立即进行登记,建立隐患台账,明确隐患的基本情况、整改责任人、整改措施和整改期限。2.按照“定人、定时、定措施”的原则,对安全隐患进行整改。能够立即整改的,要立即整改;不能立即整改的,要制定切实可行的防范措施,确保安全,并限期整改到位。3.对重大安全隐患,应实行挂牌督办,由中心领导负责协调解决整改过程中遇到的问题。4.整改完成后,要对隐患整改情况进行复查,确保隐患得到彻底消除。对整改不力或拒不整改的,要严肃追究相关责任人的责任。(三)检查与隐患排查治理记录1.对每次安全生产检查和隐患排查治理情况进行详细记录,包括检查时间、地点、人员、检查内容、发现的问题及整改情况等。2.检查记录和隐患排查治理台账应妥善保存,作为安全生产管理工作的重要资料。五、安全设施设备管理(一)设施设备采购与验收1.购置安全设施设备应符合国家相关标准和规定,选择具有资质的供应商。2.对采购的安全设施设备进行严格验收,检查其质量、规格、型号等是否符合要求,索取产品合格证、质量检验报告等相关资料。3.验收合格的安全设施设备方可投入使用,并建立设备台账,记录设备的名称、型号、规格、购置时间、使用部门等信息。(二)设施设备维护与保养1.制定安全设施设备维护保养计划,明确维护保养内容、周期和责任人。2.定期对安全设施设备进行维护保养,确保设备正常运行。对关键设备和重要部位,要进行重点维护保养。3.做好设施设备维护保养记录,包括维护保养时间、内容、维修更换部件等信息,作为设备管理档案的重要组成部分。(三)设施设备检查与检测1.定期对安全设施设备进行检查,及时发现和排除设备故障和安全隐患。2.按照国家规定,对特种设备等需要定期检测的设施设备,按时委托有资质的检测机构进行检测,确保设备安全性能符合要求。3.对检查和检测中发现的问题,要及时进行维修或更换,严禁设备带病运行。(四)设施设备报废与更新1.对已达到报废条件或无法正常使用的安全设施设备,应及时进行报废处理。2.报废设备应按照规定程序进行审批,填写报废申请表,经相关部门审核后,报中心领导批准。3.根据安全生产需要和技术发展情况,及时更新安全设施设备,提高安全生产保障能力。六、危险作业管理(一)危险作业范围本制度所称危险作业包括但不限于房屋拆除、电气焊作业、有限空间作业、高处作业、动火作业等。(二)危险作业审批1.进行危险作业前,作业部门应填写危险作业申请表,详细说明作业内容、作业时间、作业地点、作业人员、安全防范措施等情况。2.申请表经部门负责人审核后,报中心安全生产管理部门审批。安全生产管理部门应对作业现场进行实地勘查,评估作业风险,提出审核意见。3.重大危险作业申请需经中心领导批准后方可实施。(三)危险作业安全措施1.作业部门应根据作业特点,制定详细的安全作业方案,明确安全防范措施和应急处置预案。2.作业人员应严格遵守安全作业方案和操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品。3.在危险作业现场应设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设备和应急救援器材。4.作业过程中,应有专人负责现场安全监督,及时发现和纠正不安全行为,确保作业安全。(四)危险作业后检查1.危险作业结束后,作业部门应对作业现场进行清理,检查安全设施设备是否恢复正常状态。2.对作业过程中发现的问题和隐患,要及时进行整改,确保作业现场安全。3.安全生产管理部门应对危险作业情况进行跟踪检查,总结经验教训,完善危险作业管理制度。七、应急救援管理(一)应急救援预案制定1.中心制定综合生产安全事故应急救援预案,各部门根据实际情况制定专项应急预案。2.应急救援预案应包括应急救援组织机构及职责、应急救援程序、应急救援物资和设备、应急救援培训与演练等内容。3.应急救援预案应定期修订,确保其科学性、实用性和有效性。(二)应急救援物资与设备保障1.建立应急救援物资和设备储备制度,配备必要的消防器材、急救药品、防护用品、通讯设备等应急救援物资和设备。2.对应急救援物资和设备进行定期检查、维护和保养,确保其处于良好状态。3.明确应急救援物资和设备的管理责任人,确保物资和设备的妥善保管和正确使用。(三)应急救援培训与演练1.定期组织员工参加应急救援培训,提高员工应急处置能力。培训内容包括应急救援知识、技能、应急预案等。2.按照应急救援预案要求,定期组织应急救援演练。演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式,检验应急预案的可行性和有效性,提高员工的应急反应能力和协同配合能力。3.对应急救援演练进行总结评估,针对演练中发现的问题,及时对应急救援预案和应急救援措施进行调整和完善。(四)事故报告与应急处置1.发生生产安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人,部门负责人接到报告后,应于1小时内向中心领导和安全生产管理部门报告。2.中心领导接到报告后,应立即启动应急救援预案,组织应急救援工作,同时按照规定向相关部门报告事故情况。3.在应急处置过程中,应遵循“以人为本、科学施救”的原则,迅速采取有效措施,抢救受伤人员,保护事故现场,防止事故扩大。4.事故处理结束后,应及时总结事故教训,提出改进措施,防止类似事故再次发生。八、安全生产奖惩制度(一)奖励1.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人,给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。3.表现突出的情形包括但不限于:及时发现并消除重大安全隐患、避免重大安全事故发生、在安全生产技术创新方面取得显著成绩、积极参与安全生产
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026中国科学院化学研究所极端环境高分子材料实验室项目聘用人员招聘备考题库及完整答案详解
- 2025-2030江苏食品饮料行业市场现状供需分析及投资评估发展研究报告
- 2025-2030氢燃料电池车产业链当前供需格局评估投资综合规划报告
- 2025-2030武汉行业行业现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030武士科技产品行业市场竞争供需现状分析投资前景规划研究报告
- 2025-2030欧洲自行车制造业市场供需平衡投资前景规划分析研究报告
- 2025-2030欧洲红酒品牌市场发展现状研究及投资规模规划讨论纲
- 2025-2030欧洲生物科技产业发展现状深度研究及前景规划
- 2025-2030欧洲生物制药中间体行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030欧洲汽车改装配件市场品牌营销分析市场竞争投资评估策略规划
- 2025数据基础设施参考架构
- T-CITS 529-2025 应答器传输系统车载设备 带内抗扰度试验方法
- 医学人工智能课题申报书
- 新产品转产流程标准操作手册
- 小儿运动发育迟缓课件
- 会计师事务所审计失败原因及对策研究
- 安全员合署办公制度培训课件
- (正式版)DB42∕T 900-2013 《公路隧道监控量测技术规程》
- 2025年西门子plc1200试题及答案
- 【高考生物】2026步步高大一轮复习讲义第九单元 生物技术与工程第55讲 基因工程的应用和蛋白质工程含答案
- 餐饮食堂项目经理实训培训指引
评论
0/150
提交评论