联合站生产运行制度

PAGE联合站生产运行制度一、总则1.目的本制度旨在规范联合站的生产运行管理，确保联合站安全、稳定、高效运行，实现原油处理、天然气处理及其他相关生产作业的优质、高效目标，保障公司生产经营活动的顺利进行，同时符合国家相关法律法规和行业标准要求。2.适用范围本制度适用于公司联合站内所有生产运行环节，包括但不限于原油集输、油气分离、原油脱水、污水处理、天然气净化等生产单元及相关设备设施的运行管理。3.引用文件本制度引用了以下相关法律法规和行业标准：《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《石油天然气管道保护法》《石油与天然气工程设计防火规范》GB50183《原油和天然气工程设计防火规范》GB50183《油气集输设计规范》GB50350《污水处理设计规范》GB50014其他相关行业标准和公司内部规定二、生产运行管理职责1.生产运行部门职责负责联合站生产运行的日常管理工作，制定并执行生产运行计划，确保各项生产任务的顺利完成。组织开展生产运行设备设施的巡检、维护、保养工作，及时处理设备故障和隐患，保障设备正常运行。负责生产运行数据的采集、统计、分析工作，为生产决策提供准确的数据支持。根据生产实际情况，合理调配人员、物资和能源，优化生产流程，提高生产效率。组织开展生产运行安全、环保管理工作，落实安全、环保措施，确保生产过程符合相关法律法规和标准要求。2.设备管理部门职责负责联合站生产运行设备设施的选型、采购、安装调试等前期工作，确保设备设施符合生产工艺要求和安全、环保标准。建立健全设备设施档案，制定设备设施操作规程、维护保养计划和检修计划，指导和监督生产运行部门做好设备设施的日常维护、保养和检修工作。组织开展设备设施的技术改造和更新工作，提高设备设施的性能和可靠性，降低运行成本。负责设备设施的报废鉴定和报废处理工作，做好设备设施的资产核算和管理。3.安全管理部门职责负责联合站生产运行安全管理工作，制定安全管理制度和操作规程，组织开展安全教育培训和安全检查活动。对生产运行过程中的安全风险进行识别、评估和控制，督促各部门落实安全防范措施，及时消除安全隐患。负责安全事故的调查处理工作，分析事故原因，制定防范措施，追究相关责任。组织开展安全应急演练，提高员工的安全应急处置能力。4.环保管理部门职责负责联合站生产运行环保管理工作，制定环保管理制度和措施，组织开展环保宣传教育活动。对生产运行过程中的污染物排放进行监测和控制，确保污染物达标排放，减少对环境的影响。负责环保设施的运行管理和维护保养工作，确保环保设施正常运行。组织开展环保事故的调查处理工作，分析事故原因，制定防范措施，追究相关责任。5.其他部门职责各部门应按照各自职责，配合生产运行部门做好联合站生产运行相关工作，确保生产运行的顺利进行。人力资源部门负责联合站人员的招聘、培训、考核、调配等工作，为生产运行提供人力资源保障。物资供应部门负责联合站生产运行所需物资的采购、供应和管理工作，确保物资及时、足额供应。财务部门负责联合站生产运行成本的核算、控制和管理工作，合理安排资金，保障生产运行的资金需求。三、生产运行操作规程1.原油集输操作规程原油进站前，应检查进站油温、油压、含水量等参数，确保符合工艺要求。按照规定的流程和压力，将原油输送至油气分离单元。定期检查原油集输管道的运行状况，防止管道泄漏、堵塞等故障。做好原油集输设备的维护保养工作，确保设备正常运行。2.油气分离操作规程启动油气分离设备，调整设备参数，使油气分离效果达到最佳。对分离出的原油和天然气进行计量和质量检测，确保符合相关标准。定期检查油气分离设备的运行状况，清理设备内的杂质和污垢。做好油气分离设备的维护保养工作，确保设备正常运行。3.原油脱水操作规程根据原油含水量和脱水要求，选择合适的脱水工艺和设备。控制脱水温度、压力、时间等参数，确保脱水效果达到规定指标。定期检查原油脱水设备的运行状况，清理设备内的杂质和污垢。做好原油脱水设备的维护保养工作，确保设备正常运行。4.污水处理操作规程对联合站产生的污水进行分类收集和预处理。根据污水处理工艺要求，调整污水处理设备的运行参数，确保污水处理效果达到排放标准。定期检查污水处理设备的运行状况，清理设备内的杂质和污垢。做好污水处理设备的维护保养工作，确保设备正常运行。5.天然气净化操作规程对分离出的天然气进行脱硫、脱碳、脱水等净化处理。控制天然气净化设备的运行参数，确保净化后的天然气质量符合相关标准。定期检查天然气净化设备的运行状况，清理设备内的杂质和污垢。做好天然气净化设备的维护保养工作，并确保设备正常运行。四、生产运行安全管理1.安全管理制度建立健全联合站安全管理制度，明确各级人员的安全职责和安全操作规程。制定安全检查制度，定期对联合站进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高员工的安全应急处置能力。加强安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。2.安全风险识别与评估对联合站生产运行过程中的安全风险进行识别和评估，确定风险等级。根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，降低安全风险。3.安全设施与防护用品配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、安全警示标志、个人防护用品等。定期对安全设施和防护用品进行检查、维护和更新，确保其性能完好。4.安全检查与隐患治理定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患，应立即停止相关生产作业，采取有效的防范措施，确保安全。5.安全事故管理发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，组织救援和抢险工作。保护事故现场，及时向上级主管部门报告事故情况。配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，制定防范措施，追究相关责任。五、生产运行环保管理1.环保管理制度建立健全联合站环保管理制度，明确各级人员的环保职责和环保操作规程。制定环保检查制度，定期对联合站进行环保检查，及时发现和解决环保问题。建立环保事故应急预案，定期组织演练，提高员工的环保应急处置能力。加强环保培训教育，提高员工的环保意识和环保技能。2.污染物排放控制严格控制联合站生产运行过程中的污染物排放，确保各项污染物达标排放，并符合国家和地方环保标准要求。对污染物排放进行监测和统计，定期向上级主管部门报告排放情况。3.环保设施运行管理加强环保设施的运行管理，确保环保设施正常运行，提高污染物处理效果。定期对环保设施进行维护保养和检修，确保其性能完好。对环保设施的运行情况进行记录和分析，及时发现和解决运行中存在的问题。4.废弃物管理对联合站产生的废弃物进行分类收集、储存和处理，防止废弃物对环境造成污染。按照国家和地方有关规定，对危险废弃物进行申报登记和转移联单管理。鼓励对废弃物进行综合利用，减少废弃物的排放。5.环保事故管理发生环保事故后，应立即启动环保事故应急预案，采取有效的措施，减少事故对环境的影响。保护事故现场，及时向上级主管部门报告事故情况。配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，制定防范措施，追究相关责任。六、生产运行设备管理1.设备管理制度建立健全联合站设备管理制度，明确设备管理职责和设备操作规程。制定设备维护保养计划和检修计划，定期对设备进行维护保养和检修。建立设备档案，记录设备的型号、规格、购置时间、运行状况、维护保养情况等信息。加强设备的资产管理，做好设备的报废鉴定和报废处理工作。2.设备巡检与维护制定设备巡检制度，明确巡检内容、巡检周期和巡检人员职责。巡检人员应按照规定的巡检路线和时间，对设备进行认真巡检，及时发现设备运行中的问题。对巡检中发现的问题，应及时进行处理，做好记录。定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等工作，确保设备性能完好。3.设备检修管理根据设备的运行状况和检修计划，及时安排设备检修工作。设备检修前，应制定详细的检修方案，明确检修内容、检修方法、安全措施等。检修过程中，应严格按照检修方案进行操作，确保检修质量。检修结束后，应进行设备试运转，验收合格后方可投入使用。4.设备更新与改造根据联合站生产发展的需要，及时对设备进行更新和改造。设备更新与改造应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则。对设备更新与改造项目，应进行可行性研究和论证，确保项目的顺利实施。5.设备故障管理建立设备故障报告制度，设备发生故障后，操作人员应及时报告设备管理部门。设备管理部门应及时组织技术人员对故障进行分析和处理，制定相应措施，防止故障再次发生。对设备故障进行统计和分析，找出故障发生的规律和原因，采取有效的改进措施，提高设备的可靠性。七、生产运行人员管理1.人员培训与考核制定联合站人员培训计划，定期组织员工参加安全、环保、技术等方面的培训，提高员工的业务素质和操作技能。对员工进行定期考核，考核内容包括理论知识、实际操作技能、工作业绩等。根据考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对不称职的员工进行批评教育或调整岗位。2.岗位责任制明确联合站各岗位的职责和工作标准，实行岗位责任制。各岗位人员应严格按照岗位责任制的要求，认真履行职责，确保生产运行工作的顺利进行。3.劳动纪律加强联合站劳动纪律管理，制定劳动纪律规定，明确员工的工作时间、考勤制度、请假制度等。对违反劳动纪律的员工，应按照规定进行处理。4.员工激励机制建立员工激励机制，对在生产运行、安全管理、环保工作等方面表现突出的员工给予奖励。激励方式包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等，充分调动员工的工作积极性和主动性。八、生产运行成本管理1.成本核算制度建立联合站生产运行成本核算制度，明确成本核算的对象、范围、方法和程序。对生产运行过程中的各项成本进行分类核算，包括原材料成本、能源成本、人工成本、设备折旧等。定期编制成本报表，反映联合站生产运行成本的发生情况和变化趋势。2.成本控制措施制定联合站生产运行成本控制目标，将成本控制目标分解到各部门和各岗位。加强对原材料、能源等物资的采购管理，降低采购成本。优化生产流程，提高生产效率，降低生产能耗。