安全生产四不二直制度

PAGE安全生产四不二直制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产四不二直制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关作业活动，涵盖生产、经营、建设等各个环节。（三）基本原则1.坚持安全第一：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康，保障公司资产安全。2.预防为主：强化安全风险防控，注重隐患排查治理，从源头上预防事故发生。3.综合治理：运用多种手段，整合各方资源，形成全员参与、全方位管理、全过程防控的安全生产工作格局。4.依法依规：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全规章制度，确保安全生产工作合法合规。二、四不二直制度内容（一）不发通知1.安全检查人员在开展安全生产检查时，不提前向被检查部门或单位发送检查通知。避免被检查方提前准备，确保检查能够真实反映实际安全生产状况。2.检查人员应根据公司整体安全生产工作安排和实际需要，灵活确定检查时间和对象，做到随机抽查，增强检查的突击性和实效性。（二）不打招呼1.检查人员在到达检查现场前，不与被检查部门或单位进行事先沟通。防止被检查方提前采取临时措施掩盖问题，保证检查的真实性和客观性。2.直接深入现场，对生产经营活动的各个环节进行实地查看，包括生产设备运行、作业环境、人员操作等情况，全面掌握安全生产实际情况。（三）不听汇报1.检查过程中，不听取被检查部门或单位的工作汇报。避免汇报内容存在片面性或夸大成绩，影响对实际安全状况的判断。2.通过现场观察、查阅资料、与一线员工交流等方式，直接获取第一手信息，以准确发现安全隐患和问题。（四）直奔基层1.检查人员直接深入到公司基层单位，包括车间、班组等一线作业场所。基层是安全生产的关键环节，直接了解基层实际情况，能够更有效地发现和解决问题。2.与基层员工面对面交流，询问工作中的安全操作流程、遇到的安全问题及建议等，获取真实的安全生产信息。（五）直插现场1.直接进入生产经营现场，对各个作业环节进行详细检查。重点检查设备设施的安全运行状况、安全防护装置的配备与使用、危险作业的管控等情况。2.查看现场的安全警示标识是否清晰、齐全，消防设施是否完好有效。检查电气设备是否符合安全标准，是否存在私拉乱接电线等违规行为。对易燃易爆物品的储存、使用进行严格检查，确保符合安全规定。三、安全生产检查流程（一）检查准备1.成立检查小组，成员应具备丰富的安全生产管理经验和专业知识，包括安全管理人员、技术专家等。2.根据检查目的和范围，制定详细的检查清单，明确检查内容、标准和方法。检查清单应涵盖安全生产法律法规、行业标准及公司安全规章制度的各项要求。例如，对于生产设备的检查，应包括设备的运行状况、维护保养记录、安全防护装置的有效性等方面；对于作业环境的检查，应包括通风、照明、噪声、粉尘等指标是否符合要求。（二）现场检查1.检查小组按照四不二直的要求，直接进入被检查部门或单位的现场。按照检查清单逐一进行检查，采用现场观察、查阅资料、询问员工等方式获取信息。2.对发现的安全隐患和问题，应详细记录其位置、现状、可能产生的后果等情况。例如，发现某台设备的安全防护装置损坏，应记录设备名称、型号、防护装置损坏部位及可能导致的人员伤害风险等。（三）问题反馈1.检查结束后，检查小组应及时向被检查部门或单位反馈检查中发现的问题。反馈内容应清晰、准确，包括问题描述、依据的标准及可能产生的后果。2.以书面形式出具检查报告，报告中应明确提出整改要求，包括整改措施、整改期限和责任人。整改要求应具有可操作性，确保被检查部门或单位能够按照要求进行整改。（四）整改跟踪1.被检查部门或单位应按照检查报告的要求制定整改计划，并组织实施整改。整改计划应明确整改步骤、时间节点和责任人，确保整改工作有序推进。2.检查小组应对整改情况进行跟踪检查，定期了解整改工作进展。对于整改过程中遇到的困难和问题，应及时给予指导和帮助。3.整改完成后，被检查部门或单位应向检查小组提交整改报告，检查小组进行复查。复查合格后，方可认定该问题已整改到位。四、隐患排查与治理（一）隐患排查1.公司应建立常态化的隐患排查机制，结合四不二直检查，定期组织全面的隐患排查工作。隐患排查应覆盖公司所有区域、设备、人员和作业活动。2.鼓励员工积极参与隐患排查工作，设立隐患举报奖励制度。对发现重大安全隐患的员工给予表彰和奖励，激发员工的安全责任感和积极性。3.隐患排查应采用多种方式，如日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。例如，在夏季高温季节，重点排查防暑降温措施落实情况；在节假日期间，加强对人员值班、设备运行等方面的检查。（二）隐患治理原则1.分级负责：根据隐患的严重程度和影响范围，明确公司各级部门和人员的治理责任。一般隐患由基层部门负责治理，重大隐患由公司领导牵头组织治理。2.定措施：针对排查出的隐患，制定具体的治理措施。治理措施应科学合理、切实可行，能够有效消除隐患根源。3.定资金：为隐患治理提供必要的资金保障。根据隐患治理方案，合理安排资金预算，确保治理工作顺利进行。4.定责任人：明确隐患治理的责任人，责任人应负责组织实施治理措施，确保治理工作按时完成，并对治理效果负责。5.限期整改：对隐患治理设定明确的期限，确保隐患能够及时得到消除。对于重大隐患，应实行挂牌督办，跟踪整改情况。（三）隐患治理流程1.隐患排查发现问题后，应立即进行风险评估，确定隐患的等级。风险评估应考虑隐患可能导致的事故类型、危害程度、影响范围等因素。2.根据隐患等级，制定相应的治理方案。治理方案应包括治理目标、治理措施、资金预算、责任人、整改期限等内容。3.按照治理方案组织实施整改，整改过程中应做好记录，包括整改措施执行情况、整改效果验证等。4.整改完成后，由检查小组进行复查验收。复查验收合格后，隐患治理工作结束。对复查验收不合格的，应重新制定整改措施，继续进行整改，直至隐患消除。五、监督与考核（一）监督机制1.公司应建立安全生产监督管理部门，负责对四不二直制度的执行情况进行监督检查。监督管理部门应定期对检查小组的工作进行抽查，确保检查工作的质量和效果。2.设立安全生产举报电话和邮箱，接受员工和社会公众对安全生产问题的举报。对举报信息进行及时核实和处理，对查证属实的举报给予举报人奖励。3.加强对被检查部门或单位整改情况的监督跟踪。对于未按时完成整改任务或整改不力的，应责令其限期整改，并进行通报批评。（二）考核制度1.将安全生产四不二直制度的执行情况纳入公司绩效考核体系。对检查小组、被检查部门或单位等相关责任主体进行考核评价。2.对在安全生产检查中表现突出、发现重大安全隐患并有效推动整改的检查小组和个人给予奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。3.对违反四不二直制度、未认真履行安全生产职责的部门或个人进行严肃处罚。处罚措施包括警告、罚款、降职、辞退等，视情节轻重而定。六、培训与教育（一）培训目标1.使公司员工了解安全生产四不二直制度的内容和重要性，掌握相关的安全检查方法和技巧。2.提高员工的安全意识和风险防范能力，确保员工能够自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。（二）培训对象1.公司全体员工，包括管理人员、一线操作人员、安全管理人员等。2.新入职员工应进行专门的四不二直制度培训，使其在入职初期就了解公司的安全检查要求和工作流程。（三）培训内容1.安全生产法律法规和行业标准中关于安全检查的相关规定。2.四不二直制度的具体内容和实施方法，通过案例分析、模拟演练等方式加深员工理解。3.安全检查的技巧和方法，如如何发现隐蔽的安全隐患、如何与员工进行有效沟通等。4.隐患排查与治理的流程和要求，使员工能够正确识别隐患并及时报告。（四）培训方式1.定期组织集中培训，邀请安全专家或公司内部安全管理人员进行授课。培训时间应根据实际情况合理安排，确保员工能够系统学习培训内容。2.开展现场培训，结合实际工作场景，由检查人员对员工进行现场指导，使员工在实践中掌握安全检查技能。3.利用公司内部网络、宣传栏等渠道发布四不二直制度相关的学习资料，供员工自主学习。七、附则（一）解释权本制度由公司安全生产管理部门负责解释。在制度执行过程中，如遇有疑问或需要进一步明确的事项，由安全生产管理部门进行解答和