锂矿生产规章制度

PAGE锂矿生产规章制度一、总则（一）目的为了加强锂矿生产管理，规范生产作业流程，确保锂矿生产安全、高效、有序进行，保障员工生命安全和公司财产安全，根据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于公司锂矿开采、选矿、加工等生产环节的所有部门、岗位及人员。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，采取有效措施预防和减少生产安全事故的发生。2.质量至上原则确保锂矿产品质量符合行业标准和客户要求，加强质量管理，严格控制生产过程中的各个环节。3.合规运营原则严格遵守国家有关锂矿资源开发利用、环境保护等方面的法律法规和政策要求，依法依规开展生产经营活动。4.科学管理原则运用科学的管理方法和技术手段，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。二、生产安全管理（一）安全生产责任制1.公司各级管理人员应按照“管生产必须管安全”的原则，明确各自的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个环节。2.生产部门负责人是本部门安全生产第一责任人，负责组织制定和实施本部门的安全生产管理制度和操作规程，定期进行安全生产检查和隐患排查治理，确保生产安全。3.员工应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全生产培训和应急演练，发现安全隐患及时报告并协助处理。（二）安全培训教育1.新员工入职前必须接受三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.公司定期组织全体员工进行安全生产培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。3.对于特殊工种作业人员，如爆破工、电工、焊工等，必须按照国家规定经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查治理1.公司建立健全安全检查制度，定期组织安全生产检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应做到全面、细致、深入，不留死角。2.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。3.建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，做到有据可查。对于重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保整改到位。（四）安全设施与设备管理1.公司按照国家相关标准和规定，配备必要的安全设施和设备，如通风设备、防尘设备、防火设备、防爆设备等，并确保其正常运行。2.建立安全设施与设备管理制度，定期对安全设施和设备进行维护、保养、检测和更新，确保其性能完好、可靠。3.对安全设施和设备的采购、安装、使用、维护、报废等环节进行严格管理，建立相应的档案资料，做到全过程可追溯。（五）应急管理1.公司制定完善的生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。2.建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行维护、保养和更新，确保其处于良好状态。3.发生生产安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告，并积极配合有关部门进行调查处理。三、生产质量管理（一）质量方针与目标1.公司确立“质量第一、客户至上”的质量方针，以优质的锂矿产品满足客户需求，树立良好的企业形象。2.根据公司发展战略和市场需求，制定明确的质量目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保质量目标的实现。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准要求，结合锂矿生产特点，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。2.加强质量管理体系的运行和维护，定期进行内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，持续改进质量管理体系。（三）原材料质量管理1.对采购的锂矿原材料进行严格的质量检验，确保原材料质量符合公司生产要求和行业标准。建立原材料供应商评价机制，选择优质供应商，签订质量保证协议。2.加强原材料的储存和保管，按照原材料的特性和要求，采取相应的储存措施，防止原材料变质、损坏。定期对原材料进行盘点和检查，确保账物相符。（四）生产过程质量管理1.严格执行生产操作规程，加强生产过程控制，确保每一道工序的质量符合要求。对生产过程中的关键工序和特殊过程，应进行重点监控，制定专门的控制措施。2.加强质量检验工作，建立原材料检验、半成品检验和成品检验制度，配备必要的检验设备和人员，对产品质量进行全程检验。检验记录应真实、准确、完整，妥善保存。3.定期对生产设备进行维护、保养和调试校准，确保设备正常运行，保证产品质量的稳定性。（五）质量改进1.建立质量改进机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出质量改进建议并取得成效的员工给予奖励。2.定期对产品质量数据进行统计分析，找出质量波动的原因，采取针对性的改进措施，不断提高产品质量。3.关注行业质量动态和客户反馈意见，及时调整质量管理策略和方法，以适应市场变化和客户需求。四、生产设备管理（一）设备管理制度1.建立完善的设备管理制度，明确设备管理的职责、流程和要求，确保设备管理工作规范化、科学化。2.设备管理部门负责设备的选型、采购、安装、调试、验收、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程管理。（二）设备采购与验收1.根据生产需求和技术发展趋势，合理选型设备，确保设备的先进性、适用性和可靠性。采购设备时，应选择具有良好信誉和资质的供应商，签订设备采购合同，明确设备的技术参数、质量标准、售后服务等条款。2.设备到货后，设备管理部门应组织相关人员进行验收，检查设备的数量、规格、型号、外观等是否符合合同要求，对设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。验收合格后，办理设备入库手续。（三）设备使用与维护1.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。操作人员应经过培训合格后上岗，熟悉设备性能和操作方法，掌握设备的日常维护保养知识。2.设备管理部门应定期组织设备维护保养工作，制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。维护保养工作应做到及时、全面、细致，确保设备处于良好的运行状态。3.建立设备运行档案，记录设备的运行情况、维护保养记录、故障维修记录等，为设备管理提供依据。（四）设备维修与改造1.设备出现故障时，操作人员应及时报告设备管理部门，设备管理部门应组织维修人员进行维修。维修人员应根据设备故障情况，制定维修方案，及时排除故障，确保设备尽快恢复正常运行。2.对于设备存在的技术缺陷或性能不足，设备管理部门应组织相关人员进行技术论证，提出设备改造方案，经公司批准后实施设备改造，提高设备的性能和可靠性。3.建立设备维修费用管理制度，合理控制设备维修费用，提高维修资金的使用效益。（五）设备报废管理1.设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，无法满足生产需要；设备损坏严重，无法修复或修复费用过高；因技术进步，现有设备已被淘汰；其他原因导致设备无法正常使用。2.设备报废由设备使用部门提出申请，设备管理部门组织技术鉴定，经公司领导批准后办理报废手续。报废设备应及时清理，妥善处置，防止造成环境污染。五、生产现场管理（一）现场环境管理1.保持生产现场整洁、卫生，物料堆放整齐，通道畅通无阻。定期对生产现场进行清扫和整理，清除杂物和垃圾，保持良好的生产环境。2.加强对生产现场的绿化和美化工作，合理规划绿化区域，种植花草树木，改善生产现场的生态环境。（二）物料管理1.建立物料管理制度，加强对锂矿原材料、辅助材料、半成品、成品等物料的管理。物料的采购、储存、发放、使用等环节应严格按照规定进行操作，确保物料的质量和数量准确无误。2.对物料进行分类存放，设置明显的标识牌，注明物料名称、规格、型号、数量等信息。物料应存放在指定的仓库或区域，避免混放、错放。3.定期对物料进行盘点和清查，做到账物相符。对于库存积压物料，应及时进行处理，减少资金占用。（三）工具与器具管理1.配备必要的生产工具和器具，并建立工具与器具管理制度。工具与器具应定期进行维护、保养和校准，确保其正常使用。2.工具与器具应存放在指定的地点，摆放整齐有序。使用后应及时清理和归还，严禁随意丢弃或损坏。3.对工具与器具的领用、使用、归还等环节进行严格登记，做到责任明确，便于管理。（四）定置管理1.根据生产流程和工艺要求，对生产现场进行定置管理，合理划分生产区域、工作岗位、设备摆放位置等，确保生产现场布局合理、有序。2.在生产现场设置明显的定置标识，标明各区域、岗位、设备的名称和用途，便于员工识别和操作。3.加强对定置管理的监督检查，确保生产现场始终保持定置状态，严禁随意改变定置布局。六、员工行为规范（一）劳动纪律1.员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。请假应按照规定的程序办理请假手续，未经批准不得擅自离岗。2.工作时间内，员工应集中精力，认真履行工作职责，不得从事与工作无关的事情，如聊天、玩游戏、浏览无关网页等。3.遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密、技术秘密和生产经营信息。（二）职业道德1.树立正确的职业道德观，诚实守信，爱岗敬业，团结协作，勇于奉献。2.遵守职业操守，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利，不得接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益。3.尊重他人劳动成果，不得抄袭、剽窃他人的工作成果，不得恶意竞争。（三）行为举止1.员工在工作场所应保持良好的行为举止，语言文明，举止得体，不得大声喧哗、争吵、打闹。2.遵守公共秩序，爱护公司的公