生产在制品统计制度

PAGE生产在制品统计制度一、总则（一）目的为了加强公司生产在制品的管理，准确掌握生产在制品的数量、状态及流转情况，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本统计制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、仓库及与生产在制品相关的部门和岗位。（三）职责分工1.生产部门负责组织各生产车间对生产在制品进行统计工作。指导各车间统计人员正确填写统计报表，确保数据的准确性和及时性。定期对生产在制品统计数据进行分析，为生产决策提供依据。2.仓库部门负责对库存的生产在制品进行统计，包括原材料、半成品、成品等的出入库情况。协助生产部门核对生产在制品的实物数量，确保账实相符。及时提供库存数据，配合生产部门做好生产在制品的调度和管理。3.统计人员负责本车间或本岗位生产在制品的日常统计工作，按照规定的统计方法和时间要求，准确记录和报告相关数据。对统计数据的真实性、准确性负责，不得虚报、瞒报或漏报。妥善保管统计资料，建立统计台账，以备查阅。二、统计内容与方法（一）统计内容1.原材料记录原材料的名称、规格、型号、批次、数量、入库时间、存放位置等信息。统计原材料的领用情况，包括领用部门、领用数量、领用时间等。2.在制品按照生产工序，统计各工序在制品的数量、状态（如加工中、待检验、合格、不合格等）、所在位置等。记录在制品的流转情况，如从一个工序转移到另一个工序的时间、数量、经手人等。3.半成品统计半成品的名称、规格、型号、批次、数量、入库时间、存放位置等信息。跟踪半成品的生产进度，记录其在各生产环节的停留时间和加工情况。4.成品记录成品的名称、规格、型号、批次、数量、入库时间、存放位置等信息。统计成品的销售情况，包括销售数量、销售时间、客户名称等。（二）统计方法1.现场统计统计人员在生产现场对原材料、在制品、半成品、成品进行实地盘点和记录，确保数据的准确性。采用目视管理、看板管理等方式，直观展示生产在制品的数量和状态。2.台账记录建立生产在制品统计台账，按照统计内容详细记录各项数据。台账应及时更新，做到日清月结，确保数据的时效性。3.报表报送统计人员根据统计台账，定期编制生产在制品统计报表，报送相关部门和领导。报表应包括表格、图表等形式，清晰反映生产在制品的数量、状态及变化趋势。三、统计流程（一）每日统计1.各车间统计人员在每日工作结束后，对本车间的原材料、在制品、半成品进行盘点，记录实际数量和状态。2.仓库统计人员对当日原材料、半成品、成品的出入库情况进行统计，更新库存台账。3.统计人员将当日统计数据录入生产在制品统计台账，并进行初步核对，确保数据的准确性。（二）每周统计1.各车间统计人员在每周五对本周生产在制品的数量和状态进行汇总分析，填写周统计报表。2.生产部门对各车间的周统计报表进行审核，分析本周生产进度、质量情况及存在的问题。3.仓库部门根据周统计报表，核对库存数量，确保账实相符。（三）每月统计1.各车间统计人员在每月末对本月生产在制品的各项数据进行全面统计和分析，填写月统计报表。2.生产部门汇总各车间的月统计报表，编制公司月度生产在制品统计报告，分析本月生产情况，提出改进措施和建议。3.仓库部门根据月统计报表，进行库存盘点，编制库存月报，上报公司领导。（四）统计数据的审核与上报1.统计人员完成统计报表后，应首先进行自我审核，确保数据的准确性和完整性。2.车间负责人对本车间的统计报表进行审核，签字确认后上报生产部门。3.生产部门对各车间上报的统计报表进行汇总审核，审核无误后报送公司领导和相关部门。四、统计报表（一）报表种类1.生产在制品日报表反映每日各车间原材料、在制品、半成品的数量和状态。格式如下：车间名称原材料名称规格型号批次数量入库时间存放位置在制品工序数量状态XX车间XX材料XXXXXXXXXX仓库XX区加工工序XX加工中2.生产在制品周报表汇总本周各车间生产在制品的数量、状态及生产进度。格式如下：车间名称本周生产计划本周实际产量本周在制品数量累计产量成品数量半成品数量不合格品数量生产进度（%）存在问题XX车间XXXXXXXXXXXXXXXXXX3.生产在制品月报表全面反映本月公司生产在制品的总体情况，包括原材料消耗、生产进度、质量状况等。格式如下：月份原材料采购量原材料消耗量本月产量累计产量成品入库量成品销售量半成品库存变动在制品合格率质量问题分析XX月XXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）报表填写要求1.报表应使用规定格式，内容完整、准确、清晰。2.数据填写应规范，不得使用模糊不清或易产生歧义的表述。3.报表中的各项数据应与统计台账一致，如有不符，应注明原因。4.报表应加盖车间或部门公章，并由统计人员和负责人签字确认。五、统计数据的分析与利用（一）数据分析1.生产进度分析通过对比生产计划和实际产量，分析各车间的生产进度是否符合要求，找出影响生产进度的因素。计算生产进度偏差率，公式为：（实际产量计划产量）/计划产量×100%，以便及时发现生产进度的异常情况。2.质量分析统计在制品的合格率、不合格率，分析质量状况及变化趋势。对不合格品进行分类统计，找出主要质量问题及其产生原因，采取针对性措施加以改进。3.库存分析分析原材料、半成品、成品的库存数量和结构，判断库存是否合理。计算库存周转率，公式为：销售成本/平均库存余额，评估库存管理水平，避免库存积压或缺货。4.成本分析结合生产在制品的数量和成本数据，分析生产成本的构成和变化情况。找出成本控制的关键点，采取措施降低生产成本，提高经济效益。（二）数据利用1.生产决策为生产计划的制定、调整提供依据，确保生产任务的顺利完成。根据生产在制品的统计数据，合理安排原材料采购、人员调配和设备使用，提高生产效率。2.质量改进针对质量问题，制定改进措施，跟踪改进效果，不断提高产品质量。利用统计数据进行质量追溯，查找质量问题的源头，采取预防措施防止问题再次发生。3.库存管理根据库存分析结果，优化库存管理策略，合理控制库存水平，降低库存成本。及时调整库存结构，确保原材料、半成品、成品的供应与生产需求相匹配。4.成本控制通过成本分析，发现成本控制的薄弱环节，采取有效措施降低生产成本。建立成本控制指标体系，将成本控制责任落实到各部门和岗位，实现全员成本管理。六、统计资料的管理（一）资料归档1.统计人员应将每日、每周、每月的统计报表、统计台账等资料及时整理归档。2.归档资料应分类存放，便于查阅和保管。3.统计资料的保存期限应符合相关法律法规和公司规定，一般不少于[X]年。（二）资料查阅1.公司内部人员因工作需要查阅统计资料，应填写查阅申请表，经部门负责人批准后，到统计部门查阅。2.查阅人员应爱护统计资料，不得在资料上涂改、标记、损坏或丢失。3.如需复印或借阅统计资料，应按照公司规定办理相关手续。（三）资料保密1.统计人员应对统计资料的内容严格保密，不得泄露给无关人员。2.涉及公司商业秘密和敏感信息的统计资料，应按照公司保密制度进行管理。3.违反保密规定的，将依法追究相关人员的责任。七、监督与考核（一）监督检查1.公司定期对生产在制品统计工作进行监督检查，确保统计制度的执行情况。2.监督检查内容包括统计数据的准确性、及时性、完整性，统计报表的填写质量，统计资料的管理等。3.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求责任部门限期整改。（二）考核办法1.建立生产在制品统计工作考核制度，对统计人员和相关部门进行考核。2.考核